Goodbye Horses

Ihr Klient ist der CFO von Aperture Laboratories, einem führenden US-amerikanischen biopharmazeutischen Unternehmen mit einer Marktkapitalisierung von über 150 Mrd. USD. Aperture entwickelt und produziert ein diversifiziertes Produktportfolio und ist besonders stolz darauf, jedes Jahr Millionen von Menschenleben zu retten. Das Unternehmen steht unter Investorendruck, da das Unternehmenswachstum in den nächsten 10 Jahren als zu gering eingeschätzt wird. Die Investoren erwarten dringend, dass im kommenden Quartal bedeutende Veränderungen im Unternehmen angekündigt werden. Der CFO hat bereits eine Reihe von wachstumsstarken, vielversprechenden, aber kapitalintensiven Projekten identifiziert und bewertet – ihr fehlt jedoch das nötige Kapital, um in eine dieser Möglichkeiten zu investieren. Was muss sie als Nächstes tun?

Der CFO eines großen biopharmazeutischen Unternehmens steht unter Investorendruck, Wachstum zu erzielen, verfügt jedoch nicht über das nötige Kapital für vielversprechende Projekte. Die Lösung besteht in der Veräußerung der wachstumsschwachen Tiergesundheitssparte für 14,7 Mrd. USD und der strategischen Investition in Projekte mit hohem NPV bei gleichzeitigem Management der Umsetzungsrisiken.

Zentrale Erkenntnisse:

1. Die Veräußerung nicht-kerngeschäftlicher, wachstumsschwacher Vermögenswerte kann erhebliches Kapital für strategische Initiativen freisetzen und das Unternehmen gleichzeitig auf seine Kernmission neu ausrichten
2. Der Profitabilitätsindex (NPV/Kapital) ist die optimale Kennzahl zur Priorisierung von Projekten unter Kapitalbeschränkungen und erzielt die höchste Gesamtwertschöpfung
3. Eine erfolgreiche Kapitalumschichtung erfordert die Bewältigung mehrerer Umsetzungsrisiken, darunter die Identifikation eines Käufers, das Deal-Timing und die Risikominderung bei der Projektdurchführung