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Schwer Strategic Decision Making Government/Public Sector Merger & Acquisition

Olympia-Stadtauswahl

#Non-profit #Media & Entertainment

Üben Sie diese anspruchsvolle Case-Interview-Frage zur strategischen Entscheidungsfindung von Oliver Wyman im Non-Profit-Sektor. Enthält eine detaillierte Aufgabenstellung, Klärungsfragen, ein strukturiertes Framework und eine fundierte Empfehlung. Teil der ProHub-Bibliothek mit über 835 Consulting-Cases.

CasesCoach Comment

Dieser Case führt Kandidaten über das typische Gewinnmaximierungsdenken hinaus in die Perspektive staatlicher und öffentlicher Einrichtungen. Er erfordert die Analyse materieller Umsatzströme (Tickets, Übertragungsrechte, Konzessionen) neben immateriellen Vorteilen (Stadtruf, Infrastruktur), während gleichzeitig komplexe soziale, ökologische und operative Risiken berücksichtigt werden müssen – spezifisch für eine staatliche Einrichtung und nicht für ein Unternehmen.

Geschätzte Dauer 37 Minuten
Schwierigkeitsgrad Schwer
Quelle Bauer
43 / 100
Ihr Klient ist der Bürgermeister von Houston, der Sie gebeten hat, ihm dabei zu helfen, zu entscheiden, ob die Stadt ein Angebot für die Olympischen Sommerspiele 2028 abgeben sollte, und wie er den Prozess angehen soll. Welche Faktoren sollten bei der Entscheidung berücksichtigt werden, ob ein Angebot abgegeben werden soll oder nicht? Falls Sie zu dem Schluss kommen, dass ein Angebot sinnvoll ist – wie hoch sollte dieses ausfallen?

Klärende Informationen

  1. Houston hat kein konkretes Ziel definiert; die Stadt hat Sie beauftragt, um herauszufinden, worauf sie beim Bieten für die Olympischen Spiele achten sollte.
  2. Dutzende weiterer Städte bieten ebenfalls mit – von Los Angeles über Buenos Aires, Paris, Kairo und Peking bis hin zu Tokio. Der Prozess ist äußerst wettbewerbsintensiv und jedes Land möchte dabei sein.
  3. Houston hätte die vollständige Kontrolle über die Spiele, jedoch unter den Richtlinien des Olympischen Komitees. Im Wesentlichen würde das Olympische Komitee Houston Anweisungen erteilen, und Houston würde diese umsetzen.
  4. Houston hat keine Obergrenze für das maximale Angebot.
Mock-Interview
Interviewer

Ihr Klient ist der Bürgermeister von Houston, der Sie gebeten hat, ihm dabei zu helfen, zu entscheiden, ob die Stadt ein Angebot für die Olympischen Sommerspiele 2028 abgeben sollte, und wie er den Prozess angehen soll. Welche Faktoren sollten bei der Entscheidung berücksichtigt werden, ob ein Angebot abgegeben werden soll oder nicht? Falls Sie zu dem Schluss kommen, dass ein Angebot sinnvoll ist – wie hoch sollte dieses ausfallen?

Du

Danke. Bevor ich mit der Analyse beginne, möchte ich einige Klärungsfragen stellen...

Interviewer

Gute Frage. Lass mich einige Hintergrundinformationen geben...

Du

Darauf basierend empfehle ich, folgende Dimensionen zu analysieren...

KI-Bewertung
Struktur Analyse Kommunikation Business-Verständnis Quantitativ
Übung läuft...
Bewertung folgt in Kürze
AI Mock Interview

Der Bürgermeister von Houston benötigt strategische Orientierung dazu, ob ein Angebot für die Olympischen Sommerspiele 2028 abgegeben werden sollte und in welcher Höhe. Die Analyse erfordert den Aufbau eines Frameworks zu Entscheidungsfaktoren, eine Umsatzschätzung aus verschiedenen Quellen, eine Risikobewertung über wirtschaftliche, soziale und ökologische Dimensionen hinweg sowie die Auswahl eines strategischen Bietansatzes.

Zentrale Erkenntnisse:

  1. Unterscheidung zwischen renditebasiertem Bieten (Angebot unterhalb der erwarteten materiellen Rendite) und wettbewerbsbasiertem Bieten (Gewinnen um jeden Preis)
  2. Erkennen, dass die Erträge der Olympischen Spiele sowohl direkte Umsätze (Tickets $315 Mio., Übertragungsrechte $16,1 Mrd., Konzessionen $21,4 Mio.) als auch indirekte Vorteile (Tourismus, Infrastruktur, Stadtmarke) umfassen
  3. Staatliche Einrichtungen müssen immaterielle Vorteile des öffentlichen Sektors anders gewichten als Unternehmen – einschließlich Stadtruf, Infrastrukturvermächtnis und Beziehungsaufbau für zukünftige Veranstaltungen
  4. Kritische Risiken erstrecken sich über wirtschaftliche (Infrastruktur), soziale (politische Spannungen, Sicherheit) und ökologische (CO₂-Emissionen, Wasserverbrauch) Dimensionen, die die gesamten Spiele betreffen – nicht nur die Operations
  5. Historische Präzedenzfälle sind relevant: Peking 2008 schnitt im Vergleich zu London 2012 schlechter ab, bedingt durch wirtschaftliche Rahmenbedingungen, Marktreife sowie kulturelle Unterschiede im sportlichen Engagement und Konsumverhalten

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