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Private Equity

Übe 23+ Case-Interview-Fragen aus dem Bereich Private Equity von McKinsey, BCG und Bain. Meistere LBO-Analysen, die Bewertung von Investment-Thesen, Due Diligence-Frameworks und Strategien zur Wertsteigerung im Portfolio. Jetzt kostenlos üben.

Hedge Funds Investment PE
Cases gesamt: 21
Unternehmen: 4
Mittel 18 Schwer 3
Mittel

Canyon Capital Partners

Profitability Performance Analysis Private Equity

Ihr Kunde ist Canyon Capital Partners (CCP). CCP ist ein etablierter Hedgefonds mit Hauptsitz in Hartford, CT. Hedgefonds erzielen ihre Einnahmen …

26 Min.
Darden
56
Mittel

Die Chance einrahmen

Merger & Acquisition Private Equity

Unser Kunde, GS Capital, ist eine Private-Equity-Gesellschaft, die ein neues operatives Unternehmen erwerben möchte: CorrugatedCo., einen Hersteller …

26 Min.
Darden
45
Mittel

Hanover Health

Merger & Acquisition Growth Strategy Healthcare

Ihr Kunde, ein Private-Equity-Fonds, prüft die mögliche Übernahme von Hanover Health. HH betreibt eine Reihe von Notfallkliniken (Urgent Care) in den …

26 Min.
Tuck
55
Mittel

NFL in Mexiko

Merger & Acquisition Financial Analysis Media & Entertainment

Ihr Klient ist ein wohlhabender ehemaliger Gründer und CEO eines multinationalen Unternehmens, der an einer neuen Investitionsmöglichkeit interessiert …

26 Min.
Darden
52
Bain
Schwer

Nook Co.

Merger & Acquisition Financial Analysis Retail

Ihr Kunde Fun Ventures, eine etablierte PE-Firma, möchte Nook Co. übernehmen – eine Hospitality-Gruppe, die sich auf die Entwicklung und …

36 Min.
NYU
79
Mittel

Würze des Lebens

Merger & Acquisition Profitability Private Equity, Food/Retail

Unser Kunde, Seasoned Investors (SI), ist eine Private-Equity-Gesellschaft, die gerade einen neuen Fonds mit Fokus auf Investitionen in der …

26 Min.
ROSS
33
Mittel

Würze des Lebens

Merger & Acquisition Profitability PE & Food/Retail

Unser Kunde, Seasoned Investors (SI), ist eine Private-Equity-Gesellschaft, die gerade einen neuen Fonds mit Fokus auf Investitionen in der …

26 Min.
ROSS
24
Canyon Capital Partners
Mittel

Canyon Capital Partners

Profitability Merger & Acquisition Private Equity

Ihr Klient ist Canyon Capital Partners (CCP). CCP ist ein etablierter Hedgefonds mit Hauptsitz in Hartford, CT. Hedgefonds erzielen ihre Einnahmen …

26 Min.
Darden
56
Mittel

NFL in Mexiko

Profitability Merger & Acquisition Media & Entertainment

Ihr Klient ist ein wohlhabender ehemaliger Gründer und CEO eines multinationalen Unternehmens, der eine neue Investitionsmöglichkeit prüft. Die …

26 Min.
Darden
49
Bain
Mittel

Nook Co.

Merger & Acquisition Market Sizing Retail

Ihr Kunde Fun Ventures, eine etablierte PE-Firma, möchte Nook Co. übernehmen – eine Hospitality-Gruppe, die sich auf die Entwicklung und …

26 Min.
NYU
76
Mittel

Plastic World

Merger & Acquisition Profitability Private Equity

Unser Klient ist ein Private-Equity-Unternehmen, das Interesse an Plastic World hat, einem Hersteller von Kunststoffverpackungen. Die Eigentümer von …

26 Min.
Kellogg
48
Mittel

Afrikanisches Call Center

Merger & Acquisition Profitability Nonprofit PE

Unser Kunde, Invest-4-Humanity (I4H), ist ein Investmentfonds, der ein Call Center in einem afrikanischen Land eröffnen möchte. I4H ist ein …

26 Min.
Cornell
54
Mittel

Autowaschanlage (2017)

Growth Strategy Merger & Acquisition Private Equity

Der Kunde ist ein Private-Equity-Unternehmen, das eine Kette von Autowaschanlagen in den Vereinigten Staaten erwerben möchte. Die Autowaschkette …

26 Min.
Columbia
53
Mittel

Fahrradhelme

Merger & Acquisition Private Equity

Ihr Kunde ist eine Private-Equity-Gesellschaft, die den Kauf eines Unternehmens erwägt, das Fahrradhelme herstellt. Sie wurden beauftragt, zu beraten, …

26 Min.
NYU
44
Mittel

Fuqua Equity Partners erwägt die Übernahme von Skincare Solutions

Market Sizing Merger & Acquisition Private Equity

Ihr Kunde ist Fuqua Equity Partners, ein mittelgroßes Private-Equity-Unternehmen aus New York. Das Unternehmen erwägt die Übernahme von Skincare …

27 Min.
Duke
40
McKinsey
Mittel

Traditioneller Spielzeughersteller (2016)

Growth Strategy Merger & Acquisition Private Equity

Unser Kunde, eine Private-Equity-Firma, erwägt die Übernahme eines Unternehmens, das traditionelles Spielzeug herstellt. Toy Co., das potenzielle …

26 Min.
Columbia
76
Mittel

6PAQ P.E. Firm

Profitability Merger & Acquisition Media & Entertainment

Ihr Kunde, 6PAQ, ist eine auf suburbane Geschäftsentwicklung spezialisierte P.E.-Firma für kleinere Märkte. Einer ihrer Analysten hat zwei Kinos in …

26 Min.
ROSS
46
Schwer

Muni Golf Opportunity

Merger & Acquisition Market Sizing Real Estate

Unser Kunde, FSB Capital Holdings LLP, ist eine auf Immobilien spezialisierte Private-Equity-Gesellschaft mit Erfahrung in der Entwicklung und dem …

37 Min.
Duke
49
Bain
Mittel

Dollar Pizza Parlor

Merger & Acquisition Private Equity

Unser Kunde, Fuqua Capital, ist eine Private-Equity-Gesellschaft, die den Kauf von Dollar Pizza Parlor (DPP) erwägt – einer nationalen Pizzamarke in …

27 Min.
Duke
62
Bain
Schwer

Canyon Capital

Profitability Financial Analysis Financial / PE

Ihr Klient ist Canyon Capital Partners (CCP). CCP ist ein etablierter Hedgefonds mit Hauptsitz in Hartford, CT. Hedgefonds erzielen ihre Einnahmen …

36 Min.
Darden
67
Bain
Mittel

Phighting Phillies

Merger & Acquisition Financial Analysis Media & Entertainment

Unser Kunde, Alpha Capital, ist eine Private-Equity-Gesellschaft, die den Kauf der Philadelphia Phillies in Betracht zieht. Die aktuellen …

27 Min.
Wharton
83

Überblick

  • Private-Equity-Firmen (PE) sind Investitionskapitalquellen für Unternehmen.
  • Sie erwerben private Unternehmen oder nehmen börsennotierte Unternehmen von der Börse, typischerweise unter Einsatz erheblicher Fremdkapitalmengen.
  • Das primäre Ziel ist es, eine Rendite auf die Investition für die PE-Firma zu erzielen.
  • Beispiele für prominente PE-Firmen sind Blackstone Group, Carlyle Group und KKR.

Umsatztreiber

  • Verwaltungsgebühren auf zugesagtes Kapital, typischerweise zwischen 0 und 3 %.
  • Carried Interest, d. h. ein prozentualer Anteil an den Gewinnen, die über einer festgelegten Mindestrendite (Hurdle Rate) für Limited Partners (LPs) erzielt werden.
  • Einnahmen aus Beratungs- und Beratungsdienstleistungen.
  • Portfoliounternehmen aus verschiedenen Branchen können durch Cross-Selling innerhalb der anderen Beteiligungen der PE-Firma Umsatz generieren.

Wichtige Kennzahlen

  • EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisierungen) / Cash-EBITDA.
  • Umsatz.

Kostentreiber

  • Deal-Gebühren im Zusammenhang mit Akquisitionen.
  • Gehälter für Mitarbeiter der PE-Firma.
  • Gemeinkosten.
  • Due Diligence-Kosten für die Bewertung von Investitionsmöglichkeiten.
  • Portfoliounternehmen verursachen zwar Umsatz, tragen jedoch erhebliche Zinsaufwendungen aus dem für Akquisitionen eingesetzten Fremdkapital.
  • Zwei Haupttypen von PE-Firmen: „aktive" Firmen bieten operative Unterstützung und Management, um Synergien zu steigern, während „passive" Firmen auf das bestehende Management für Wachstum setzen.
  • Exit-Möglichkeiten umfassen den Verkauf an ein konkurrierendes Unternehmen, Fusionen und Übernahmen (M&A) mit einem anderen Unternehmen, die Börsennotierung von Portfoliounternehmen durch einen IPO oder die Liquidierung von Vermögenswerten.
  • PE-Firmen schaffen Wert durch effektive Deal-Akquise, -Umsetzung sowie laufende Portfolio-Überwachung und -Verwaltung.
  • Zielunternehmen werden typischerweise über umfangreiche Netzwerke hochrangiger Partner identifiziert und entsprechen spezifischen Investitionsthesen.
  • Venture Capital (VC) ist ein verwandtes Konzept, richtet sich jedoch an jüngere Unternehmen, priorisiert Umsatzwachstum gegenüber unmittelbarer Profitabilität und vermeidet typischerweise Fremdkapital für Akquisitionen.

Überblick

  • Private-Equity-Firmen (PE) sind eine Quelle von Investitionskapital für Unternehmen.
  • Sie erwerben Anteile an privaten Unternehmen oder kaufen börsennotierte Unternehmen auf, um sie von der Börse zu nehmen.
  • Das Ziel einer PE-Firma ist es, durch internes Wachstum oder Akquisitionen eine positive Kapitalrendite (ROI) zu erzielen, wobei typischerweise Renditen von rund 20 % angestrebt werden.
  • Beispiele sind Blackstone Group, Carlyle Group und KKR.

Umsatztreiber

  • Gebühren auf zugesagtes Kapital (0–3 %, Durchschnitt 2 %) – muss typischerweise eine Hurdle Rate von 6–12 % pro Jahr übertreffen.
  • 20 % Bruttogewinn beim Verkauf eines Unternehmens (Carried Interest).
  • Umsatz, der durch den Operations des erworbenen Unternehmens generiert wird.
  • Sonstige Beratungs- und Beratungsdienstleistungen der PE-Firma.

Kostentreiber

  • Deal-Gebühren (Transaktionskosten).
  • Gehälter für PE-Fachleute.
  • Gemeinkosten der Firma.

Wichtige Kennzahlen

  • EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisierungen), häufig für die Bewertung verwendet.
  • Hurdle Rate = jährliche Rendite, die Firmen erzielen müssen, bevor Gebühren erhoben werden (Mindestakzeptanzrendite).
  • Zwei Haupttypen von PE-Firmen: aktive (bieten operative Unterstützung für das Management und steigern Synergien) und passive (sind auf das Management angewiesen, um das Unternehmen zu entwickeln).
  • Exit-Möglichkeiten umfassen den Verkauf der Beteiligung an ein konkurrierendes Unternehmen oder Fusionen und Übernahmen (M&A) mit einem anderen Unternehmen, die Börsennotierung privater Unternehmen durch einen Initial Public Offering (IPO) oder die Schließung und den Verkauf von Vermögenswerten.
  • PE-Firmen schaffen Wert durch Deal-Akquise und -Umsetzung sowie durch Portfolio-Überwachung und -Verwaltung.
  • Typische Zielunternehmen für PE-Firmen sind Unternehmen mit hohem Potenzial (ähnlich wie bei einer Venture-Capital-Firma) sowie Unternehmen mit wertvollen materiellen oder immateriellen Vermögenswerten.

Kernideen

  • PE-Firmen erwerben Unternehmen, verbessern deren Operations und verkaufen sie mit Gewinn.
  • Starker Einsatz von Fremdkapital bei Leveraged Buyouts (LBOs), um Eigenkapitalrenditen zu steigern.
  • Investitionen erstrecken sich über eine Mischung aus traditionellen stationären und E-Commerce-Kanälen.
  • Wertschöpfung wird durch Umsatzwachstum, Kostensenkung und Multiple-Expansion vorangetrieben.
  • Starker Fokus auf Due Diligence, Branchenexpertise und Portfolio-Monitoring.
  • Exit-Wege umfassen häufig strategische Verkäufe oder Initial Public Offerings (IPOs).

Umsatz

  • Verwaltungsgebühren, die Limited Partners (LPs) berechnet werden, typischerweise 1–2 %.
  • Carried Interest, d. h. ein Anteil an den Investitionsgewinnen, häufig rund 20 %.
  • Monitoring- und Transaktionsgebühren von Portfoliounternehmen.
  • Dividenden-Rekapitalisierungen von Portfoliounternehmen.
  • Realisierte Gewinne aus Exits (Verkauf von Portfoliounternehmen).
  • Fundraising- und Co-Investment-Konditionen.

Kosten

  • Fixkosten: Investment-Banking-Gehälter und Boni, Corporate SG&A, Infrastruktur zur Deal-Akquise und Research-Tools, Bürokosten sowie Technologie- und Datenabonnements.
  • Variable Kosten: Transaktions-Due Diligence (Berater, Rechts- und Wirtschaftsprüfungskosten), dealbedingte Finanzierungskosten sowie erfolgsbasierte Beratergebühren.
  • Wachsender Fokus auf operative Wertschöpfung statt reinem Financial Engineering.
  • Expansion in Growth Equity, Kreditfonds und Infrastrukturinvestitionen.
  • Zunehmender Wettbewerb treibt Einstiegsmultiplikatoren in die Höhe und reduziert leicht erzielbare Renditen.
  • ESG und verantwortungsvolles Investieren beeinflussen die Deal-Auswahl und Berichterstattung.
  • Längere Haltedauern und der Einsatz von Continuation Funds werden zunehmend üblich.

Risiken

  • Hoher Fremdkapitaleinsatz erhöht das Ausfallrisiko in wirtschaftlichen Abschwungphasen.
  • Steigende Zinssätze verringern die Tragfähigkeit von Schulden und das Deal-Volumen.
  • Überhöhte Kaufpreise für Vermögenswerte begrenzen künftige Renditen und Exit-Möglichkeiten.
  • Die regulatorische Kontrolle hinsichtlich Gebühren, Offenlegungspflichten und Kartellrechtsfragen nimmt zu.
  • Begrenzte Exit-Fenster können Ausschüttungen verzögern und die Fondsperformance beeinträchtigen.