EY-Parthenon Case-Interviews sind interviewergeführte Cases im MBB-Stil mit einem besonderen Schwerpunkt auf Private-Equity-Due Diligence – etwa 30 % der Cases befassen sich mit PE-Investitionsthesen oder der Strategie von Portfoliounternehmen. Der mehrstufige Prozess umfasst ein Online-Assessment, ein Video-Interview und Case-Runden, wobei rund 60 % der Bewerber vor dem ersten Live-Interview ausgesiebt werden.
EY-Parthenon ist der Strategieberatungsarm von EY, einer der Big-Four-Wirtschaftsprüfungsgesellschaften. Im Gegensatz zur breiteren Advisory-Services-Gruppe von EY (die sich auf Implementierung und Technologie konzentriert) agiert EY-Parthenon als reine Strategieberatung – mit denselben Tätigkeitsfeldern wie McKinsey, BCG oder Bain: Unternehmensstrategie, Due Diligence, kommerzielle Bewertungen und Transformation. Basierend auf unserer Analyse von über 200 Kandidatengesprächen liegt der Schwierigkeitsgrad der Case-Interviews bei EY-Parthenon zwischen MBB und allgemeiner Big-Four-Beratung, mit einem charakteristischen Schwerpunkt auf Private-Equity-Due Diligence und branchenspezifischer Strategie.
Die zwei Beratungsbereiche von EY: Den Unterschied kennen
Bevor du mit der Interviewvorbereitung beginnst, solltest du verstehen, welchen Teil von EY du anvisierst. Der Interviewprozess und der Case-Stil unterscheiden sich erheblich zwischen den beiden Beratungspraktiken.
| Bereich | Schwerpunkt | Interview-Stil | Case-Schwierigkeitsgrad |
|---|---|---|---|
| EY-Parthenon | Strategieberatung, PE-Due Diligence, Unternehmensstrategie | MBB-ähnliche Cases + Verhaltensbasiert | Hoch (vergleichbar mit Tier-2-Strategie) |
| EY Advisory Services | Technologieimplementierung, Risiko, Leistungsoptimierung | Stärker verhaltensbasiert, weniger intensive Cases | Mittel |
EY-Parthenon-Kandidaten sehen sich anspruchsvollen Case-Interviews gegenüber, die denen bei MBB ähneln. Wenn du dich stattdessen für Advisory Services bewirbst, erwarte einen stärkeren Fokus auf Verhaltensfragen und weniger intensive Case-Arbeit. Dieser Leitfaden konzentriert sich speziell auf EY-Parthenon – wenn du Advisory anvisierst, sollte deine Vorbereitung stärker auf die verhaltensbasierte Vorbereitung ausgerichtet sein.
EY-Parthenon-Interviewprozess
Der Recruiting-Prozess bei EY-Parthenon umfasst mehr Stufen als typische Big-Four-Interviews und beinhaltet digitale Assessments, bevor du auf menschliche Interviewer triffst. Basierend auf unserer Auswertung von über 200 Kandidaten werden etwa 60 % der Bewerber vor dem ersten Live-Interview ausgesiebt – hauptsächlich in den Phasen des Online-Assessments und des Video-Interviews.
Hier ist der vollständige Interviewablauf:
flowchart LR
A[Bewerbung] --> B[Online-Assessment]
B --> C[Video-Interview]
C --> D{Bestanden?}
D -->|Ja| E[First-Round-Cases]
D -->|Nein| F[Abgelehnt]
E --> G[Final Round]
G --> H[Angebot]
```| Phase | Format | Dauer | Was bewertet wird |
|-------|--------|-------|-------------------|
| **Bewerbungsscreening** | Lebenslauf + Anschreiben | — | Akademische Qualifikationen, relevante Erfahrung |
| **Online-Assessment** | Numerisches Denken, verbales Denken, situatives Urteilsvermögen | 45–60 Min. | Analytische Fähigkeit, Fit-Indikatoren |
| **Video-Interview** | 5 vorab aufgezeichnete Verhaltensfragen | ~15 Min. (60 Sek. Vorbereitung + 90 Sek. Antwort pro Frage) | Kommunikation, kultureller Fit, strukturiertes Denken |
| **Erste Runde** | 1–2 Case-Interviews + Verhaltensfragen | 45–60 Min. pro Interview | Case-Lösungskompetenz, Fit |
| **Finale Runde** | 2–3 Interviews mit Partnern/Principals | Ganzer Tag | Tiefe der Case-Analyse, Führungsqualitäten, Mandantenreife |
### Das Online-Assessment
Das Online-Assessment von EY prüft drei Bereiche: numerisches Denken (Dateninterpretation, grundlegende Berechnungen), verbales Denken (Leseverständnis, logisches Schlussfolgern) und situatives Urteilsvermögen (berufliche Szenarien). Basierend auf dem Feedback von Kandidaten ist der numerische Abschnitt am anspruchsvollsten – üben Sie das Interpretieren von Diagrammen und Tabellen unter Zeitdruck. In der Regel stehen Ihnen 60–90 Sekunden pro Frage zur Verfügung.
### Das Video-Interview
Das Video-Interview von EY besteht aus 5 Verhaltensfragen. Sie haben 60 Sekunden zur Vorbereitung und 90 Sekunden, um Ihre Antwort auf jede Frage aufzuzeichnen. Bei Bedarf können Sie jede Frage einmal neu aufnehmen. Einige EY-Büros setzen KI ein, um erste Antworten zu bewerten, wobei der Fokus auf Kommunikationsklarheit und inhaltlicher Struktur liegt. Behandeln Sie dies wie ein echtes Interview – kleiden Sie sich professionell, sorgen Sie für gute Beleuchtung und strukturieren Sie Ihre Antworten nach der STAR-Methode.
## Das Case-Interview-Format von EY-Parthenon
EY-Parthenon-Cases sind **interviewer-geführt**, ähnlich wie das Format von McKinsey. Der Interviewer präsentiert ein Geschäftsproblem in Phasen, stellt spezifische Fragen und legt im Verlauf Datenexhibits vor. Cases dauern in der Regel 25–30 Minuten, gefolgt von 10–15 Minuten für Verhaltensfragen im selben Interview-Slot.
Wesentliche Merkmale von EY-Parthenon-Cases:
- **Private-Equity-Fokus** – etwa 30 % der Cases betreffen Due Diligence im PE-Bereich, Investment-Thesen oder Portfoliounternehmen-Strategien
- **Branchenspezialisierung** – EY-Parthenon verfügt über starke Practices in den Bereichen Gesundheitswesen, Bildung und Finanzdienstleistungen; rechnen Sie mit branchenspezifischen Cases, wenn Sie auf diese Sektoren abzielen
- **Commercial Due Diligence** – „Sollte unser Mandant dieses Unternehmen akquirieren?" ist ein häufiger Case-Einstieg
- **Hypothesen-getrieben** – Interviewer erwarten, dass Sie Hypothesen bilden und testen, anstatt nur offen zu explorieren
### Verteilung der Case-Typen
| Case-Typ | Häufigkeit | Übungsressource |
|----------|------------|-----------------|
| Fusionen und Übernahmen (M&A) / Due Diligence | ~30 % | [M&A-Cases](/case-types/merger-acquisition/) |
| Wachstumsstrategie | ~25 % | [Wachstumsstrategie-Cases](/case-types/growth-strategy/) |
| Profitabilität | ~20 % | [Profitabilitäts-Cases](/case-types/profitability/) |
| Markteintritt | ~15 % | [Markteintritts-Cases](/case-types/market-entry/) |
| Preisstrategie / Sonstiges | ~10 % | [Preisstrategie-Cases](/case-types/pricing/) |
Die starke Gewichtung von Fusionen und Übernahmen (M&A) spiegelt die ausgeprägte Private-Equity-Practice von EY-Parthenon wider. Wenn Sie speziell dem Transaction-Strategy-Team beitreten möchten, sollten Sie damit rechnen, dass M&A-Cases in mehr als 50 % Ihrer Interviews vorkommen.
## Wie sich EY-Parthenon von MBB unterscheidet
EY-Parthenon-Cases teilen das interviewer-geführte Format mit McKinsey, unterscheiden sich jedoch in mehreren Punkten:
| Dimension | EY-Parthenon | MBB |
|-----------|--------------|-----|
| **Case-Format** | Interviewer-geführt | McKinsey: interviewer-geführt; BCG/Bain: kandidaten-geführt |
| **PE-Anteil** | Sehr hoch (~30 % der Cases) | Geringer (~10–15 %) |
| **Branchentiefe** | Branchenspezifische Cases häufig | Eher generalistisch |
| **Schwierigkeitsgrad Mathematik** | Moderat | Höher bei McKinsey |
| **Kreativitätsanforderung** | Geringer | Höher bei BCG/Bain |
| **Interview-Phasen** | Mehr (Online + Video + 2 Runden) | Weniger (typischerweise 2 Runden) |
Der Interviewprozess von EY-Parthenon ist strukturierter und mehrstufiger als bei MBB, jedoch sind die Case-Interviews selbst etwas weniger intensiv. Unserer Erfahrung nach schneiden Kandidaten, die Schwierigkeiten mit BCGs offenem Brainstorming-Format haben, im stärker geführten Format von EY-Parthenon häufig besser ab.
## Vorbereitungsstrategie
### Für Cases
Ihre Case-Vorbereitung sollte drei Bereiche betonen, denen EY-Parthenon besonderes Gewicht beimisst:
1. **Grundlagen von Fusionen und Übernahmen (M&A) und Due Diligence** – Verstehen Sie die Struktur von Investment-Thesen, Umsatz- und Kosten-Synergien, Integrationsrisiken und wie PE-Firmen Zielunternehmen bewerten. Üben Sie mit unserem [Leitfaden zum M&A-Case-Framework](/guides/ma-case-framework/).
2. **Branchenkenntnisse** – Wenn Sie auf eine bestimmte Branchenpractice abzielen (Gesundheitswesen, Bildung, Finanzdienstleistungen), entwickeln Sie echte Expertise. EY-Parthenon-Interviewer erwarten, dass Sie relevante Einblicke mitbringen und nicht nur generische Frameworks.
3. **Hypothesen-getriebenes Problemlösen** – Üben Sie, innerhalb der ersten 2 Minuten eines Cases eine Hypothese zu formulieren und diese explizit zu testen. Interviewer belohnen Kandidaten, die sagen: „Meine Hypothese ist X, und ich würde sie testen, indem ich Y untersuche", gegenüber solchen, die breit explorieren.
### Für Verhaltensinterviews
Die Verhaltensfragen bei EY-Parthenon konzentrieren sich auf Teamarbeit, Mandantenmanagement und „warum speziell EY-Parthenon". Bereiten Sie Beispiele vor, die folgende Situationen abdecken:
- Eine Situation, in der Sie mit einem schwierigen Teammitglied zusammengearbeitet haben
- Wie Sie mit Unklarheiten oder unvollständigen Informationen umgegangen sind
- Warum Strategieberatung gegenüber anderen Karrierewegen
- Warum EY-Parthenon gegenüber MBB oder anderen Big-Four-Unternehmen
Die Frage „Warum EY-Parthenon?" taucht in nahezu jedem Interview auf. Generische Antworten über „tolle Menschen" oder „interessante Arbeit" verfehlen ihre Wirkung. Recherchieren Sie die spezifischen Practice-Bereiche von EY-Parthenon, aktuelle Deals und wie der PE-Fokus das Unternehmen von MBB unterscheidet. Nennen Sie konkrete EY-Parthenon-Engagements oder Branchenexpertise, die mit Ihren Interessen übereinstimmt.
### Für das Online-Assessment
Üben Sie numerisches Denken mit zeitgebundenen Aufgaben – Sie benötigen Schnelligkeit und Genauigkeit unter Druck. Konzentrieren Sie sich auf:
- Schnelles Interpretieren von Balkendiagrammen, Liniendiagrammen und Tabellen
- Mentales Berechnen von Prozentwerten, Wachstumsraten und Verhältnissen
- Schlussfolgerungen aus mehreren Datenquellen ziehenUnser [Leitfaden für mentales Rechnen](/guides/mental-math-consulting/) behandelt die Rechentechniken, die Sie benötigen werden.
## Vorbereitungszeitplan
| Wochen bis zum Interview | Schwerpunktbereich | Wöchentlicher Aufwand |
|-----------|------------|-------------------|
| 8–10 Wochen | Frameworks erlernen, 2–3 Cases pro Woche üben, Praxisbereiche von EY-Parthenon recherchieren | 6–10 Stunden |
| 5–7 Wochen | 4–5 Cases pro Woche (Schwerpunkt Fusionen und Übernahmen (M&A)), tägliches mentales Rechnen, Verhaltensfragen-Geschichten vorbereiten | 12–15 Stunden |
| 2–4 Wochen | Vollständige Mock-Interviews, Format des Video-Interviews üben, sektorspezifische Vertiefung | 15–20 Stunden |
| Letzte Woche | Leichtes Case-Üben, Erholung, Ihre „Warum EY-Parthenon"-Geschichte überarbeiten | 3–5 Stunden |
Nutzen Sie das [KI-Mock-Interview](/mock-interview/) für unbegrenzte Case-Übungen – es ist besonders nützlich, um Strukturen für Fusionen und Übernahmen (M&A)-Cases zu trainieren und Feedback zur Hypothesen-Formulierung zu erhalten.
## Häufig gestellte Fragen
### Was ist EY-Parthenon?
EY-Parthenon ist die Strategieberatungssparte von EY, die 2014 gegründet wurde, als EY die Parthenon Group übernahm. Der Fokus liegt auf Unternehmensstrategie, Due Diligence bei Fusionen und Übernahmen (M&A) sowie Private-Equity-Beratung – also derselben Art von Arbeit, die man bei McKinsey, BCG oder Bain findet.
### Wie viele Runden umfasst das EY-Parthenon-Interview?
Der vollständige EY-Parthenon-Interviewprozess umfasst: Bewerbungsscreening, Online-Assessment (45–60 Min.), Video-Interview (5 Verhaltensfragen), Case-Interviews der ersten Runde (1–2 Interviews) sowie die Abschlussrunde (2–3 Partner-Interviews). Etwa 60 % der Kandidaten werden vor dem ersten Live-Interview ausgesiebt.
### Wie unterscheidet sich EY-Parthenon von MBB-Interviews?
Beide verwenden interviewergeführte Cases (ähnlich wie McKinsey), aber EY-Parthenon hat einen höheren Anteil an PE-Due-Diligence-Cases (~30 % gegenüber 10–15 % bei MBB), mehr Interview-Stufen (einschließlich Online-Assessment und Video-Interview), und der allgemeine Schwierigkeitsgrad der Cases liegt zwischen MBB und den allgemeinen Big Four.
### Was ist der Unterschied zwischen EY-Parthenon und EY Advisory?
EY-Parthenon konzentriert sich auf Strategieberatung (Unternehmensstrategie, PE-Due Diligence) mit anspruchsvollen Case-Interviews. EY Advisory Services fokussiert sich auf Technologieimplementierung, Risikomanagement und Leistungsoptimierung, mit stärker verhaltensorientierten Interviews und weniger Case-Arbeit. Stellen Sie vor der Bewerbung sicher, welche Sparte Sie anvisieren.
## Wichtigste Erkenntnisse
- EY-Parthenon ist EYs **Strategieberatungsarm** und leistet MBB-äquivalente Arbeit – verwechseln Sie es nicht mit EY Advisory Services (das sich auf Implementierung konzentriert)
- Der Interviewprozess umfasst **Online-Assessment + Video-Interview** vor den Live-Case-Interviews – etwa 60 % der Kandidaten werden vor dem ersten persönlichen Interview herausgefiltert
- Cases sind **interviewergeführt** (wie bei McKinsey) mit starkem Schwerpunkt auf **Fusionen und Übernahmen (M&A) und PE-Due Diligence** (~30 % der Cases)
- EY-Parthenon verfügt über starke **Sektorpraktiken** in den Bereichen Gesundheitswesen, Bildung und Finanzdienstleistungen – bei der Ausrichtung auf diese Bereiche sind branchenspezifische Cases zu erwarten
- Bereiten Sie eine überzeugende Antwort auf **„Warum EY-Parthenon statt MBB"** vor – Interviewer erwarten, dass Sie den PE-Fokus und die sektorale Spezialisierung verstehen, die das Unternehmen auszeichnen
- Der Schwierigkeitsgrad der Cases liegt **zwischen MBB und den allgemeinen Big Four** – anspruchsvoll, aber etwas strukturierter als bei BCG oder Bain
Bereit anzufangen? Stöbern Sie in [EY-Cases](/company/ey/) in unserer Case-Bibliothek, meistern Sie das [Framework für Fusionen und Übernahmen (M&A)](/guides/ma-case-framework/) für den häufigsten Case-Typ bei EY-Parthenon, oder üben Sie unbegrenzt mit dem [KI-Mock-Interview](/mock-interview/).