Wahoo Wind

Ihr Kunde, Wahoo Wind, baut Windparks in Texas, Iowa und Oklahoma. Das Unternehmen möchte in den wachsenden Offshore-Windparkmarkt an der Ostküste der Vereinigten Staaten expandieren. Ihr Team wurde vom CEO, Wendy Wallace, hinzugezogen, um zu beurteilen, ob der Markteintritt in diesen Markt die beste strategische Entscheidung für das Unternehmen darstellt.

Wahoo Wind, ein Onshore-Windkraftbauunternehmen, strebt den Markteintritt in den Offshore-Windmarkt an der US-Ostküste an. Die Kandidaten müssen bewerten, welches spezialisierte Schiff erworben werden sollte, um den Gewinn über 5 Jahre zu maximieren, und dabei Projektkapazitäten, Vertragswerte und Betriebskosten analysieren. Das Kabelverlegeschiff erweist sich mit einem Gewinn von $2,5 Mio. als die profitabelste Einzelinvestition.

Wesentliche Erkenntnisse:

1. Die Schiffsauswahl hängt von den Projektkapazitätsbeschränkungen ab (bestimmt durch das Fertigstellungsjahr, die Projektdauer und die Anzahl der jährlich verfügbaren Projekte)
2. Das Kabelverlegeschiff weist trotz mittlerer Vertragswerte die höchste Marge ($2,5 Mio.) auf, bedingt durch optimale Projektkapazität und Kostenstruktur
3. Das Transportschiff erzielt einen negativen Gewinn und ist daher als eigenständige Investition nicht tragfähig
4. Starke Kandidaten erkennen die Einschränkung des Kaufs nur eines Schiffes und identifizieren das Installationsschiff als zweitbeste Option für eine zukünftige Expansion
5. Das Framework sollte sowohl interne Faktoren (Umsatz aus Vertragsarten und Kosten) als auch externe Faktoren (Marktvolumen, Wettbewerb, Regulierungen) berücksichtigen