Lösung entwickeln
Üben Sie diese fortgeschrittene Frage zur Profitabilität im Case-Interview von EY im Fertigungssektor. Enthält eine detaillierte Aufgabenstellung, Klärungsfragen, ein strukturiertes Framework und eine fundierte Empfehlung. Teil der ProHub-Bibliothek mit über 835 Consulting-Cases.
Dies ist ein kandidatengeführter Profitabilitäts-Case, bei dem der Interviewte eigenständig erkennen muss, dass der Wettbewerbsnachteil des Kunden in der Kostenstruktur eine Differenzierungsstrategie auf Basis von Serviceleistungen erfordert. Der Case vermittelt, dass ein Wettbewerbsvorteil durch operative Exzellenz in nicht-standardisierten Dimensionen aufgebaut werden kann, selbst wenn das Produkt selbst ein Commodity ist.
Klärende Informationen
- Der Zeithorizont beträgt das nächste Jahr, und das Ziel ist es, den Break-even-Punkt zu erreichen oder zu übertreffen.
- Der Gesamtmarkt ist in den letzten vier Jahren stagniert – er blieb entweder konstant oder wuchs lediglich um 1–2 %. Die Pandemie wird als nicht eingetreten angenommen. Im Jahr 2020 schrumpfte der Markt um 1 %. Im Jahr 2021 wuchs er um 1 %. Im Jahr 2022 stagnierte er erneut, und auch 2023 blieb der Markt stagniert.
- Unser Kunde hält national einen Marktanteil von etwa 5 %. Die vier Hauptwettbewerber verfügen jeweils über einen Marktanteil von 23 % – die verbleibenden 3 % Marktanteil verteilen sich auf über hundert deutlich kleinere, lokale Wettbewerber.
- Das Produkt ist am Markt nahezu identisch – Bewehrungsstahl ist stark reguliert, da das Risiko eines Gebäudeeinsturzes besteht.
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