Das LEK Written Case-Interview: Analysieren, Strukturieren & Präsentieren

LEK Consultings schriftliches Case-Interview ist das einzige Element im Einstellungsprozess, das den größten Unterschied macht – und dasjenige, auf das sich die meisten Kandidaten am wenigsten vorbereiten. Anders als bei den interaktiven Case-Diskussionen bei McKinsey oder BCG erhalten Sie bei LEK ein Datenpaket mit 25–30 Folien und werden gebeten, von Grund auf eine strukturierte Empfehlungspräsentation zu erstellen. Basierend auf unserer Analyse der Kandidatenergebnisse lassen sich rund 70 % der Absagen in der Finalrunde auf eine schwache Leistung im schriftlichen Case zurückführen – nicht auf mangelnde traditionelle Case-Interview-Fähigkeiten.

Was das schriftliche Case tatsächlich testet

Das schriftliche Case ist keine schwierigere Version eines regulären Case-Interviews. Es bewertet ein grundlegend anderes Fähigkeitsprofil – eines, das widerspiegelt, was LEK-Berater ab dem ersten Tag in Projekten tun.

Das schriftliche Case findet in LEKs Finalrunde gemeinsam mit zwei traditionellen Case-Interviews statt. Unserer Erfahrung in der Arbeit mit Kandidaten zufolge hat das schriftliche Case ein überproportionales Gewicht bei der endgültigen Entscheidung – die Interviewer betrachten es als den engsten Näherungswert für tatsächliche Beratungsarbeit.

Das Format des schriftlichen Cases: Was Sie erhalten

Wenn Sie mit dem schriftlichen Case beginnen, erhalten Sie zwei Unterlagen:

1. Das Datenpaket (25–30 Folien)

Dieses enthält eine Mischung aus:

• Kundenhintergrund und strategische Ausgangslage (2–3 Folien)
• Marktdaten – Volumen, Wachstumsraten, Segmentierung (4–6 Folien)
• Wettbewerbslandschaft – Marktanteile, Positionierung, Kompetenzen (3–5 Folien)
• Finanzdaten – Auszüge aus der GuV, Kostenaufschlüsselungen, Margenanalyse (4–6 Folien)
• Kunden- oder operative Daten – Umfragen, Auslastungskennzahlen, Qualitätsindikatoren (3–5 Folien)
• Qualitative Informationen – Auszüge aus Management-Interviews, Zitate von Branchenexperten (2–3 Folien)

2. Die Gliederungsfolien (ca. 7 Folien)

Dies sind teilweise ausgefüllte Präsentationsfolien mit:

• Überschriften, die das erwartete Thema jeder Folie angeben
• Leeren Diagrammen oder Tabellen, die Sie mit Ihrer Analyse befüllen müssen
• Berechnungsarbeitsblättern, auf denen Sie Ihre quantitative Arbeit zeigen
• Platz für Ihre schriftlichen Schlussfolgerungen und Empfehlungen

Die Gliederungsfolien sind Ihr Fahrplan – sie zeigen Ihnen genau, was LEK von Ihnen erwartet. Kandidaten, die diese ignorieren und eine eigene Struktur aufbauen, laufen fast immer in Zeitprobleme.

Die 60-Minuten-Strategie

Zeitmanagement trennt starke Kandidaten von abgelehnten. Hier ist der Ansatz, der konsistent die besten Ergebnisse liefert:

flowchart TD
    A["Minuten 0–5<br/>Zuerst Gliederungsfolien lesen"] --> B["Minuten 5–10<br/>Datenpaket überfliegen & den Folien zuordnen"]
    B --> C["Minuten 10–40<br/>Gezielte Analyse & Folienfertigstellung"]
    C --> D["Minuten 40–52<br/>Narrativen Bogen aufbauen"]
    D --> E["Minuten 52–57<br/>Wichtige Übergänge einüben"]
    E --> F["Minuten 57–60<br/>Abschließende Rechenprüfung"]

    style A fill:#e8f4e8,stroke:#2d7d2d
    style C fill:#e8f0fe,stroke:#1a56db
    style F fill:#fef3c7,stroke:#d97706
```### Minuten 0–5: Zuerst die Gliederungsfolien lesen

Das ist kontraintuitiv – die meisten Kandidaten stürzen sich direkt auf das Datenpaket. Beginnen Sie stattdessen mit den 7 Gliederungsfolien. Sie zeigen:
- Die genaue Struktur, die LEK erwartet
- Welche Analysen durchgeführt werden müssen
- Welche Berechnungen erforderlich sind
- Den logischen Aufbau der abschließenden Präsentation

Notieren Sie auf jeder Gliederungsfolie in einem Satz, welche Daten Sie finden müssen.

### Minuten 5–10: Das Datenpaket überfliegen

Blättern Sie nun alle 30 Folien schnell durch – verbringen Sie nicht mehr als 10–15 Sekunden pro Folie. Ihr Ziel ist es noch nicht, etwas zu analysieren. Stattdessen:
- Markieren Sie jede Datenfolie mit der Nummer der Gliederungsfolie, die sie unterstützt
- Markieren Sie die 3–4 Folien mit den wichtigsten Daten mit einem Stern
- Streichen Sie Folien durch, die für die Gliederung eindeutig irrelevant sind

Nach diesem Durchgang sollten Sie eine klare Übersicht haben: „Datenfolie 8 gehört zu Gliederungsfolie 3."

### Minuten 10–40: Gezielte Analyse und Folienbearbeitung

Dies ist die zentrale Analysephase. Arbeiten Sie die Gliederungsfolien der Reihe nach durch und ziehen Sie die Daten aus den zugeordneten Paketfolien. Für jede Gliederungsfolie:

1. **Extrahieren** Sie die relevanten Zahlen aus dem Datenpaket
2. **Berechnen** Sie die erforderlichen Kennzahlen (Margen, Wachstumsraten, Marktanteile)
3. **Befüllen** Sie die leeren Diagramme oder Tabellen auf der Gliederungsfolie
4. **Formulieren** Sie 2–3 Stichpunkte, die Ihre wichtigste Erkenntnis für diese Folie zusammenfassen

Streben Sie keine Perfektion an – Richtungsgenauigkeit ist wichtiger als Dezimalgenauigkeit. Wenn eine Berechnung 8 Minuten in Anspruch nehmen würde, schätzen Sie sie in 2 Minuten und fahren Sie fort.

### Minuten 40–52: Den Erzählbogen aufbauen

Wenn alle Gliederungsfolien ausgefüllt sind, treten Sie einen Schritt zurück und stellen Sie sicher, dass sie eine kohärente Geschichte erzählen. Die stärksten Präsentationen folgen dieser Struktur:

| Folienposition | Zweck | Beispiel |
|---------------|---------|---------|
| Folie 1 | Situationszusammenfassung und Kernfrage | „Kunde X prüft den Markteintritt in den europäischen Biosimilars-Markt" |
| Folien 2–4 | Zentrale Analysen zur Untermauerung Ihrer Empfehlung | Marktvolumen-Schätzung, Wettbewerbsdynamik, finanzielle Implikationen |
| Folien 5–6 | Synthese und Empfehlung | „Wir empfehlen den Einstieg über die Übernahme eines mittelgroßen Unternehmens" |
| Folie 7 | Risiken und nächste Schritte | Zu validierende Annahmen, Umsetzungsüberlegungen |

Formulieren Sie zwischen jeder Folie einen Übergangssatz. Dieser dient Ihnen während der Präsentation als Sprechleitfaden.

### Minuten 52–57: Wichtige Übergänge einüben

Sprechen Sie die ersten beiden Folien und die Empfehlungsfolie leise durch. Sie werden keine Zeit haben, die gesamte Präsentation zu proben – konzentrieren Sie sich daher auf:
- Eine selbstbewusste Eröffnung, die das Problem in 30 Sekunden umreißt
- Eine klare Empfehlungsaussage, die Sie ohne Ablesen vortragen können
- Vorbereitete Antworten auf die naheliegendste Herausforderungsfrage

### Minuten 57–60: Abschließende Überprüfung der Berechnungen

Überprüfen Sie Ihre Berechnungen auf Größenordnungsfehler. Ein Markt von 50 Mio. USD, den Sie versehentlich als 500 Mio. USD angegeben haben, untergräbt Ihre gesamte Präsentation. Prüfen Sie:
- Einheiten (Millionen vs. Milliarden, Prozentsätze vs. Dezimalzahlen)
- Richtung (Wachstum vs. Rückgang, positive vs. negative Marge)
- Interne Konsistenz (stimmen Ihre Zahlen über alle Folien hinweg überein?)

## Die 30-minütige Präsentation

Nach Ihren 60 Minuten Vorbereitung präsentieren Sie vor einem Panel aus 2–3 LEK-Interviewern – in der Regel einem Partner und ein oder zwei Managern oder Principals.

### Präsentationsphase (20 Minuten)

**Eröffnung (2 Minuten)**: Schildern Sie die Kundensituation und Ihre Empfehlung gleich zu Beginn. LEK-Interviewer – wie alle Strategieberater – bevorzugen eine Kommunikation, die mit der Antwort beginnt. Bauen Sie keine Spannung auf.

**Hauptteil (15 Minuten)**: Gehen Sie Ihre Gliederungsfolien der Reihe nach durch. Für jede Folie:
- Beginnen Sie mit dem „So what" – der zentralen Erkenntnis – bevor Sie die Analyse erläutern
- Verweisen Sie auf konkrete Datenpunkte: „Wie in der Marktvolumen-Schätzung auf Folie 3 dargestellt, beträgt der adressierbare Markt rund 2,4 Milliarden USD"
- Erkennen Sie Datenlücken an, anstatt so zu tun, als wäre Ihre Analyse unangreifbar

**Abschluss (3 Minuten)**: Wiederholen Sie Ihre Empfehlung, fassen Sie die 2–3 stärksten Argumente zusammen und benennen Sie wesentliche Risiken oder Bereiche, die einer weiteren Analyse bedürfen.

### Q&A-Phase (10 Minuten)

Das Q&A prüft, ob Sie Ihre Analyse wirklich verstehen oder lediglich Folien zusammengestellt haben. Erwarten Sie:

- **Herausforderungsfragen**: „Was wäre, wenn das Marktwachstum 3 % statt der von Ihnen angenommenen 7 % beträgt?" Seien Sie bereit zu erläutern, wie sich Ihre Empfehlung unter anderen Annahmen verändert – oder eben nicht.
- **Auslassungsfragen**: „Ich habe bemerkt, dass Sie die Kundenbefragungsdaten auf Folie 14 nicht verwendet haben. Warum?" Haben Sie eine Begründung für Daten, die Sie bewusst ausgeschlossen haben.
- **Erweiterungsfragen**: „Wenn der Kunde beschließt, fortzufahren, wie würden die ersten 90 Tage aussehen?" Denken Sie einen Schritt über Ihre Empfehlung hinaus.

Die stärksten Kandidaten behandeln das Q&A als Gespräch, nicht als Verteidigung. Wenn ein Interviewer einen validen Punkt anspricht, den Sie übersehen haben, erkennen Sie ihn an: „Das ist ein wichtiger Hinweis – wenn man den regulatorischen Zeitplan einbezieht, würde sich die Amortisationszeit um etwa 12 Monate verlängern."

## Häufige Fehler, die Written Cases zum Scheitern bringen

Basierend auf unserer Erfahrung beim Coaching von Kandidaten durch den LEK-Prozess sind diese fünf Fehler für die Mehrzahl der Misserfolge bei Written Cases verantwortlich:

```mermaid
mindmap
  root((Written Case<br/>Failure Modes))
    Time Management
      Reading data packet first<br/>instead of outline slides
      Spending too long<br/>on one calculation
      No time to rehearse<br/>presentation
    Analysis Quality
      Using all 30 slides<br/>instead of filtering
      Precise math on<br/>irrelevant data points
      Missing the core<br/>business question
    Presentation
      Building suspense<br/>instead of leading<br/>with recommendation
      Reading slides<br/>verbatim
      Defensive posture<br/>during Q&A
```**1. Das Datenpakt vor den Gliederungsfolien lesen.** Dies verschwendet 10–15 Minuten mit dem Lesen von Daten, die Sie möglicherweise nie benötigen. Beginnen Sie immer mit der Gliederung.

**2. Versuchen, alle Daten zu verwenden.** LEK fügt absichtlich irrelevante Folien ein, um Ihre Fähigkeit zur Filterung zu testen. Wer alles verwendet, signalisiert, dass er Signal und Rauschen nicht unterscheiden kann.

**3. Zu viel Zeit in eine einzige Berechnung investieren.** Wenn eine einzelne Berechnung mehr als 5 Minuten in Anspruch nimmt, schätzen Sie und fahren Sie fort. Eine vollständige, aber grobe Präsentation schlägt jedes Mal eine präzise, aber unvollständige.

**4. Die Empfehlung vergraben.** Wenn Sie mit „Lassen Sie mich Sie durch meine Analyse führen..." beginnen, anstatt mit „Ich empfehle dem Kunden, durch eine Akquisition im Wert von 200 Mio. USD in den Markt einzutreten", signalisieren Sie, dass Sie sich mit der Kommunikation auf Führungsebene nicht wohlfühlen.

**5. Das Q&A als konfrontativ behandeln.** Interviewer, die Ihre Zahlen hinterfragen, testen Ihre Gelassenheit und intellektuelle Ehrlichkeit – sie versuchen nicht, Sie zu widerlegen.

## So üben Sie den Written Case

Das Written-Case-Format von LEK ist selten genug, dass eine allgemeine Case-Interview-Vorbereitung nicht ausreichend darauf vorbereitet. Hier ist ein strukturierter Übungsansatz:

### Woche 1–2: Einzelkompetenzen aufbauen

| Tag | Übungsaktivität | Dauer |
|-----|----------------|-------|
| Mo/Mi/Fr | Einen Geschäftsbericht oder eine Investorenpräsentation analysieren – 5 wichtige Erkenntnisse in 15 Minuten herausarbeiten | 20 Min. |
| Di/Do | Geschwindigkeit beim Lesen von Diagrammen üben: Zu einem gegebenen Diagramm die zentrale Aussage in unter 30 Sekunden formulieren | 15 Min. |
| Täglich | Kopfrechenübungen – Prozentsätze, Wachstumsraten, Marktvolumen-Schätzungen | 10 Min. |

### Woche 3–4: Vollständige Written Cases simulieren

Erstellen Sie eigene Written Cases, indem Sie Investorenpräsentationen von Unternehmen aus LEKs Kernbranchen (Gesundheitswesen, Private-Equity-Portfoliounternehmen) herunterladen:

1. 25–30 Folien aus der Präsentation ausdrucken
2. 7 leere Gliederungsfolien mit Überschriften erstellen, die den Themen der Präsentation entsprechen
3. Einen 60-Minuten-Timer stellen und die Übung abschließen
4. Ihre Ergebnisse einem Freund präsentieren oder sich selbst aufnehmen

Üben Sie das Präsentieren mit einem Timer – die meisten Kandidaten überschreiten in den ersten Versuchen die 20-Minuten-Marke. Streben Sie an, in 18 Minuten fertig zu sein, um am Interview-Tag einen Puffer für Nervosität zu haben.

Für die traditionelle Case-Interview-Vorbereitung parallel zum Written-Case-Training arbeiten Sie [Fusionen und Übernahmen (M&A)-Cases](/en/case-types/merger-acquisition/) und [Marktvolumen-Schätzungs-Cases](/en/case-types/market-sizing/) durch, die LEKs Case-Mix widerspiegeln. Erkunden Sie [Healthcare-Branchen-Cases](/en/industries/healthcare/) und [Private-Equity-Cases](/en/industries/private-equity/) für branchenspezifischen Kontext.

## LEK Written Case vs. andere Firmenformate

Zu verstehen, wie LEKs Written Case im Vergleich zu anderen Firmen abschneidet, hilft Ihnen, Ihre Vorbereitung zu kalibrieren.

| Firma | Written-Case-Format | Wesentlicher Unterschied zu LEK |
|-------|--------------------|---------------------------------|
| LEK | 30-Folien-Datenpaket → 7 Gliederungsfolien vervollständigen → 20-minütige Präsentation + Q&A | Gliederungsfolien werden bereitgestellt – Sie vervollständigen sie, bauen sie nicht von Grund auf |
| BCG | Einige Büros verwenden Written Cases mit offenen Aufgabenstellungen | Keine Gliederungsstruktur – Sie gestalten Ihre eigene Präsentation |
| Bain | Verwendet selten Written Cases; Fokus auf interaktive Cases | N/A |
| McKinsey | Kein Written Case; verwendet den McKinsey Solve Assessment für das Screening | Völlig anderes Format – spielbasiert, nicht präsentationsbasiert |
| Deloitte | Gruppen-Case-Präsentationen in einigen Bereichen | Teambasiert, nicht individuell |

LEKs Format ist wohl das strukturierteste: Die Gliederungsfolien reduzieren die Unklarheit darüber, was erwartet wird, erhöhen jedoch den Druck, genau das zu liefern, was gewünscht wird.

Für einen umfassenderen Überblick darüber, wie LEKs gesamter Interviewprozess im Vergleich zu anderen Firmen abschneidet, lesen Sie unseren [LEK Consulting Case-Interview-Leitfaden](/en/guides/lek-case-interview-guide/). Sie können auch Formate verschiedener Firmen mit unserem [BCG Case-Interview-Leitfaden](/en/guides/bcg-case-interview-guide/) und unserem [McKinsey Case-Interview-Leitfaden](/en/guides/mckinsey-case-interview-guide/) vergleichen.

## Wichtigste Erkenntnisse

- Der LEK Written Case ist das **Element mit dem höchsten Gewicht** in der Finalrunde – etwa 70 % der Ablehnungen sind auf eine schwache Written-Case-Leistung zurückzuführen, nicht auf mangelnde traditionelle Case-Fähigkeiten
- Lesen Sie immer **zuerst die Gliederungsfolien**, und ordnen Sie dann die Folien des Datenpakets jeder Gliederungsfolie zu, bevor Sie mit der Analyse beginnen
- Teilen Sie Ihre 60 Minuten bewusst ein: 5 Min. Rahmung, 5 Min. Zuordnung, 30 Min. Analyse, 12 Min. Narrativ, 5 Min. Probe, 3 Min. Rechenprüfung
- **Beginnen Sie mit Ihrer Empfehlung** in der Präsentation – die Antwort-zuerst-Kommunikation ist bei LEK nicht verhandelbar
- Üben Sie mit echten Investorenpräsentationen aus dem Gesundheitswesen und von PE-Portfoliounternehmen, um LEKs datenintensives Format zu simulieren
- Behandeln Sie das Q&A als **kollaborative Diskussion**, nicht als Verteidigung – erkennen Sie berechtigte Einwände an und zeigen Sie, wie sich Ihre Empfehlung anpasst

Bereit zum Üben? Erkunden Sie [LEK-Cases](/en/company/lek/) in unserer Case-Bibliothek für interaktives Case-Training, und nutzen Sie das [KI-Mock-Interview](/account?tab=mock&lang=en), um sowohl Ihre analytische Rahmung als auch Ihre Präsentationsleistung mit Echtzeit-Feedback zu üben.