Whale Hotel

Unser Kunde ist ein Immobilienunternehmen, das Luxushotels auf der ganzen Welt besitzt und betreibt. Das Unternehmen hat bisher 3 Resorts in Dubai besessen und erwägt nun den Bau eines vierten, das sich gezielt an vermögende Privatpersonen – sogenannte „Whales" – richtet.

Der Kandidat muss analysieren, ob ein Luxushotel für vermögende Privatpersonen („Whales") in Dubai finanziell tragfähig ist. Anhand von fünf Fragen berechnen sie die Nachfrage (4.000 Whales pro Nacht in der Hochsaison / 2.000 in der Nebensaison), bestimmen die Hotelgröße (3 Stockwerke × 1.500 Zimmer), ermitteln das Investitionsvolumen ($5,5 Mrd.) sowie den Jahresgewinn ($1,5 Mrd.) und geben schließlich eine Empfehlung an den CEO ab – auch angesichts der Tatsache, dass das 5-Jahres-Amortisationsziel um 8 Monate verfehlt wird.

Zentrale Erkenntnisse:

1. Die Qualität des Pools korreliert direkt mit dem Anteil der Whale-Kunden und der Preisgestaltung – erstklassige Pools rechtfertigen Premiumpreise und ziehen mehr hochwertige Gäste an
2. Die Saisonalität beeinträchtigt die Nachfrage erheblich (3-monatige Hochsaison mit 25 % Aufschlag), weshalb die Kapazitätsplanung auf der Hochsaisonnachfrage und nicht auf der Durchschnittsnachfrage basieren muss
3. Die 100-prozentige Auslastung des Belzor signalisiert eine ungedeckte Marktnachfrage und bestätigt damit die Grundlage für einen Markteintritt eines neuen Anbieters
4. Die finanzielle Tragfähigkeit erfordert nicht nur die Betrachtung des Jahresgewinns, sondern auch der Amortisationszeit im Verhältnis zum Gesamtinvestitionsvolumen und zur Bauzeit
5. Eine starke quantitative Performance ($1,5 Mrd. Jahresgewinn) kann dennoch zu einer Grenzempfehlung führen, wenn die Amortisationszeit die Renditeanforderungen der Investoren überschreitet