LEK コンサルティングの筆記ケース面接は、採用プロセスの中で最も差がつく要素であり、かつ多くの候補者が準備不足に陥りやすい部分でもあります。マッキンゼーや BCG のような対話形式のケースディスカッションとは異なり、LEK では 25〜30 枚のデータパケットが手渡され、構造化された提言プレゼンテーションをゼロから作成することが求められます。候補者の結果に関する当社の分析によると、最終面接での不合格の約 70% は、従来のケース面接スキルではなく、筆記ケースのパフォーマンスの弱さに起因しています。
筆記ケースが実際に測るもの
筆記ケースは、通常のケース面接を難しくしたものではありません。LEK のコンサルタントが初日の案件で行う業務を反映した、根本的に異なるスキルセットを評価するものです。
| スキル | 評価方法 | LEK が重視する理由 |
|---|---|---|
| 情報のトリアージ | 品質が混在する 30 枚のスライドのうち、直接関連するのは約 40% | コンサルタントはクライアントのデータルームでシグナルとノイズを選別しなければならない |
| 構造化された統合 | 部分的に記入された 7 枚のアウトラインスライドを一貫した分析で完成させる | クライアントへの成果物では、雑然としたデータをわかりやすいストーリーに変換する必要がある |
| 定量的推論 | 空白のチャート、表、計算ワークシートを埋める | LEK の戦略業務は数字を重視する |
| エグゼクティブコミュニケーション | シニアパネルへの 20 分のプレゼンテーション＋10 分の Q&A | パートナーは、C スイートのクライアントに自信を持ってプレゼンできるコンサルタントを必要としている |
| タイムマネジメント | 分析とスライド完成に 60 分 | 実際のプロジェクトの締め切りは、完璧な分析を待ってくれない |
筆記ケースは、LEK の最終面接において 2 つの従来型ケース面接と並んで実施されます。当社が候補者と関わってきた経験上、筆記ケースは最終判断において不均衡なほど大きなウェイトを占めており、面接官はこれを実際のコンサルティング業務に最も近いものとして捉えています。
筆記ケースの形式：受け取るもの
筆記ケースに臨む際、あなたは 2 つのものを受け取ります。
1. データパケット（25〜30 枚のスライド）
以下の内容が混在しています：
- クライアントの背景と戦略的状況（2〜3 枚）
- 市場データ — 規模、成長率、セグメンテーション（4〜6 枚）
- 競合環境 — 市場シェア、ポジショニング、ケイパビリティ（3〜5 枚）
- 財務データ — P&L の抜粋、コスト内訳、利益率分析（4〜6 枚）
- 顧客またはオペレーションデータ — アンケート、稼働率指標、品質指標（3〜5 枚）
- 定性情報 — 経営陣へのインタビュー抜粋、業界専門家のコメント（2〜3 枚）
2. アウトラインスライド（約 7 枚）
部分的に完成されたプレゼンテーションスライドで、以下が含まれます：
- 各スライドで期待されるトピックを示すヘッダー
- 分析結果を記入する必要がある空白のチャートや表
- 定量的な作業を示す計算ワークシート
- 結論と提言を記述するスペース
アウトラインスライドはあなたのロードマップです — LEK が何を求めているかを正確に示しています。これを無視して独自の構造を作ろうとする候補者は、ほぼ例外なく時間切れになります。
60 分の戦略
タイムマネジメントが、優秀な候補者と不合格者を分けます。以下は、一貫して最良の結果をもたらすアプローチです：
flowchart TD
A["0〜5分<br/>まずアウトラインスライドを読む"] --> B["5〜10分<br/>データパケットを流し読みし、スライドにマッピングする"]
B --> C["10〜40分<br/>ターゲットを絞った分析とスライドの完成"]
C --> D["40〜52分<br/>ナラティブの流れを構築する"]
D --> E["52〜57分<br/>主要なトランジションをリハーサルする"]
E --> F["57〜60分<br/>最終的な計算チェック"]
style A fill:#e8f4e8,stroke:#2d7d2d
style C fill:#e8f0fe,stroke:#1a56db
style F fill:#fef3c7,stroke:#d97706
0〜5 分：まずアウトラインスライドを読む
これは直感に反するように思えます — 多くの候補者はすぐにデータパケットに飛びつきます。しかし、まず 7 枚のアウトラインスライドから始めてください。そこには以下が示されています：
- LEK が期待する正確な構造
- 実施すべき分析
- 必要な計算
- 最終プレゼンテーションの論理的な流れ
各アウトラインスライドに、見つけるべきデータを一行でメモしておきましょう。
5〜10 分：データパケットを流し読みする
次に、30 枚のスライド全体を素早くめくります — 1 枚あたり 10〜15 秒以上かけないようにしてください。この段階ではまだ何も分析しないことが目標です。代わりに：
- 各データスライドに、それが対応するアウトラインスライドの番号を記入する
- 最も重要なデータが含まれる 3〜4 枚のスライドに星印をつける
- アウトラインに明らかに無関係なスライドに×印をつける
このパスが終わった後、「データスライド 8 はアウトラインスライド 3 に対応する」という明確なマッピングができているはずです。
10〜40 分：ターゲットを絞った分析とスライドの完成
これが分析の中核フェーズです。アウトラインスライドを順番に処理し、マッピングしたデータパケットのスライドからデータを引き出します。各アウトラインスライドについて：
- 抽出する — データパケットから関連する数値を取り出す
- 計算する — 必要な指標（利益率、成長率、市場シェア）を算出する
- 記入する — アウトラインスライドの空白のチャートや表を埋める
- 記述する — そのスライドの主要な発見を要約する 2〜3 個の箇条書きを書く
完璧を目指さないでください — 小数点の精度よりも方向性の正確さが重要です。ある計算に 8 分かかりそうであれば、2 分で概算して次に進みましょう。
40〜52 分：ナラティブの流れを構築する
すべてのアウトラインスライドが埋まったら、一歩引いて全体が一貫したストーリーを語っているか確認します。最も優れたプレゼンテーションは以下の構造に従います：
| スライドの位置 | 目的 | 例 |
|---|---|---|
| スライド 1 | 状況の要約とコアとなる問い | 「クライアント X は欧州バイオシミラー市場への参入を検討している」 |
| スライド 2〜4 | 提言を支える主要な分析 | 市場規模推定、競合ダイナミクス、財務的影響 |
| スライド 5〜6 | 統合と提言 | 「中規模プレイヤーの買収を通じた参入を推奨する」 |
| スライド 7 | リスクとネクストステップ | 検証すべき主要な前提、実装上の考慮事項 |
各スライド間に一文のトランジションを書いておきましょう。これがプレゼンテーション中のスピーキングガイドになります。
52〜57 分：主要なトランジションをリハーサルする
最初の 2 枚のスライドと提言スライドを静かに話してみましょう。プレゼンテーション全体をリハーサルする時間はないため、以下に集中してください：
- 30 秒で問題を整理する自信に満ちたオープニング
- 読まずに伝えられる明確な提言ステートメント
- 最も明白な反論への準備済みの回答
57〜60 分：最終的な計算チェック
計算に桁違いのエラーがないか確認します。誤って $500M と書いてしまった $50M の市場規模は、プレゼンテーション全体の信頼性を損ないます。以下を確認してください：
- 単位（百万 vs. 十億、パーセンテージ vs. 小数）
- 方向性（成長 vs. 減少、プラス vs. マイナスの利益率）
- 内部整合性（スライド間の数値は整合しているか）
30 分のプレゼンテーション
60 分の準備が終わったら、2〜3 名の LEK 面接官 — 通常はパートナー 1 名と 1〜2 名のマネージャーまたはプリンシパル — のパネルに対してプレゼンテーションを行います。
プレゼンテーションフェーズ（20 分）
オープニング（2 分）：クライアントの状況と提言を冒頭に述べてください。LEK の面接官は — すべての戦略コンサルタントと同様に — 結論ファーストのコミュニケーションを好みます。サスペンスを演出しないでください。
本論（15 分）：アウトラインスライドを順番に説明します。各スライドについて：
- 分析を説明する前に「So what（だから何か）」— 主要なインサイト — から始める
- 具体的なデータポイントを参照する：「スライド 3 の市場規模推定に示されているように、対象市場は約 24 億ドルです」
- 分析が完璧であるかのように見せるのではなく、データの限界を認める
クロージング（3 分）：提言を再述し、最も強力な 2〜3 つの根拠を要約し、さらなる分析が必要な主要なリスクや領域を示します。
Q&A フェーズ（10 分）
Q&A は、あなたが本当に分析を理解しているのか、単にスライドを組み立てただけなのかを試します。以下を想定してください：
- 反論の質問：「あなたが想定した 7% ではなく、市場成長率が 3% だったらどうなりますか？」異なる前提のもとで提言がどのように変わるか — あるいは変わらないか — を説明できるよう準備してください。
- 省略に関する質問：「スライド 14 の顧客アンケートデータを使用していないことに気づきました。なぜですか？」意図的に除外したデータについては理由を持っておいてください。
- 発展的な質問：「クライアントが進めることを決定した場合、最初の 90 日間はどのようになりますか？」提言の一歩先を考えておきましょう。
最も優れた候補者は、Q&A を防御ではなく対話として捉えます。面接官が見落としていた有効な指摘をした場合は、素直に認めましょう：「鋭いご指摘です — 規制上のタイムラインを考慮すると、回収期間が約 12 ヶ月延びることになります。」
筆記ケースを失敗させる一般的なミス
LEK のプロセスを通じて候補者をコーチングしてきた経験に基づくと、以下の 5 つのエラーが筆記ケースの失敗の大部分を占めています：
mindmap
root((筆記ケースの<br/>失敗パターン))
タイムマネジメント
アウトラインスライドではなく<br/>データパケットを先に読む
一つの計算に<br/>時間をかけすぎる
プレゼンテーションの<br/>リハーサル時間がない
分析の質
フィルタリングせずに<br/>30枚全スライドを使用する
無関係なデータポイントに<br/>対して精密な計算を行う
コアとなる<br/>ビジネス課題を見逃す
プレゼンテーション
提言から始めずに<br/>サスペンスを演出する
スライドを<br/>そのまま読み上げる
Q&Aで<br/>防御的な姿勢をとる
```**1. アウトラインスライドより先にデータパケットを読むこと。** これにより、使わないかもしれないデータの読み込みに10〜15分を浪費してしまいます。必ずアウトラインから始めましょう。
**2. すべてのデータを使おうとすること。** LEKは意図的に無関係なスライドを含め、情報を取捨選択する能力をテストしています。すべてを使おうとすることは、シグナルとノイズを区別できないことを示してしまいます。
**3. 一つの計算に過剰な時間を投資すること。** 一つの計算に5分以上かかっている場合は、概算して次に進みましょう。精度は低くても完成したプレゼンテーションは、精緻でも未完成なものに常に勝ります。
**4. 提言を後回しにすること。** 「分析の内容をご説明します…」と切り出すのではなく、「クライアントは2億ドルの買収を通じて市場参入することを提言します」と始めることで、エグゼクティブとのコミュニケーションに慣れていることを示せます。
**5. Q&Aを対立の場として捉えること。** あなたの数字に疑問を呈する面接官は、あなたが間違っていることを証明しようとしているのではなく、あなたの冷静さと知的誠実さをテストしています。
## ライテンケースの練習方法
LEKのライテンケース形式は十分に珍しいため、一般的なケース面接の準備では十分に対応できません。以下に体系的な練習アプローチを示します。
### 第1〜2週：構成要素のスキルを構築する
| 曜日 | 練習内容 | 所要時間 |
|-----|------------------|----------|
| 月・水・金 | 決算報告書や投資家向けプレゼンテーションを一つ分析し、15分以内に5つの重要なインサイトを抽出する | 20分 |
| 火・木 | チャートの読み取り速度を練習する：チャートを見て、30秒以内に「示唆すること」を述べる | 15分 |
| 毎日 | 暗算ドリル — パーセンテージ、成長率、市場規模推定の概算 | 10分 |
### 第3〜4週：ライテンケースの全体シミュレーション
LEKのコア業界（ヘルスケア、プライベートエクイティのポートフォリオ企業）の企業から投資家向けプレゼンテーションをダウンロードし、独自のライテンケースを作成しましょう。
1. プレゼンテーションから25〜30枚のスライドを印刷する
2. プレゼンテーションのテーマに合わせたヘッダーを付けた7枚の空白アウトラインスライドを作成する
3. 60分のタイマーをセットしてエクササイズを完了する
4. 友人にプレゼンするか、自分を録画する
タイマーを使ってプレゼンの練習をしましょう — 多くの候補者は最初の数回で20分をオーバーしてしまいます。面接当日の緊張に備えてバッファを持たせるため、18分以内に終えることを目標にしてください。
ライテンケースの準備と並行して従来のケース面接の練習をするには、LEKのケースミックスを反映した[M&A（合併・買収）ケース](/en/case-types/merger-acquisition/)や[市場規模推定ケース](/en/case-types/market-sizing/)に取り組みましょう。業界特有の文脈については、[ヘルスケア業界ケース](/en/industries/healthcare/)や[プライベートエクイティケース](/en/industries/private-equity/)もご覧ください。
## LEKのライテンケースと他社フォーマットの比較
LEKのライテンケースが他社と比べてどのような位置づけにあるかを理解することで、準備の方向性を適切に調整できます。
| 企業 | ライテンケースの形式 | LEKとの主な違い |
|------|-------------------|----------------------|
| LEK | 30枚のデータパケット → 7枚のアウトラインスライドを完成させる → 20分のプレゼンテーション＋Q&A | アウトラインスライドが提供される — ゼロから構築するのではなく、完成させる形式 |
| BCG | 一部のオフィスでは自由形式のプロンプトによるライテンケースを使用 | アウトライン構造なし — 自分でプレゼンテーションを設計する |
| ベイン | ライテンケースはほとんど使用しない；インタラクティブなケースに重点を置く | N/A |
| マッキンゼー | ライテンケースなし；スクリーニングにはマッキンゼー Solveアセスメントを使用 | 完全に異なる形式 — ゲームベースであり、プレゼンテーションベースではない |
| Deloitte | 一部のプラクティスではグループケースプレゼンテーションを実施 | チームベースであり、個人ベースではない |
LEKの形式は最も構造化されていると言えます。アウトラインスライドにより期待されることの曖昧さは軽減されますが、求められる内容を正確に提示するプレッシャーは高まります。
LEKの面接プロセス全体が他社とどのように比較されるかについては、[LEKコンサルティングのケース面接ガイド](/en/guides/lek-case-interview-guide/)をご覧ください。また、[BCGのケース面接ガイド](/en/guides/bcg-case-interview-guide/)や[マッキンゼーのケース面接ガイド](/en/guides/mckinsey-case-interview-guide/)で各社のフォーマットを比較することもできます。
## まとめ
- LEKのライテンケースはファイナルラウンドにおける**最も比重の高い要素**です — 不合格の約70%は、従来のケーススキルではなく、ライテンケースのパフォーマンスの弱さに起因しています
- 常に**アウトラインスライドを最初に読み**、その後、何かを分析する前にデータパケットの各スライドをアウトラインスライドにマッピングしましょう
- 60分を意図的に配分しましょう：フレーミング5分、マッピング5分、分析30分、ナラティブ構築12分、リハーサル5分、計算確認3分
- プレゼンテーションでは**提言から始めましょう** — LEKにおいて結論ファーストのコミュニケーションは絶対条件です
- LEKのデータ重視の形式をシミュレートするために、ヘルスケアおよびPEポートフォリオ企業の実際の投資家向けプレゼンテーションを使って練習しましょう
- Q&Aは**防衛の場ではなく、協調的な議論**として捉えましょう — 正当な指摘は認め、それに応じて提言がどのように適応するかを示しましょう
練習を始める準備はできましたか？ケースライブラリの[LEKケース](/en/company/lek/)でインタラクティブなケース練習を行い、[AIモック面接](/account?tab=mock&lang=en)を活用してリアルタイムのフィードバックを受けながら、分析的なフレーミングとプレゼンテーションの両方をリハーサルしましょう。