Weasleys Zauberlager

Fred und George Weasley betreiben einen magischen Scherzartikelladen, das Weasleys’ Wizarding Warehouse (Weasleys’). Derzeit verfügen sie über einen einzigen Standort im Einkaufsviertel Diagon Alley. Dieser Laden verkauft hauptsächlich magische Produkte für Streiche an junge Schülerinnen und Schüler der Hogwarts-Schule für Hexerei und Zauberei. Den Brüdern ist zu Ohren gekommen, dass in Hogsmeade, einem kleinen Dorf in der Nähe von Hogwarts, ein weiterer Ladenstandort zum Kauf verfügbar ist. Die Weasley-Brüder sind an einer Expansion des Unternehmens interessiert und möchten prüfen, ob die Eröffnung eines zweiten Standorts in Hogsmeade sinnvoll ist.

Das Weasleys’ Wizarding Warehouse, ein magischer Scherzartikelladen mit einem Standort in Diagon Alley, prüft, ob eine Expansion auf einen zweiten Standort in Hogsmeade sinnvoll ist. Der Case erfordert die Analyse des inkrementellen Umsatzes (unter Berücksichtigung einer 10-prozentigen Umsatzkannibaliserung), die Berechnung der Profitabilität beider Standorte sowie die Prüfung, ob die Expansion das finanzielle Ziel des Break-even-Punkts innerhalb von 4 Jahren erfüllt.

Wesentliche Erkenntnisse:

1. Die Kannibaliserungsanalyse ist entscheidend – der Standort in Diagon Alley verzeichnet bei Eröffnung des neuen Ladens einen Umsatzrückgang von genau 10 % über alle Produkte hinweg
2. Der inkrementelle Umsatz muss sowohl die neuen Verkäufe (120.000 $) als auch den Verlust des bestehenden Standorts berücksichtigen, um den tatsächlichen Nettonutzen zu ermitteln
3. Die Expansion steigert den gesamten jährlichen Gewinn von 102.000 $ auf 156.000 $ (Verbesserung um 54.000 $) und erfüllt dabei die Anforderung des Break-even-Punkts innerhalb von 4 Jahren
4. Die Markteintritts-Strategie muss den Wettbewerb (Zonkos) und realistische Annahmen zur Marktanteilsgewinnung (30 % des bestehenden Markts) berücksichtigen