葬儀社
#Death Care
#Funeral Homes
デスケア業界における中級レベルの収益性ケース面接問題を練習しましょう。詳細な問題プロンプト、確認のための質問、体系的なフレームワーク、そして専門家による提言を含みます。ProHubの835件以上のコンサルティングケースライブラリの一部です。
CasesCoach Comment
このケースは、一般的ではない業界における財務モデリングとビジネスロジックを試します。候補者はEBITDAギャップを算出し、（消費者トレンドデータに裏付けられた）実行可能な売上高レバーとして火葬を特定し、実行における機会と制約の両方を認識する必要があります。このケースは、財務計算から戦略的提言へと段階的に複雑さを増していく構成になっています。
目安時間
26 分
難易度
普通
出典
Columbia
52
/ 100
クライアントはFuneral Coの買収を検討しているプライベートエクイティファームです。Funeral Coは米国内で100の葬儀社を運営しています。クライアントは5年間にわたり、Funeral CoのEBITDAを年率15%成長させることを目標としています。クライアントはFuneral Coを買収すべきでしょうか？
確認情報
- 葬儀社が提供する葬儀の形式は2種類あります：(1) 土葬と (2) 火葬。業界トレンドは火葬へとシフトしています。
- 葬儀社は固定費の比率が高い費用構造を持っています。
- 葬儀社業界は非常に分散しており、米国全土に20,000社以上の葬儀社が存在します。そのうち75〜80%は個人または家族によって所有・運営されていますが、約20〜25%は民間企業によって運営されています。
- 各葬儀社は、それぞれが営業するエリアにおいて唯一の事業者です。
- 買収対象は現在、土葬サービスのみを提供しており、小さな町のキリスト教徒のみを対象としています。
- クライアント（PEファーム）はEBITDAの増加のみに集中することを求めています。すなわち、5年間でEBITDAを2倍にすること（5年間で15% IRR = 2倍）です。
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