オリンピック開催都市の選定
オリバー・ワイマンによる非営利セクターの高度な戦略的意思決定ケース面接問題を練習しましょう。詳細な問題プロンプト、確認のための質問、構造化されたフレームワーク、および専門家による提言が含まれています。ProHubの835件以上のコンサルティングケースライブラリの一部です。
CasesCoach Comment
このケースは、候補者を典型的な利益最大化の思考を超え、政府および公共セクターの視点へと導きます。政府機関特有の複雑な社会的・環境的・オペレーション上のリスクを管理しながら、有形の売上高（チケット、放映権、飲食販売）と無形のメリット（都市の評判、インフラ）を同時に分析することが求められます。
目安時間
37 分
難易度
難しい
出典
Bauer
43
/ 100
あなたのクライアントはヒューストン市長です。市長は、2028年夏季オリンピックの開催招致に応募すべきか、またそのプロセスをどのように考えるべきかを判断するにあたり、あなたに支援を求めています。招致に応募すべきかどうかを判断する際に考慮すべき要素は何でしょうか？招致に応募すると決定した場合、いくらで入札すべきでしょうか？
確認情報
- ヒューストンには特定の目標はなく、オリンピック招致において何を重視すべきかを判断するために採用したとのことです。
- ロサンゼルス、ブエノスアイレス、パリ、カイロ、北京、東京など、数十の都市が招致に名乗りを上げています。プロセスは非常に競争が激しく、すべての国が参加を望んでいます。
- ヒューストンはオリンピック委員会のガイドラインに従いながら、大会の運営を全面的に掌握することになります。基本的には、オリンピック委員会がヒューストンに指示を出し、ヒューストンがその指示を実行する形となります。
- ヒューストンの入札額に上限は設けられていません。
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