AI配送机器人闯新坡，租金如何定？
Robot& Company (Robot Co.) 是一家总部位于美国加利福尼亚州和中国深圳的公司，这两个城市是全球硬件创新的重要中心。2020年初，餐饮业发生了重大变化，特别是随着Covid-19疫情的爆发。Robot Co. 紧随市场趋势，推出了高达-Ⅱ（Gundam-Ⅱ），这是一款专门设计用 …
保险公司新推手机险，盈利前景如何？
Insuraco 是一家寻求增长的美国大型保险公司。他们目前向美国消费者销售各种保险产品，并正在考虑开发一款新产品：面向 30 岁以下人群的每月 5 美元智能手机保险。 Insuraco 的管理层对向这个庞大且保险覆盖不足的群体销售产品感到兴奋。然而，在进一步推进这个想法之前，他们想知道这是否确实 …
东南亚度假村，选饱和区还是增长市场？
您在MBA毕业后的职业生涯中取得了相对成功，目前正考虑辞职，搬到东南亚的一个度假胜地并在那里开设一家度假村。您是否应该这样做？如果应该，应该在哪里开设？
化工产品线：商品化还是专业化，如何抉择？
巴斯夫管理咨询公司接到巴斯夫某业务部门负责人（客户）的咨询。客户向我们提供了以下信息： 历史上，他们所有市场都曾强劲增长——巴斯夫作为创新领导者占据市场领先地位。 此后，市场发展态势迥异。一些市场销量增长，另一些则在萎缩，还有一些由于来自亚洲的强大“跟风”竞争而走向商品化。销售方式主要采用全球大 …
医院老年患者，诊疗难题怎么解？
悉尼卫生局最近发现，老年人（60岁以上）对其目前所获得的医疗服务在时间和质量方面均不满意。悉尼卫生局聘请您的咨询公司来解决此问题。 问题1：为了改善老年人的医疗服务，您会考虑哪些主要因素？
IT巨头盈利困境，CEO如何逆转？
客户“Techking”是一家总部位于德国、价值50亿欧元（5bn€）的跨国IT供应商，为各行各业的客户提供技术和相关咨询服务。多年来，其收入几乎停滞不前，利润率与竞争对手相比偏低。首席执行官（一位INSEAD校友）已要求你提出扭转业务并提高利润率的方案。他告诉你，所有之前的咨询公司都“不够大胆”， …
国家美术馆入华，能否兼顾盈利与使命？
您的客户是英国国家美术馆，这是一个由政府资助的文化遗产机构，其使命是欢迎公众探索和体验艺术与创意。由于近年来创意产业获得的政府资金不断减少，国家美术馆已设定目标，通过商业活动提高盈利能力。 问题1：您希望审查哪些因素，以了解国家美术馆如何提高其盈利能力？
净水器经销商，利润困境如何破？
我们的客户是LAVA，一家Waterlogic净水器在东南亚的特许经销商。他们在4年前获得了在该地区分销净水器的独家权利。 尽管在进入市场后的前3年他们实现了巨大的增长，但现在销售已经放缓，公司正处于亏损状态。管理层邀请我们诊断关键问题并帮助公司扭亏为盈。您将如何建议他们着手解决？
络筒机市场，如何应对技术颠覆？
提示（案例问题）： GoodWind是一家纺织机械制造商，专门生产络筒机，这种机器用于棉纱生产过程的末端。络筒机已使用了50年，但现在两种新技术——气流纺（open-end spinning）和喷气纺（air-jet spinning）——正在威胁其生存。我们的客户希望您解决三个主要问题： 1. 全 …