C
CasesCoach
English 简体中文 繁體中文 日本語 Deutsch
BCG Mittel Strategic Decision Risk Management Financial Analysis

Eindämmung einer Epidemie

#Non-profit #Media & Entertainment

Üben Sie diese Case-Interview-Frage zur strategischen Entscheidungsfindung auf mittlerem Niveau von BCG im Non-Profit-Sektor. Enthält eine detaillierte Aufgabenstellung, Klärungsfragen, ein strukturiertes Framework und eine fundierte Empfehlung. Teil der ProHub-Bibliothek mit über 835 Consulting-Cases.

CasesCoach Comment

Dieser Case prüft die Fähigkeit des Kandidaten, quantitative Finanzanalysen mit qualitativer Risikobewertung unter Unsicherheit in Einklang zu bringen. Er erfordert die Berechnung von Erwartungswerten des IOC-Umsatzes in den Szenarien Durchführung und Absage, die Bestimmung eines Break-even-Punkt-Wahrscheinlichkeitsschwellenwerts (66 %) sowie die Identifizierung sowohl finanzieller als auch nicht-finanzieller Risiken, einschließlich Reputations-, Beziehungs- und humanitärer Auswirkungen.

Geschätzte Dauer 26 Minuten
Schwierigkeitsgrad Mittel
Quelle Darden
82 / 100
Ihr Kunde ist das Internationale Olympische Komitee (IOC), und die Olympischen Sommerspiele stehen in wenigen Monaten bevor. In einem Land auf der anderen Seite der Welt ist ein viraler Ausbruch aufgetreten, der sich bereits ausbreitet. Es besteht eine reale Gefahr, dass der Ausbruch pandemisches Ausmaß erreicht und das Gastgeberland innerhalb weniger Wochen oder Monate erreicht. Sollte der Ausbruch das Gastgeberland erreichen, besteht eine 80-prozentige Wahrscheinlichkeit für einen Ausbruch mit geringer Schwere und eine 20-prozentige Wahrscheinlichkeit für einen Ausbruch mit hoher Schwere. Die modernen Olympischen Spiele, die auf das Jahr 1896 zurückgehen, wurden bisher nur in Kriegszeiten abgesagt. Zuletzt fanden die Spiele in Rio de Janeiro in Brasilien 2016 trotz des Ausbruchs des Zika-Virus planmäßig statt. Da die Ausrichtung der Olympischen Spiele für die Gastgeberländer mit erheblichen Kosten verbunden ist, hat das IOC beschlossen, besonders vorsichtig vorzugehen, um das Gastgeberland vor erheblichen unerwarteten Kosten zu schützen. Das IOC ist jedoch unsicher, ob es die Spiele absagen oder durchführen soll, und bittet Ihre Beratungsfirma um eine Einschätzung, wie vorgegangen werden sollte.

Klärende Informationen

  1. Zielsetzung: Eine Entscheidung treffen, ob die Spiele stattfinden sollen oder nicht, unter Berücksichtigung der Minimierung unerwarteter wirtschaftlicher Kosten für das Gastgeberland sowie der Maximierung des IOC-Umsatzes.
  2. Zeitrahmen: Das IOC muss noch heute eine Entscheidung bezüglich der Veranstaltung treffen.
  3. Das IOC: Das Internationale Olympische Komitee (IOC) ist eine gemeinnützige, unabhängige internationale Organisation, die sich dem Aufbau einer besseren Welt durch Sport verschrieben hat. Obwohl das IOC Beiträge des Gastgeberlandes berücksichtigen kann, ist das IOC der alleinige Entscheidungsträger.
  4. Das Virus: Ähnlich wie die saisonale Grippe ist dieses Virus eine ansteckende Atemwegserkrankung. Es kann von Mensch zu Mensch durch Tröpfchen in der Luft übertragen werden, die beim Husten, Niesen oder Sprechen einer infizierten Person entstehen. Im Gegensatz zur Grippe ist jedoch derzeit kein Impfstoff verfügbar. Die Forschung läuft, aber der Zeitplan ist ungewiss.
  5. Gastgeberland: Das Gastgeberland ist eine entwickelte Nation. Das BIP beträgt 3 Billionen.
Mock-Interview
Interviewer

Ihr Kunde ist das Internationale Olympische Komitee (IOC), und die Olympischen Sommerspiele stehen in wenigen Monaten bevor. In einem Land auf der anderen Seite der Welt ist ein viraler Ausbruch aufgetreten, der sich bereits ausbreitet. Es besteht eine reale Gefahr, dass der Ausbruch pandemisches Ausmaß erreicht und das Gastgeberland innerhalb weniger Wochen oder Monate erreicht. Sollte der Ausbruch das Gastgeberland erreichen, besteht eine 80-prozentige Wahrscheinlichkeit für einen Ausbruch mit geringer Schwere und eine 20-prozentige Wahrscheinlichkeit für einen Ausbruch mit hoher Schwere. Die modernen Olympischen Spiele, die auf das Jahr 1896 zurückgehen, wurden bisher nur in Kriegszeiten abgesagt. Zuletzt fanden die Spiele in Rio de Janeiro in Brasilien 2016 trotz des Ausbruchs des Zika-Virus planmäßig statt. Da die Ausrichtung der Olympischen Spiele für die Gastgeberländer mit erheblichen Kosten verbunden ist, hat das IOC beschlossen, besonders vorsichtig vorzugehen, um das Gastgeberland vor erheblichen unerwarteten Kosten zu schützen. Das IOC ist jedoch unsicher, ob es die Spiele absagen oder durchführen soll, und bittet Ihre Beratungsfirma um eine Einschätzung, wie vorgegangen werden sollte.

Du

Danke. Bevor ich mit der Analyse beginne, möchte ich einige Klärungsfragen stellen...

Interviewer

Gute Frage. Lass mich einige Hintergrundinformationen geben...

Du

Darauf basierend empfehle ich, folgende Dimensionen zu analysieren...

KI-Bewertung
Struktur Analyse Kommunikation Business-Verständnis Quantitativ
Übung läuft...
Bewertung folgt in Kürze
AI Mock Interview

Das IOC muss entscheiden, ob die Olympischen Sommerspiele trotz der Bedrohung durch einen viralen Ausbruch stattfinden sollen. Der Case erfordert die Analyse der Umsatz-Implikationen (ca. 8 Mrd. USD bei Durchführung gegenüber 4 Mrd. USD bei Absage), die Bestimmung des Wahrscheinlichkeitsschwellenwerts, ab dem eine Absage rational wird (66 %), sowie die Bewertung finanzieller und nicht-finanzieller Risiken, einschließlich Menschenleben, Auswirkungen auf Athleten und Beziehungsschäden mit Gastgeberländern.

Zentrale Erkenntnisse:

  1. Erwartungswertanalyse: Bei einer 66-prozentigen Wahrscheinlichkeit des Viruseintreffens ist das IOC indifferent zwischen dem Verlust von 4 Mrd. USD durch eine Absage und einem Gewinn von 8 Mrd. USD durch die Durchführung
  2. Die Umsatz-Rückgewinnung variiert je nach Quelle erheblich: TV-Rechte behalten bei Absage nur 40 % ihres Wertes, während Lizenzvergaben und nicht erstattungsfähige Tickets eine höhere Rückgewinnung ermöglichen
  3. Nicht-finanzielle Risiken sind wesentlich: Reputationsschäden, Beziehungsrisiken mit zukünftigen Gastgeberländern und die Auswirkungen auf Menschenleben sollten die Entscheidung über rein finanzielle Kennzahlen hinaus beeinflussen
  4. Versunkene Kosten (Bau, Werbung) sind für die Entscheidung irrelevant; nur marginale finanzielle Auswirkungen und inkrementelle Risiken sind maßgeblich
  5. Wirtschaftliche Auswirkungen auf das Gastgeberland: ein BIP-Verlust von 0,05 % (1,5 Mrd. USD) bei einem Ausbruch mit geringer Schwere gegenüber 0,2 % (6 Mrd. USD) bei einem Ausbruch mit hoher Schwere schafft erheblichen Spielraum für die Empfehlung

Weitere Case-Interview-Fragen üben

Durchsuche 835+ echte Consulting-Case-Interview-Beispiele von Top-Unternehmen. Filtere nach Schwierigkeitsgrad, Unternehmen, Branche oder Case-Typ. Oder probiere unser KI-Mock-Interview für sofortiges Feedback und Bewertung.

Alle Cases durchsuchen Wie man Case-Interviews übt