Probleme mit gepressten Teilen
Üben Sie diese fortgeschrittene Operations-Case-Interview-Frage im Fertigungssektor. Enthält eine detaillierte Aufgabenstellung, Klärungsfragen, ein strukturiertes Framework und eine fundierte Empfehlung. Teil der ProHub-Bibliothek mit über 835 Consulting-Cases.
Dies ist ein umfassender Operations- und Kostenreduzierungs-Case, der mehrere Kompetenzen testet, darunter Finanzanalyse, Operations-Diagnostik und quantitative Fähigkeiten. Der Case führt Kandidaten strukturiert durch eine Analyse von Fertigungsineffizienzen über mehrere Werke hinweg und verlangt von ihnen, Verbesserungspotenziale zu identifizieren und zu priorisieren. Das vom Interviewer geführte Format mit mehreren Exhibits testet die Fähigkeit der Kandidaten, komplexe Finanzdaten zu navigieren und Abwägungsentscheidungen zwischen verschiedenen Investitionsoptionen zu treffen.
Unser Kunde ist ein kleiner Automobilzulieferer (Name: APM Co.) mit einem Umsatz von ca. 350 Mio. USD und Operations auf zwei Kontinenten. Das Unternehmen hat in den letzten Jahren ein enormes Wachstum erlebt, und die CEO steht zunehmend unter Druck, die Gewinnmargen auf das Niveau der Wettbewerber zu verbessern. Sie möchte, dass wir ihr helfen, Verbesserungen zu identifizieren und umzusetzen.
Wie würden Sie dieses Problem angehen?
Klärende Informationen
- Preise und Mengen sind vertraglich im Voraus festgelegt. Das Unternehmen hat kurzfristig kaum Möglichkeiten, den Umsatz zu steigern.
- Es gibt kein finanzielles Ziel für die Verbesserung der Margen – man möchte so viel wie möglich so schnell wie möglich erreichen.
- Das Unternehmen ist sowohl organisch als auch anorganisch gewachsen. Aufgrund des schnellen Wachstums hatten die Mitarbeiter nur begrenzt Zeit, Best Practices auszutauschen und die Operations auf Schwachstellen zu analysieren. Sie sind damit beschäftigt, Aufträge schnellstmöglich abzuwickeln.
- Das Unternehmen betreibt Werke in Michigan, Tennessee und Tianjin, China. MI + TN verkaufen direkt an OEMs. CN tätigt ebenfalls solche Verkäufe, baut aber hauptsächlich noch kleinere Komponenten, die an Hersteller verkauft werden.
- Die Hauptkunden sind große US-amerikanische OEMs für MI + TN sowie Tier-1- oder Tier-2-Zulieferer für CN.
- Typischerweise läuft ein Produkt fünf Jahre lang auf vertraglichem Niveau. Danach produziert das Unternehmen kleine Chargen für Garantiezwecke.
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