淨水器經銷商，利潤困境如何破？
我們的客戶是LAVA，一家Waterlogic淨水器在東南亞的特許經銷商。他們在4年前獲得了在該地區分銷淨水器的獨家權利。 儘管在進入市場後的前3年他們實現了巨大的增長，但現在銷售已經放緩，公司正處於虧損狀態。管理層邀請我們診斷關鍵問題並幫助公司扭虧為盈。您將如何建議他們著手解決？
絡筒機市場，如何應對技術顛覆？
提示（案例問題）： GoodWind是一家紡織機械製造商，專門生產絡筒機，這種機器用於棉紗生產過程的末端。絡筒機已使用了50年，但現在兩種新技術——氣流紡（open-end spinning）和噴氣紡（air-jet spinning）——正在威脅其生存。我們的客戶希望您解決三個主要問題： 1. 全 …
銀行砍成本，為何反倒虧更多錢？
我們的客戶是美國一家名為大西部銀行 (Great Western Bank, GWB) 的小型零售銀行。GWB 在美國西部擁有 50 家分行。過去兩年，該公司的盈利能力持續下降，其執行長已尋求我們的幫助，以找出盈利下降的根本原因，並探討我們是否能幫助 GWB 解決這個問題。您將如何向執行長提供建議？
2000萬美元能否撬動浮動酒店的黃金商機？
您的客戶是一位居住在Manhattan的成功企業家。她總是在思考創辦新業務的創意方式。她最新的想法是建造一家漂浮酒店（想象一座摩天大樓在駁船上，整個結構是海上可航行的）。今天是10月1日，她必須儘快做出決定——她偏好的建築公司和駁船製造商恰好在11月1日有專案空檔。如果她錯過這個時間視窗，兩家公司下 …
20億研發投入，新藥如何收回成本？
Action Med因最近的收購獲得了許多處於臨床開發階段的製藥產品，其中包括一種名為BPL的藥物，用於治療耐藥性HIV。藥物開發的總成本為20億美元（包括研發和預期的營銷支出）。Action Med希望瞭解該產品的目標患者群體以及有多少患者會實際使用該藥物。他們還需要將營銷工作集中在特定的醫療機構 …
AI圖片社交如何3個月內實現5倍增長並達成5億美元收購？
你的客戶SneakyChat是一家矽谷極受歡迎的初創公司，使用者基數增長迅速。SneakyChat應用允許使用者傳送過期照片並與當地的人聯絡。一家潛在收購方提議以5億美元收購該公司，但條件是該公司在未來3個月內產生200萬美元的累計淨收入，並在第3個月末至少擁有70萬日活躍使用者 …
人力資源外包巨頭如何應對科技創業公司的顛覆性威脅？
HR Co是美國人力資源外包(HRO)市場的領導者。該公司是外包工資單和員工福利管理等服務的早期先驅,主要服務中小型企業客戶。在過去3年中,新的顛覆性公司進入了HRO市場。傳統上,HR Co對新進入者關注甚少。然而,這些公司增長迅速,利用技術來獲取客戶並徹底改變了外包人力資源服務模式。他們的早期成功 …
大學招生下滑，如何用體驗教育逆轉困局？
我們的客戶Greg Wilkinson是一所中等規模四年制大學商學院的院長。該校正經歷申請率下降的情況，他們聘請我們幫助確定下降的原因以及如何提高錄取轉化率。他需要在本週晚些時候向訪問委員會(Board of Visitors)就這一主題進行彙報。
小啤酒品牌如何在巨頭壟斷中實現最大價值？
我們的客戶Little Bud Co是一家位於拉丁美洲某小國的啤酒公司。Little Bud和其主要競爭對手Geineken是市場上僅有的兩家玩家。Geineken的運營規模遠大於Little Bud。 Little Bud的執行長要求我們為公司提供戰略選擇方案，並就公司應採取的行動提出建議。