Portieren oder nicht portieren

Unser Kunde, Beertastic Ventures, ist ein globaler Getränkehersteller, der auf die Produktion von Bier und Cider spezialisiert ist. Es wurde an ihn die Möglichkeit herangetragen, Portalicious Enterprises zu erwerben, einen Portwein-Hersteller mit Sitz in Porto, Portugal. Port ist ein süßer, angereicherter Wein, der aus 2/3 Wein und 1/3 Brandy hergestellt wird. Um als echter Port zu gelten, müssen die Trauben aus dem Douro-Tal stammen (einem UNESCO-Weltkulturerbe), einer Region in der Nähe von Porto, Portugal, wo der Wein auch hergestellt werden muss. Beertastic betreibt Produktionsstätten in Asien, den USA, Europa und Australien. Portalicious verfügt über Produktionsstätten in Porto sowie Weinberge im Douro-Tal. Unser Kunde benötigt Ihre Unterstützung dabei, zu entscheiden, ob er Portalicious übernehmen sollte.

Beertastic Ventures muss entscheiden, ob es Portalicious Enterprises, einen Portwein-Hersteller, übernehmen soll. Auf Basis einer Finanzanalyse, die einen erwarteten Gewinn von $63,72 Mio. über zwei Jahre ausweist, sowie der Identifizierung freier Brandyproduktionskapazitäten in der Anlage in Thailand lautet die Empfehlung, die Übernahme durchzuführen und gleichzeitig die Brandyproduktion vertikal zu integrieren, um steigende Brandykosten zu begrenzen.

Wesentliche Erkenntnisse:

1. Die Umsatzprognose erfordert eine präzise Anwendung der CAGR über mehrere geografische Märkte mit unterschiedlichen Wachstumsraten (Asien mit 40 % CAGR gegenüber Europa mit -5 %)
2. Die Kostenstrukturanalyse zeigt, dass Brandy ein zunehmend kritischer Kostenfaktor ist, dessen Anteil an den Gesamtkosten von 25 % auf 40 % steigt – dies signalisiert den Bedarf an einem strategischen Eingriff durch vertikale Integration
3. Operatives Effizienzpotenzial: Die Anlage in Thailand verfügt über eine freie Kapazität von 38.000 Fässern, die ausreicht, um den Brandybedarf von 25.000 bis 31.000 Fässern zu decken, und so eine Kostenkontrolle durch Eigenproduktion ermöglicht