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小売業

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Amusement Parks Consumer / Retail Convenience Stores E-Commerce E-commerce Fast Food Food Service Food service Grocery Grocery Distribution Hospitality Hospitality & Leisure Leisure Quick Service Restaurant Quick Service Restaurants Restaurant Restaurant Operations Retail & Apparel Retail & CPG Supermarket Tourism eCommerce
総ケース数: 155
企業: 15
易しい 11 普通 123 難しい 21
普通

シーワーシー・フローティングホテル

Market Entry Financial Analysis Retail

クライアントはマンハッタンを拠点とする成功した起業家です。彼女は常に新しいビジネスを始める創造的な方法を考えています。彼女の最新のアイデアは、フローティングホテルを建設することです(バージの上に超高層ビルを建てたものをイメージしてください。その複合構造物はシーワーシー(航海に耐えうる)です)。今日は …

26 分
ROSS
55
普通

ウィーズリーの魔法の倉庫

Market Entry Growth Strategy Retail

フレッドとジョージ・ウィーズリーは、マジックジョークショップ「Weasleys' Wizarding Warehouse(ウィーズリーズ)」を経営しています。現在、ダイアゴン横丁のショッピング街に1店舗を構えています。この店舗は主に、ホグワーツ魔法魔術学校に通う若い生徒たちを対象に、いたずら用の魔法 …

26 分
Darden
60
易しい

コーヒーメーカーの購入

Make vs. Buy Profitability Real Life, Retail

あなたの友人マットは、コーヒーメーカーの購入を検討しています。予算の上限は200ドルですが、ペン大学を卒業したばかりの彼としては、それより少ない金額で済めば嬉しいと思っています。彼はこの意思決定を助けるために、あなたのコンサルティングスキルを借りることにしました。

16 分
Pennsylvania
51
McKinsey
普通

ソースの調達

Operations Sourcing Retail

クライアントはファストフードチェーン「Hot Indian」のCEOです。Hot Indianは米国全土で年間売上高30億ドルを誇り、主要都市のほとんどに店舗を展開しています。2003年にミネアポリスの小さなフードトラックとして創業したHot Indianは、料理のクオリティ、サービスレベル、そして …

26 分
Darden
68
易しい

ホーム・インプルーブメント社

Profitability Retail

Home Improvement Co.は、工具、建築資材、家電製品、およびサービスを販売する米国の大手ホームセンター小売業者です。2020年以降、同社は収益性目標の達成に苦戦しており、解決策を模索しています。 当社のクライアントである同社のCFOは、この傾向を反転させ、3年前の収益性水準に回復す …

16 分
Duke
53
普通

ジェーン・ダーデンのランチ

Market Entry Growth Strategy Retail

クライアントはジェーン・ダーデン氏で、1883年から家族経営を続けるワフー・キャトル・ランチの長年のオーナー兼経営者です。しかし、2000年代初頭以降、モンタナ州の経済は地元ビジネスおよび消費者の面で大きな変化を経験しています。現在、牧場の周囲には高級リゾート、高級レストラン、そして急成長するアウト …

26 分
Darden
54
普通

スクーターズ

Profitability Growth Strategy Retail

Skootersは、ノースカロライナ州ダーラムにある人気のナイトクラブです。この施設は年間を通じて学生や若い社会人を引きつけており、特にデューク大学の学生に支持されています。実力派の専属DJと豊富な種類のスナックや飲み物を提供しています。しかし、2020年以降、Skootersは利益の低下に直面して …

26 分
Duke
54
普通

スパイス・アップ・ユア・ライフ

Merger & Acquisition Profitability Private Equity, Food/Retail

クライアントであるSeasoned Investors(SI)は、食品業界への投資に特化した新ファンドを立ち上げたばかりのプライベートエクイティファームです。最初の投資案件として、プレミアムオーガニックスパイスを専門とするスパイス会社Favored Flavors(FF)の買収を検討しています …

26 分
ROSS
33
普通

セブン・フラッグス

Pricing Profitability Retail

クライアントは中規模の遊園地チェーンで、米国全土に10のパークを展開し、毎年1,000万人以上の来場者を迎えています。バージニア州リッチモンドのパークでは、従来のスリルライドセクションと動物体験セクションの両方を運営しています。(パークマップを提示。)現在、この2つのセクションは1枚の入場チケット料 …

26 分
Darden
48
普通

セブン・フラッグス

Profitability Pricing Retail

クライアントは中規模のアミューズメントパークチェーンで、米国全土に10のパークを展開し、毎年1,000万人以上の来場者を迎えています。バージニア州リッチモンドのパークでは、従来のスリルライドセクションと動物体験セクションの両方を運営しています。(パークマップを提示。)現在、この2つのセクションは1枚 …

26 分
Darden
52
McKinsey
普通

トレス・ブリトス

Profitability Strategic Decision Retail

クライアントは全国に100店舗を展開するブリトーチェーンです。現在、米国全土でインフルエンザウイルスが拡大しており、ビジネスへの悪影響が懸念されています。特にニューヨーク市(NYC)においてウイルスにどう対応すべきか、またその対応がブランドに与える影響について、あなたの助けを必要としています。

26 分
NYU
85
普通

ナッターズ・オブ・サヴィル・ロウ

Operations Retail

クライアントはNutters of Savile Rowです。1969年に創業した伝説的なテーラリングビジネスです。全盛期には、ミック・ジャガー、ツイッギー、エルトン・ジョン、そしてアビーロードのジャケットに登場したビートルズ4人のうち3人の衣装を手がけました。創業者であるトミー・ナッターとエドワー …

27 分
Tuck
41
Bain
難しい

ヌック・カンパニー

Merger & Acquisition Financial Analysis Retail

クライアントであるFun Venturesは、確立されたPEファームであり、Nook Co.の買収を検討しています。Nook Co.は、無人島を開発・変革してプレミアムかつプライベートなバケーションデスティネーションを創出することを専門とするホスピタリティグループです。 Nook Co.は15億ド …

36 分
NYU
79
普通

パワーストライド・スポーツウェア

Growth Strategy GenAI Retail

米国の大手スポーツシューズメーカーであるPowerStride Sportswearは、毎年100モデルを超える新作シューズを発売しています。サステナビリティやパーソナライゼーションへのトレンドの高まり(例:限定版やファッション性の高いデザインの急増)、および需要の世代交代により、スポーツシューズデ …

26 分
Tuck
50
普通

マリーズ・カフェ

Profitability Operations Consumer Goods

Marie's Caféは、コーヒーを提供する小さな地元のカフェです。Marie'sは数十年にわたって営業しており、高品質なドリンクと居心地の良い雰囲気で知られています。このカフェはここ数四半期にわたって利益が低下しており、オーナーはあなたを雇って収益性の改善を依頼しました。

26 分
ROSS
38
普通

マリーズ・カフェ

Profitability Operations Consumer Goods

Marie's Caféは、コーヒーを提供する小さな地元のカフェです。Marie'sは数十年にわたって営業しており、高品質なドリンクと居心地の良い雰囲気で知られています。このカフェはここ数四半期にわたって利益が低下しており、オーナーはあなたを雇って収益性の改善を依頼しました。

26 分
ROSS
39
易しい

紙製品の価格戦略をめぐる難題

Profitability Retail

米国全土に展開する大手スーパーマーケットチェーン「Complete Foods」は、プライベートブランドのペーパータオルラインを新たに発売する計画を立てています。同社は現在、生鮮食品や常温保存可能な食料品に加え、ハンドソープやキッチン用品などの一般的な日用品も販売しています。これらの製品の中にはブラ …

16 分
Duke
27
普通

雪を溶かせ

Product Launch Financial Analysis Non-profit

ミシガン州ホランド市は、既存の19万平方フィートの民間歩道を補完する形で、69万平方フィートの加熱歩道・道路からなる温熱ウォークウェイの建設を検討しています。このプロジェクトを通じて、北米最大の公有スノーメルトシステムの確立を目指しています。ホランドは夏季に最大200万人の観光客を集めるチューリップ …

26 分
ROSS
51
普通

利益が落ちるまで買い続けろ

Profitability Retail / Food

クライアントであるSaveRiteは、大手食料品小売業者です。新経営陣から、長年にわたり横ばいが続いている利益の改善を求められており、この停滞の原因を特定し、社内の収益性を向上させるための計画を策定するために、私たちに相談を持ちかけてきました。

26 分
Duke
48
普通

Busch's Barber Shop

Market Entry Growth Strategy Retail

あなたの友人は現在MBAの学生で、卒業後にエバンストンで理髪店を開くことを強く望んでいます。ノースウェスタン大学のキャンパス近くには理髪店やサロンが数多くありますが、意欲的な友人は、それらが(A)非常に割高であるか、(B)安いが品質が非常に低いかのどちらかだと主張しています。彼はあなたに計画を立てる …

26 分
Kellogg
46
Bain
普通

Distero のジレンマ

Market Entry Growth Strategy Retail

クライアントである Distero は、米国を拠点とする大手食料品ディストリビューターです。COVID-19 パンデミックの影響により、Distero は自社の顧客である米国の食料品店において、エンドコンシューマーへの食料品配送が大幅に増加していることを把握しました。Distero は、ダイレクト・ …

26 分
Darden
65
McKinsey
普通

アーミー・ホテル

Market Entry Profitability Retail

クライアントはPEファームであり、陸軍基地内に400室のホテルを建設する投資機会を得ています。このアイデアは陸軍からPEファームに提案されたものです。政府はクライアントに土地を無償で提供することを決定しており、クライアントはホテルを建設し、すべての利益を得ることができます。クライアントはあなたを雇い …

26 分
Chicago Booth
79
Deloitte
普通

コーヒーとティーのアパレル

Merger & Acquisition Retail

デロイトはクライアントであるCoffeeの保有または売却の意思決定を支援するよう依頼を受けました。Coffeeは大手多国籍女性向け衣料品小売業者であり、2016年の全世界売上高は30億ドルを超えています。スポーツウェア、フォーマルウェア、カジュアルウェアを販売しており、会社全体としては好調なパフォー …

28 分
Chicago Booth
55
McKinsey
普通

ソースの調達

Operations Cost Reduction Retail

クライアントはファストフードチェーン「Hot Indian」のCEOです。Hot Indianは米国全土で年間売上高30億ドルを誇り、主要都市のほとんどに店舗を展開しています。2003年にミネアポリスの小さなフードトラックとして創業したHot Indianは、料理の品質、サービスレベル、そして …

26 分
Darden
70
Bain
普通

ガッシー・コンビニエンス

Growth Strategy Financial Analysis Retail & Tech

クライアントは、カリフォルニア州全域のガソリンスタンドにコンビニエンスストアを展開する大手米国小売チェーンです。「Amazon Go」に代表されるジャスト・ウォークアウト(JWO)型店舗の台頭を受け、既存のガソリンスタンド店舗の1店舗でJWO技術の試験導入を検討しています。クライアントは財務的な準備 …

26 分
NYU
67
Alvarez & Marsal
難しい

クイーン・シャーリー

Merger & Acquisition Growth Strategy Retail

クライアントはバーガークイーン(Burger Queen)というファストフードレストランで、マクドナルド(McDonalds)、タコベル(Taco Bell)、KFC、ウェンディーズ(Wendy's)などの類似レストランと直接競合しています。店舗数で測ると、世界第5位のファストフードチェーンです …

39 分
Bauer
38
BCG
普通

グリーン・ドリームズ

Growth Strategy Profitability Retail

クライアントはGreen Dreamzです。米国コロラド州に拠点を置く垂直統合型の大麻企業で、2011年に医療用大麻事業として創業しました。2014年の州全体での合法化を受けて娯楽用市場にも参入し、現在ではコロラド州において店舗数で最大手の一角を占めるまでに成長しています。競合他社は個人経営の小規模 …

27 分
NYU
64
McKinsey
普通

グレート・バーガー

Merger & Acquisition Profitability Consumer Goods

クライアントはGreat Burger(GB)というファストフードチェーンで、マクドナルド、ウェンディーズ、バーガーキング、KFCなどと直接競合しています。GBは店舗数で測定した世界第4位のファストフードチェーンです。競合他社の多くと同様に、GBは朝食・昼食・夕食という3つの主要な食事機会に対応した …

27 分
NYU
78
Bain
普通

シュー社

Market Entry Profitability Consumer Product Goods

クライアントであるShoe Co.は、クラシックかつ楽しいブランドとして展開する小規模なアフォーダブルラグジュアリーシューズ小売業者です。平均的な靴の価格は1足300ドルです。残念ながら、競合他社の既存店売上高が成長している中、クライアントは最近、既存店売上高の数量が減少するという問題に直面していま …

26 分
Chicago Booth
64
普通

シック・コスメトロジー

Market Entry Profitability Retail

クライアントは、Chic Cosmetology University(CCU)という営利目的の専門大学です。2005年に設立されたCCUは、高校卒業生がプロのコスメトロジーライセンス取得を目指すためのプログラムです。CCUは現在、米国内の10の主要都市圏にキャンパスを持ち、コスメトロジー教育分野に …

26 分
Kellogg
50
普通

ゼファー・ビバレッジズ

Retail

26 分
Kellogg
38
普通

セブン・フラッグス

Profitability Pricing Media & Entertainment

クライアントは中規模のアミューズメントパークチェーンで、米国全土に10のパークを展開し、毎年1,000万人以上の来場者を迎えています。バージニア州リッチモンドのパークでは、従来のスリルライドセクションと動物体験セクションの両方を運営しています。(パークマップを提示。)現在、この2つのセクションは1枚 …

26 分
Darden
49
普通

ソスランド・スポーツ

Market Entry Profitability Retail

クライアントであるSosland(「ソースランド」と発音)Sportsは、スウェーデンでスカッシュセンターを運営する企業です。各スカッシュセンターには、サウナ、スパ、プール、ジム、そしてもちろんスカッシュコートが備わっています。スウェーデンでの目覚ましい成功を受け、同社はヨーロッパの他の国々、特にド …

26 分
Kellogg
41
普通

ソルティ・ソール・シュー

Profitability Retail

クライアントは、主に14〜22歳の若い女性をターゲットとするジュニア向け女性フットウェアの大手デザイナー、Salty Soleを保有する大型小売特化型プライベートエクイティファームです。 Salty Soleは昨年、当該プライベートエクイティファームによって買収されました。同社はEBITDAを向上 …

26 分
Kellogg
50
普通

ダイヤモンドは永遠に

Market Entry Merger & Acquisition Energy

クライアントであるForever Diamondは、ダイヤモンド業界で50年以上の実績を持つ企業です。これまでの採掘事業はすべて中央・南部アフリカで行われてきましたが、Forever Diamondはカナダのダイヤモンド市場への市場参入を検討しています。あなたはその実現方法を明らかにするために採用さ …

26 分
Queen's
27
普通

タクトール

Profitability Operations Agriculture

クライアントはTacotle、2019年に売上高4億2,000万ドルを誇る全国的な大手ファストカジュアルレストランチェーンです。2019年に至るまでの5年間、Tacotle は安定した売上高成長と業界トップクラスの収益性を維持してきました。しかし、創業15年の歴史の中で初めて、3四半期連続で …

27 分
Kellogg
52
普通

テクノステージ

Profitability Growth Strategy Media & Entertainment

クライアントは、ワシントンD.C.を拠点とするダンスミュージック専門の地域密着型ライブイベント制作会社です。クライアントはD.C.市場にAリスト・Bリストのアーティストを招聘してきた10年以上の輝かしい歴史を持ちます。収容人数750名の会場を自社で所有・運営しており、より大規模なイベントを開催する際 …

26 分
Darden
43
普通

デジブックス

Market Entry Market Sizing Retail

クライアントであるDigiBooksは、電子書籍リーダー(タブレット)のメーカー兼販売会社です。DigiBooksはまた、自社ウェブサイトを通じてタブレット向けの電子書籍を配信しています。このタブレットはDigiBooksサイトで販売されている書籍にのみ対応しています。 DigiBooksは、現在 …

26 分
Kellogg
45
普通

トゥー・ダラー・ストア

Profitability Retail

クライアントは、米国全土にチェーン展開するダラーストアのオーナーです。景気後退の影響でビジネスは好調に推移し、顧客が大型小売店からより安価な代替店舗へとシフトしてきましたが、売上高の成長に比べて利益の成長が伴っていないことが判明しています。売上高の成長が鈍化し始めた現在、収益性の改善がクライアントに …

25 分
Queen's
41
普通

ドラッグストアの収益性

Profitability Retail

クライアントはCVSに類似したドラッグストアチェーンで、ここ数年間にわたり利益が減少し続けています。その原因を特定し、収益性を改善する方法を提案していただけますか?

26 分
UCLA
38
McKinsey
普通

トレス・ブリトーズ

Profitability Retail

クライアントは全国100店舗を展開するブリトーチェーンです。現在、米国でインフルエンザウイルスが広がっており、ビジネスに悪影響を及ぼす可能性があります。特にニューヨーク市(NYC)においてウイルスにどう対応すべきか、またその対応がブランドに与える影響について、あなたの助けを必要としています。

26 分
NYU
72
Bain
普通

ヌック社

Merger & Acquisition Market Sizing Retail

クライアントであるFun Venturesは、実績あるPEファームであり、Nook Co.の買収を検討しています。Nook Co.は、無人島を開発・変革してプレミアムかつプライベートなバケーションデスティネーションとして提供することを専門とするホスピタリティグループです。 Nook Co.は15億 …

26 分
NYU
76
普通

ハブの新クラブ

Profitability Market Entry Retail

ある投資家がキングストン・ダウンタウンにビルを購入し、そのスペースを新しいナイトクラブとして活用することを検討しています。投資家はあなたのもとを訪れ、この市場における新しいナイトクラブの実現可能性を評価するよう依頼してきました。新しいクライアントに対して、あなたはどのようなアドバイスをしますか?

26 分
Queen's
43
BCG
普通

ハワイアン・スムージー

Market Entry Retail

時は1990年。クライアントのダンは、起業家のジムからあるアイデアへの投資について相談を持ちかけられました。ジムはこれまで新しいビジネスアイデアを次々と成功させてきた実績がありますが、ダンは投資すべきか迷っています。ジムが提案しているのは、ハワイ旅行中に出会った「スムージー」を提供する新しいショップ …

26 分
Chicago Booth
62
BCG
難しい

ビッグ・ファット・グリーク・プロブレム

Growth Strategy Retail

時は2018年に遡ります。クライアントはギリシャのアテネに拠点を置く不動産管理会社、AthensStayです。同社は3年前に短期アパート賃貸へと事業の軸足を移し、Airbnb・VRBO・Expediaなどのプラットフォームを通じて物件を提供しています。現在、アテネ中心部に75件のアパートネットワーク …

37 分
Duke
67
Accenture
普通

フレンチ・ビューティ・カンパニー

Operating Model Operations Retail

売上高20億ドルを誇るフランスの大手美容品会社は、高級フレグランスのメーカー・販売会社・マーケターとして事業を展開しており、高級美容小売業者に製品を販売しています。同社は最近、「アクセシブル(手頃な価格帯)」美容品業界のプレイヤーを買収しました。買収先の企業はスキンケアおよびコスメティクスの製造・販 …

26 分
Chicago Booth
42
普通

ヘルシー・フーズ

Growth Strategy Customer Strategy Retail

クライアントはHealthy Foodsという食品卸売業者で、さまざまな顧客に食品を提供しています。クライアントは収益性を確保していますが、現在のビジネスから売上高成長の機会を見つけるための支援を求めています。 Healthy Foodsの売上高成長をどのように実現できるでしょうか?

28 分
Kellogg
34
普通

モントーヤ・スープ

Profitability Pricing Retail

F14年度、Izzy's Healthy Foodsの事業部門であるMontoya Soupは、売上高を伸ばし、従来型スープおよびライトスープの貢献利益率を向上させました。しかし、固定費の急増により収益性が低下しました。F15年度にこの影響を相殺するため、同社はプレミアムスープのラインを新たに立ち上 …

27 分
Kellogg
54
McKinsey
普通

リンダズ・グレート・バーガーズ

Merger & Acquisition Retail

クライアントはLinda's Great Burgers(GB)です。GBは世界規模のファストフードチェーン店です。Lindaは個別フランチャイズモデルを用いてバーガーを販売しています。クライアントはバーガー市場が飽和状態にあると感じており、成長のための買収を検討しています。成長を加速させるため …

27 分
Chicago Booth
70
普通

ロティサリー・ランチ

Product Launch Growth Strategy Retail

クライアントはRotisserie Ranchという養鶏会社で、ロティサリー(回転焼き)用の鶏を専門に育てています。主要な顧客セグメントは、食料品店の精肉売り場で鶏を新鮮なまま焼いて販売する大手スーパーチェーンで構成されています。 市場調査により、Rotisserie Ranchは最近ますます多く …

26 分
Kellogg
50
普通

飲料部門の不振

Profitability Retail

ある地域スーパーマーケットの飲料部門では、過去1年間で売上高が落ち込んでおり、その原因を特定し、トレンドを反転させる方法を提言するために貴社が採用されました。

25 分
NYU
27
McKinsey
難しい

Amazonでのプレゼンス

Market Entry Product Launch Pet supplies

Paw Pet Products(PPP)は、2022年の売上高が$50Mに達する米国の大手プレミアムドッグトイメーカーです。300点以上のアイテムを取り揃え、スクイークトイからタグロープまで、あらゆる犬種・サイズ向けのパズルトイやインタラクティブなドッグトイを幅広く展開しています。PPPはポジショ …

36 分
PeterK
74
難しい

CPG買収

Merger & Acquisition Integration Consumer Goods

クライアントは大手グローバルCPGコングロマリットです。主力製品はホームストレージおよびホームクリーニング分野にあります。同社は、サブスクリプション形式で消費者にパーソナルグルーミング製品を提供するオンラインプラットフォームを買収しようとしています。このターゲット企業はAmazon Pantryに似 …

36 分
Cornell
39
普通

Drugs "R" Us

Merger & Acquisition Growth Strategy Healthcare

クライアントはRX Coという米国全土に店舗を展開する調剤薬局小売業者です。太平洋岸北西部でのプレゼンス強化を目的として、同地域の小売資産を取得するためDrug Corpと交渉中です。この買収は合理的に見えますが、RX CoのCEOはこの取引が成長の実現に寄与するかどうかを確認したいと考えています。 …

26 分
Duke
46
LEK
普通

ERPシステム

Market Sizing Market Entry Technology

クライアントはERPシステムを企業向けに提供するIT企業です。現在、米国のコンビニエンスストア市場への市場参入を検討しており、その市場規模推定を支援するよう依頼されました。

25 分
Cornell
51
普通

Eグローサリー

Market Entry Growth Strategy Retail

クライアントは、ボストンエリアで急成長しているインターネットを活用した食料品のオンラインショッピング・配送市場に参入すべきかどうかを検討している食料品チェーンです。このリージョナルチェーンは現在、ニューイングランド北部の伝統的な食料品店市場においてリーダー的存在の一つです。 コア市場では、インター …

26 分
Harvard
45
普通

アイスクリームトラック

Profitability Operating Model Retail

クライアントは、テキサス州ヒューストンのフリーマーケットで営業しているアイスクリームトラックです。現在さまざまな課題を抱えており、持続可能なオペレーションモデルと今後の戦略の策定に向けた支援を求めています。クライアントは、以下の複数の質問への回答を期待しています。

26 分
Cornell
48
普通

イースト・オーク

Growth Strategy Retail

クライアントであるEast Oakは、モダンなホームグッズおよび家具を扱う急成長中の小売業者です。同社は過去5年間で著しい成長を遂げており、この成長を継続するための方策を検討しています。 CEOは、これを実現するための提言を私たちのチームに求めています。

26 分
Duke
53
普通

シーバッグ・マリーナ

Profitability Transportation

コロンビア大学MBAの新卒者であるフィン・ルッソは、起業家としての機会を模索しており、サウスカロライナ州サリバンズ・アイランド近郊にプライベートボートマリーナを開業したいと考えています。チャールストン周辺でのバチェラーパーティーへの参加とオンラインリサーチ以外にはその地域に関する知識が限られているフ …

26 分
Columbia
49
易しい

ヴァイブランツ

Product Launch/Profitability Retail

クライアントは全国展開するドラッグストアチェーンで、新しいタイプのヘアダイを小売品揃えに追加しようとしています。「ハイライトダイ」は、従来の全体染めとは異なり、少量のさまざまな色を髪にコームで塗布できる製品です。クライアントは、自社のプライベートブランドとして展開するか、既存の認知度の高いブランド …

16 分
NYU
55
普通

ウィーラー・ディーラー

Profitability Growth Strategy Automotive Services

大手自動車サービスチェーンのWheeler Dealerは、30店舗の運営において過去10年間にわたり堅調な収益を上げてきました。しかし、経営陣は現在の出店エリアが飽和状態に達しつつあるとして、チェーンの拡大が必要だと判断しました。ここ数年、同社は積極的な成長戦略を推進し、新たに15店舗を開業しまし …

26 分
Harvard
52
IDEO/frog
難しい

フード・フレンジー

Market Entry Product Design Retail

Mercado Reformaはラテンアメリカの大手B2B食料品サプライヤーであり、B2Cスペースへの参入を検討しています。あなたはプロジェクトリーダーとして、この機会を調査しコンセプトを具体化するための方法を考案してください。プロジェクトへのアプローチ方法を説明してください。

36 分
Darden
49
McKinsey
普通

オーケー・モバイル

Market Entry Telecommunications

Okay Mobileはオーストラリアの携帯電話プランプロバイダーであり、オーストラリアの携帯電話サービス大手3社の一つであるOptusのMVNO(仮想移動体通信事業者)として運営しています。Okay Mobileは100万人の契約者を抱えています。同社は電力プランへの事業拡大を検討しており、発電資 …

26 分
PeterK
79
普通

カルボーネ・リモンチェッロ・カンパニー

Market Entry Consumer Goods

クライアントはイタリア・フォンディに本社を置くCarbone Limoncello Companyです。Carbone Limoncelloは年間3億ユーロの売上高を誇り、現在はイタリア国内のみで事業を展開しています。同社は現在、1リットル瓶のリモンチェッロという1種類の製品を製造しています。 …

26 分
Cornell
46
McKinsey
普通

キッチン・ワールド

Profitability Loyalty Program Retailers

Kitchen Worldは、調理器具、製菓用品、食器、家電製品、ツールなど幅広いキッチン用品を取り扱うハイエンドの小売チェーンです。米国とカナダに100店舗を展開し、最近はオンラインチャネルも開設したKitchen Worldは、年間2億ドルの売上高を誇ります。しかし、過去3年間で成長軌道が横ばい …

27 分
PeterK
79
Innosight
普通

キッチン・コー

Growth Strategy Retail

私たちは、家庭内外で使用される多様なブランドポートフォリオを持つグローバルな消費財企業との協業を開始しました。同社の米国ブランドは、ブレンダー、トースター、スロークッカー、コーヒーメーカー、食品保存、アイロン、扇風機、クリッパーなど、各カテゴリーで通常第1位または第2位を占めており、国際事業は規模こ …

26 分
Tuck
60
普通

キャンペーングッズ

Profitability Product Launch Retail

クライアントは、米国内で地域チェーンのコンビニエンスストアを経営するオーナーです。今年は選挙の年であり、有力候補者の一人は賛否が大きく分かれる人物です。その候補者を支持する人々は熱烈に支持しており、支持を示す衣類や看板を掲げることが多くあります。一方、反対する人々は強く反発しており、その候補者の支持 …

26 分
Cornell
47
普通

クローガー

Profitability Retail

クライアントであるCrogerは、全国展開する食料品小売業者です。過去4年間にわたり、冷凍食品部門の利益率が低下しています。CEOはその原因を診断し、対応策を提言するためにあなたを招聘しました。

25 分
Cornell
51
EY
普通

クラフト・カンパニー

Growth Strategy Profitability Retail

クライアントであるCraft Co.は、大人向けのクラフトおよびDIYプロジェクト(例:水彩画、木工)のキットを顧客に送付するサブスクリプションサービスです。顧客は希望するキットの数に応じて月額料金を支払い、Craft Co.はクラフト用品の入ったボックスを送ります。Craft Co.は …

26 分
Tuck
69
普通

コロラド州のスキー&ボードワックス

Market Sizing Retail

クライアントであるスノースポーツ小売企業は、製品ラインナップの拡充を検討しており、米国コロラド州におけるスキー・スノーボードワックス市場への市場参入を考えています。 あなたは、同州におけるスキーワックス市場の規模を算定するために採用されました。

26 分
Cornell
50
普通

コンゴのドラミング

Profitability Operations Retail

クライアントであるCongo.com(地球の熱帯雨林の一つにちなんで命名)は、世界最大級のEコマース小売業者の一つです。多様な物流ネットワークを専門とし、消費者満足を中心にブランドを構築しています。同社は過去5年間で急成長を遂げましたが、最近、利益率の低下が見られるようになりました。Congoが収益 …

26 分
Duke
49
LEK
普通

ザ・ハンターズ・ドッグ

Profitability Growth Strategy Pets

クライアントはThe Hunter's Dogというオンラインサービスで、手作りのドッグフードを配達し、顧客が愛犬の好みに合わせてフードプランをカスタマイズできるサービスを提供しています。同社の売上高は2020年に$120Mを超えました。全体の市場シェアは1%未満ですが、ダイレクト・トゥ・コンシュー …

27 分
PeterK
50
BCG
普通

サンシャイン・アパレル

Market Entry Toys

Sunshine Apparelは、子どもたちが屋外に出て冒険心を持って世界を探索する意欲を刺激するユニークなデザインの、おしゃれでスタイリッシュな子ども服を提供しています。経営陣は製品拡張の機会を模索しており、従来のおもちゃ市場(ビデオゲームを除く)への参入を検討しています。CEOはこの戦略の妥当 …

26 分
PeterK
76
普通

スパークル・カンパニー

Profitability Market Entry (new product) Retail

Sparkle Co.は中規模の非上場飲料会社(年間売上高9億ドル)で、様々なフレーバーのスパークリングウォーターを製造しています。数年にわたる収益性の高い成長を経た後、Sparkle Co.はここ1年で収益性が悪化しています。CEOは株式上場を夢見ており、問題を診断し業績を回復させるために当社を雇 …

26 分
Columbia
52
普通

ソフォロ・フレグランス

Market Entry Manufacturing

時は2022年3月。Sophoroは、パーソナルケアおよびコスメティクス製品を扱う米国拠点の小売業者です。全米に数百店舗のチェーンを展開し、数百のブランドを取り扱うとともに、自社のプライベートレーベルも保有しています。Sophoroの自社ラインは、Sophoro …

27 分
Cornell
34
Deloitte
普通

ダウン・アンダー

Profitability Diagnostic Analysis Sports Goods

クライアントはDown Under Apparelというオーストラリアを拠点とする水着・ライフスタイルブランドです。同社は社内の業績目標を予期せず達成できませんでした。CEOはその原因を診断し、提言を行うためにあなたのチームを招集しました。

26 分
Cornell
64
普通

ディジー・フルーツ

Market Entry Retail

Big Beer Coは年間売上高500億ドルを誇る多国籍飲料・醸造会社です。同社は市場シェアにおいて業界トップに立ち、数百ものビールブランドを擁するポートフォリオを保有しています。クラフトビール醸造所の買収や他の多国籍企業とのM&A(合併・買収)を通じた成長により、継続的な拡大を実現してきました。 …

26 分
Columbia
54
Kearney
普通

ディスカウント小売業者

Profitability Operations Retail

クライアントはディスカウントファッションを専門とする衣料品小売業者です(Old NavyやKohl'sのようなブランドをイメージしてください)。同社は北米(米国およびカナダ)のみで事業を展開しています。過去2年間、クライアントは収益性の低下を経験しており、私たちに対して1)問題の診断(低下の根本原因 …

26 分
Cornell
42
McKinsey
難しい

デジタルフィットネス

Strategic Decision Growth Strategy Gym chain

DoubleSweatは、米国全土に2,400店舗を展開する全国規模の低価格帯ジムチェーンです。パンデミックを契機に急増したデジタルフィットネス(ライブストリーミング、オンデマンド、事前録画によるオンラインフィットネスコンテンツなど)への需要に対して、同社は強い懸念を抱いています。同社のターゲット層 …

36 分
PeterK
84
普通

パッツ・ポタリー・スタジオ

Market Entry Retail

クライアントのパット・ポッターは、米国北東部の小さな町々に展開する人気陶芸スタジオチェーンのオーナーです。パットは、ニューヨーク州北部の町マウントンへの出店を検討しています。地元の不動産業者との通話を経て、パットはマウントンの3つの地区にそれぞれ1件ずつ、計3つの候補物件を見つけました。 パットは …

26 分
Cornell
51
普通

ピザチェーン

Profitability Pricing Consumer Goods

PEファームであるProFirmは、損失を抱えている地域ピザチェーン「Crustopia」の買収を検討しています。ProFirmは収益性を改善するため、看板ピザの価格引き上げを検討しています。損益分岐点を達成するためには、どのような価格設定が必要でしょうか?

25 分
PeterK
45
普通

ビデオレンタル店

Profitability Competitive Response Retail

ビジネススクールの同級生2人が起業家精神を誇らしげに語り、あなたが経営コンサルティング業界への就職を目指していることを馬鹿にしています。彼らは、時代の流れに逆行するとも思えるにもかかわらず、HBSキャンパスの近くにビデオレンタル店を開くことこそが必要だと判断します。あなたを仲間に引き込もうとしますが …

26 分
Harvard
33
McKinsey
普通

ファイブ・レディーズ

Profitability Retail

全国展開するファストフードレストランチェーンのFive Ladiesは、バーガーを販売しており、収益性を改善する方法についてアドバイスを求めてあなたに連絡してきました。同チェーンは2020年に24億ドルの売上高を達成し、米国内に2,000店舗を展開しています。そのうち75%は直営店、25%はフランチ …

26 分
PeterK
82
普通

ファストフードレストラン

Profitability Competitive Response Consumer Goods

HBS卒業から半年後、不満を抱えた同期から電話がかかってきた。彼が買収したファストフードのバーガー店が、過去3ヶ月間にわたって継続的に赤字を出しているというのだ。どうすべきか、あなたの意見を聞きたいと言っている。

26 分
Harvard
45
普通

ボニー&ブライス

Profitability Retail

Bonnie and Blitheは、国際的な直販型ビューティーカンパニーです。B&Bは、スキンケアやメイクアップを中心とした美容製品の高品質と高い価値で知られています。同社は20カ国で事業を展開しており、100万人のセールスレップがB&Bの製品を消費者に直接販売しています。 昨年、同社の売上高は …

26 分
Cornell
51
McKinsey
普通

ホエールホテル

Profitability Merger & Acquisition Real Estate

クライアントは世界中で高級ホテルを所有・運営する不動産会社です。これまでドバイに3つのリゾートを所有しており、「ホエール」と呼ばれる超富裕層を主なターゲットとした4つ目のリゾート建設を検討しています。

25 分
Darden
64
普通

リテールコ・ドットコム

Profitability Retail

クライアントは大手オンライン小売業者のRetailco.comです。同社は家電製品からアパレルまで幅広い商品をオンラインで販売しており、これまで強い成長と収益性を維持してきました。しかし、過去12ヶ月で営業利益率が低下しています。TV事業は同社のビジネスの大きな割合を占めており、会社の管理職はこの部 …

26 分
ROSS
52
普通

ル・セーヌ

Market Entry Growth Strategy Retail

フランスのソフトドリンク会社であるLe Seineは、米国における新たなファストフードチェーンへの投資を通じて、事業の多角化を検討しています。あなたはこの方針を追求すべきか否か、また追求する場合はどのように実行すべきかを判断するために採用されました。

26 分
Harvard
42
Bain
易しい

レインボー・アパレル

Profitability Consumer Goods

世界各地の文化の美しさからインスピレーションを得た高品質な子ども服ブランド、Rainbow Apparelは、堅固な収益性改善計画を策定するためにあなたのチームを招聘しました。2016年から2019年にかけて、同社の製品は他ブランドより優れており、シーズンごとにユニークなアパレルコレクションを提供し …

16 分
PeterK
74
普通

ロッククライミング

Other Retail

将来を見据え、職業上どの道を歩むべきかを検討しています。給与が$125Kから$175Kになり得るコンサルティング業界に戻るべきでしょうか?それとも趣味を追求し、米国全土でロッククライミングジムを1店舗、あるいはチェーン展開することを目指すべきでしょうか?意思決定のお手伝いをいただけますか?

25 分
Cornell
54
普通

ワイヤレス・カンパニー

Market Entry Growth Strategy TMT

クライアントは全国規模のワイヤレス通信キャリア(VerizonやAT&Tをイメージしてください)です。同社は最近、一部の店舗でワークショップの提供を開始しました。このワークショップは、顧客がデバイスの機能についてより深く学ぶための予約制の時間です(例:マップの活用方法、写真の撮り方の指導など)。クラ …

26 分
Cornell
50
易しい

飲料部門の不振

Profitability Retail

ある地域スーパーマーケットの飲料部門は、過去1年間で売上高が低下しており、その原因を特定し、トレンドを反転させる方法を提言するために貴社に依頼しました。

15 分
NYU
52
McKinsey
難しい

顧客エンゲージメント

Customer Engagement Product Launch Retail chain

テキサス州に本拠を置くスーパーマーケットチェーンY-E-Sは、パンデミックの影響により2020〜21年に顧客エンゲージメントの低下を経験しました。パンデミック関連の規制が大部分解除された2022年以降も、顧客エンゲージメントは回復しませんでした。顧客エンゲージメントの低下は、Y-E-Sのブランド認知 …

36 分
PeterK
91
McKinsey
難しい

差別化

Differentiation Growth Strategy Sport shoes

クライアントはボストンに本社を置く非上場のスポーツシューズ企業、New Equilibriumで、売上高は60億ドルです。New Equilibriumはスニーカーマニアの間で愛されるブランドであり、一般消費者にも支持を広げています。しかし、ナイキやプーマなど競合他社との激しい競争により、New …

36 分
PeterK
76
McKinsey
普通

子供服Eリテーラー

Digital Strategy Growth Strategy Retail

金曜日の午後、あなたはコンサルティング会社のシニアアソシエイト(ビジネス戦略コンピテンシー)としてのオファーを受諾したばかりです。初日の出社時間を確認するために電話をしたところ、注目度の高いプロジェクトでリードビジネスストラテジストを務めるという絶好の機会があることがわかりました。当社は、大手実店舗 …

26 分
Harvard
80
普通

小売業者

Profitability Operations Retail

ある大手衣料品・生活用品小売業者は、ここ数年にわたり成長の鈍化と期待を下回る利益を経験しています。CEOはあなたを採用し、同社の年間成長率、そして最終的には収益性を向上させるよう依頼しました。

25 分
Harvard
51
普通

消費財

Growth Strategy Online Sales Consumer Goods

月曜日の朝、新任のプリンシパル/エンゲージメントリーダーであるあなたのもとに、フランスに本拠を置く著名で信頼性の高い消費財企業から電話が入りました。同社は米国にもオフィスを構え、これまでの歴史を通じて伝統的なチャネルで販売を行ってきました。ペン、鉛筆、使い捨てカミソリなどのプラスチック製品を設計・製 …

26 分
Harvard
45
McKinsey
難しい

植物性肉

Strategic Decision Growth Strategy Fast food chain

売上高10億ドルの地域ファストフードチェーン「Up-N-Down Burger(UDB)」のCEOが、経営幹部との年次戦略会議に向けた準備を支援するよう、あなたのチームに依頼しました。特に彼女が懸念しているのは、植物性肉の急速な普及と、この重大なイノベーションが今後5年間にわたってUDBに与える影響 …

36 分
PeterK
79
LEK
普通

食料品店のベーカリー

Profitability Retail

クライアント(Fresh Foods)はシカゴにある独立系食料品店で、店内ベーカリーを開設し、顧客に焼きたてのアルチザンブレッドを提供することを検討しています。しかし、焼きたてのアルチザンブレッドを提供することが良いアイデアかどうかを判断する必要があります。Fresh Foodsはどのようなコストと …

26 分
Cornell
60
易しい

食料品店の調理済み食品

Profitability Retail

クライアントであるBest Marketは、マンハッタンに1店舗のみを構える独立系食料品店で、低価格競合他社からの競争激化に直面しています。そのため、成長を牽引するために調理済み食品への依存度が高まっています。しかし、クライアントによると、過去3年間で売上総利益がまったく成長していないとのことです。 …

16 分
Columbia
49
普通

精肉店

Operations Profitability Consumer Goods

あるファストフードチェーンが、新鮮なハンバーガーやその他の食肉を供給するために、牛肉加工施設を買収しました。この施設の工程は、牛が一方の端から入り、中央で食肉が加工され、もう一方の端でパッケージングされて出荷される、というものです。しかし、精肉店のマネージャーは、牛を食肉加工室へ歩かせて入れるべきか …

25 分
Harvard
53
普通

東アジア料理

Market Entry Strategic Decision Retail

クライアントのランディは、コーネル大学ジョンソン経営大学院の2年生MBAです。彼女は故郷である香港の素晴らしい料理が恋しくなり、またイサカに広東料理の店が少ないことに気づき、香港スタイルの飲茶と飲み物を提供するテイクアウト専門レストランの開業を検討しています。ランディは、このビジネスを始めるかどうか …

26 分
Cornell
57
McKinsey
難しい

販売チャネル戦略

Product Launch Operations Fast food chain

人気のファストカジュアルサラダチェーンであるFresh Bitesは、ヘルシーでカスタマイズ可能なサラダで熱心なファンを獲得してきました。同チェーンは急速に拡大しており、現在は米国全土で90店舗を超えています。Fresh Bitesの売上高は$240Mに達していますが、現在は$100Mの純損失 …

36 分
PeterK
76
Bain
普通

毛髪業界の難題

Profitability Merger & Acquisition Retail

友人のメーガン・ブラックからアドバイスを求める電話がかかってきました。メーガンは独立したヘアスタイリストとして美容業界で2年間働いていたところ、サロン・デラックスのオーナーから同サロンの買収を打診されました。ヘアサロンを経営することは彼女の長年の夢でしたが、買収すべきか、それとも現在の事業であるメー …

26 分
Darden
72
普通

7SHIRTS – オンラインアパレルブランド

Profitability Consumer Goods

クライアントは7SHIRTSというイタリアのオンラインアパレルストアです。同社はカジュアルパンツ、ポロシャツ、セーターを販売していますが、独自のトレンディな柄シャツで有名です。バリュープロポジションは「週の7日それぞれに最適なシャツを提供すること」です。同社は過去2年間で力強い成長を遂げてきましたが …

26 分
IESE
52
普通

ChocolateCo:甘くない収益性

Profitability Operations Retail

クライアントはChocolateCoです。ペンシルベニア州フィラデルフィアに拠点を置く、地域密着型の高級チョコレート専門店です。ChocolateCoは、精巧な包装のチョコレートや季節限定スイーツを強みとしています。過去2年間で知名度は上昇しましたが、メディアの注目を集めているにもかかわらず …

27 分
Pennsylvania
27
普通

Crunch Yo' Burger

Profitability Retail

あなたは大手多国籍ファストフードチェーンのCEOです。近年、米国における収益性が競合他社に比べて低迷していることに気づいています。取締役会は以下の2点を明らかにするよう求めています。収益性が競合他社を下回っている理由、および収益性を競合他社と同水準に戻すための計画です。

27 分
IESE
42
普通

Crunch Yo' Burger

Profitability Operations Retail

あなたは大手多国籍ファストフードチェーンのCEOです。近年、米国における収益性が競合他社に比べて低迷していることに気づいています。取締役会は以下の2点を明らかにするよう求めています。収益性が競合他社を下回っている理由、および収益性を競合他社と同水準に戻すための計画です。

27 分
IESE
49
難しい

EV充電ステーション

Profitability Financial Analysis Energy/Transportation

米国のあるホテルチェーンは、より多くの顧客を惹きつけるため、傘下100ホテルに急速充電ステーションを設置したいと考えています。充電ステーションの利用可能性は、旅行者がホテルを選ぶ際の重要な検討事項の一つです。この潜在的な投資の回収期間はどのくらいになるでしょうか?

35 分
PeterK
49
普通

ShoeCo:収益性の低下と成長の課題

Profitability Growth Strategy Retail

クライアントは米国の靴メーカーです。ShoeCo は大部分において垂直統合型の企業です。素材の製造は行っていませんが、米国全土で製品を組み立て、3つの主要小売業者を通じて靴を流通・販売しています。近年、ShoeCo は成長の鈍化を経験しています。 あなたは、成長鈍化の原因を把握し、その改善策を検討 …

26 分
Pennsylvania
54
McKinsey
普通

ShopOn リテール

Profitability Retail

クライアントは、米国を拠点とするEコマース企業ShopOnです。同社では、ここ数四半期にわたって顧客返品が増加しています。売上高と市場シェアは四半期ごとに増加しているものの、CEOは顧客返品がまもなく利益率に影響を与え始めることを懸念しています。ShopOnのCEOは、返品率が高い理由を特定し、その …

26 分
ROSS
83
難しい

コーヒーショップ

Profitability Merger & Acquisition Consumer Goods

あなたの友人は、タホ最大のスキーリゾートであるパリセーズに素敵なコーヒーショップを経営しています。好立地に位置するそのコーヒーショップは大きな成功を収めています。彼女はあなたに$200kでビジネスを売却するオファーを持ちかけてきました。この投資の5年間のROIはどのくらいになるでしょうか?

36 分
PeterK
50
普通

ゴーイング・ナッツ

Merger & Acquisition Consumer Goods

PeanutCoは、スナック用ピーナッツを専門とする米国のスナック食品会社であり、スナック用アーモンドを専門とする別会社AlmondCoの買収を検討しています。PeanutCoは現在、スナック用ピーナッツ市場においてマーケットリーダーの地位にあり、年間売上高は$50百万ですが、市場全体と比較してセグ …

26 分
Wharton
48
Bain
普通

ソープコー

Profitability Consumer Goods

クライアントはSoapCoです。SoapCoは、石鹸市場の「デコラティブバー」セグメントにおける市場リーダーです。SoapCoはここ数年、収益性を維持しながら成長を続けてきました。しかし、「デコラティブバー」市場における売上高は昨年から伸び悩んでいます。同社の経営陣は、今後5年間でアメリカ最大級の石 …

27 分
Wharton
76
McKinsey
難しい

グレート・バーガー

Merger & Acquisition Profitability Retail

クライアントはGreat Burger(GB)というファストフードチェーンで、マクドナルド、ウェンディーズ、バーガーキング、KFCなどと直接競合しているとします。GBは店舗数で測定した世界第4位のファストフードチェーンです。競合他社の多くと同様に、GBは朝食・昼食・夕食という3つの主要な食事機会に対 …

37 分
NYU
84
EY
普通

クラフトコ

Profitability Consumer Goods

クライアントであるCraft Co.は、大人向けのクラフトやDIYプロジェクト(例:水彩画、木工)のキットを顧客に送るサブスクリプションサービスです。顧客は希望するキットの数に応じて月額料金を支払い、Craft Co.はクラフト用品の入ったボックスを送付します。Craft Co.はCOVID-19パ …

26 分
Wharton
61
BCG
普通

ザ・ブックストア

Market Entry Profitability Retail

クライアントであるClassic Bookstore(CB)は、スペインにおける伝統的な書店チェーンで、非技術系書籍を専門としています。CBの売上高は過去3年間停滞しており、安定した固定客を抱えています。今回、新たな成長戦略の一環として、電子書籍市場への市場参入を検討しています。 クライアントは、 …

27 分
IESE
55
普通

ザ・ブックストア

Market Entry Profitability Retail

クライアントであるClassic Bookstore(CB)は、スペインにおける伝統的な書店チェーンであり、非技術系書籍を専門としています。CBの売上高はここ3年間停滞しており、安定した固定客を抱えています。このたび、新たな成長戦略の一環として、CBは電子書籍市場への参入を検討しています。 クライ …

27 分
IESE
49
普通

ザ・ブックストア

Market Entry Profitability Retail

クライアントであるClassic Bookstore(CB)は、スペインに展開する伝統的な書店チェーンで、非技術系書籍を専門としています。CBの売上高はここ3年間停滞しており、安定した固定客を抱えています。今回、新たな成長戦略の一環として、CBは電子書籍市場への参入を検討しています。 クライアント …

27 分
IESE
50
難しい

セルフサービス・キオスク

Profitability Financial Analysis Retail/Technology

ある地域の大手ファストフードチェーンは、長い行列に悩まされており、顧客体験の低下、顧客の離脱、およびリテンション率の低下を招いています。同社はこの問題に対処するため、セルフサービス・キオスクの導入を検討しています。この投資に対して、どの程度の回収期間を見込むべきでしょうか?

35 分
PeterK
50
普通

ダイニングレストランチェーン

Profitability Consumer Goods

北米のカジュアルなダイニングレストランチェーン「Saturdays」は、絶品のチキンモモ料理で知名度を高めてきました。同社は売上高を伸ばすために昨年ドーナツを導入しましたが、この新メニューはいまだ利益を生み出せていません。各レストランにおける1日あたりの損益分岐点となるドーナツの販売数はいくつでしょ …

25 分
PeterK
48
易しい

パルプ・フリクション

Profitability Retail

クライアントであるTissueCoは、小売業者向けに販売を行う大手フェイシャルティッシュメーカーです。米国のフェイシャルティッシュ市場はCovid-19によるオペレーション上の課題に直面しましたが、2021年には回復・成長が予測されています。TissueCoはパンデミックへの適応により一部の数値に改 …

17 分
Wharton
50
Bain
普通

ファストカジュアル飲食店

Growth Strategy Market Saturation Revenue growth

クライアントはファストカジュアル形式のヘルシーフード飲食店(例:サラダ、ラップ、スープ)です。現在、米国内に1,000店舗を展開しており、2021年までに米国およびヨーロッパ全体で2,000店舗への拡大を計画しています(現在は2018年)。同社は、拡大後に市場が飽和状態になることを懸念しています。そ …

27 分
PeterK
80
普通

ファビオのヘアサロン&ヘッドショット

Market Sizing Profitability Retail

ファビオはシカゴで最も需要の高いヘアスタイリストの一人です。最近、彼は自分自身のビジネスを立ち上げることを決意しました。ファビオは「サロン・スナップショット」と名付けた自分のサロン兼フォトスタジオを持つことを夢見ています。最高のヘアカット、カラー、スタイリングを提供した後、プロのヘッドショット撮影セ …

26 分
Pennsylvania
39
普通

ファンタジーから現実へ

Cost Reduction Profitability Media & Entertainment

あるローカルビジネスオーナーが、テーブルトップRPG(ロールプレイングゲーム)の製品・サービスを販売するゲーム会社「Daring Mazes & Monsters」(以下、DM&M)を経営しています。3年間の努力と多大な投資にもかかわらず、経営は財務的に苦しく、事業の存続が危ぶまれています。彼はどう …

26 分
HKUST
39
普通

メガ・ファーマ

Merger & Acquisition Consolidation Retail

クライアントのMallgreensは大手ファーマ小売企業です。同社は、より小規模な薬局小売業者であるBrightAidを買収しようとしています。両社のオペレーション上の拠点は以下の通りです:[表:Mallgreens:50州、5,000店舗、2,000名の従業員;BrightAid:13州(沿岸部 …

26 分
ROSS
47
普通

引っ越し決断:Local Co. クロージング

Offshoring Cost Reduction Clothing

Local Co.はカリフォルニア州ロサンゼルスを拠点とする衣料品会社です。ビーチスタイルのサンダル、Tシャツ、ビーチアクセサリーで知られるLocal Co.の経営陣は、アメリカンルーツを誇りにしています。実際、すべての製品は世界中から調達された最高品質の素材を使用し、アメリカ国内でデザイン・製造さ …

28 分
Pennsylvania
36
易しい

飲料部門の不振

Profitability Retail

ある地域スーパーマーケットの飲料部門は、過去1年間で売上高が低下しており、その原因を特定し、トレンドを反転させる方法を提言するために貴社ファームを採用しました。

16 分
NYU
49
McKinsey
普通

欧州ビューティー企業

Profitability Consumer Goods

クライアントは、フレグランス、メイクアップ、スキンケアを展開する欧州のビューティー企業です。近年、収益性が低下しています。収益性を向上させるためのアドバイスを求めて、あなたに相談してきました。

26 分
PeterK
80
普通

家宝ミールズ

Market Entry Market Sizing Transportation

クライアントは阿拉丁(Alading)、蘇州を拠点とする巨大EC企業で、中国国内外で事業を展開しています。同社は最近、皇盒(Huanghe)ブランドのもとで食料品の国内配送事業を拡大し、大規模な物流ネットワークを活かして店舗サービスと並行した配達サービスを提供しています。Aladingは …

27 分
HKUST
53
McKinsey
難しい

高級ファッションブティックチェーン

Merger & Acquisition Financial Analysis Retail/Fashion

あなたのクライアントであるPEファームは、ウエストコーストに7店舗を展開する高級ファッションブティックチェーンの買収を検討しています。オーナーは引退を希望しています。2年間で30%のROIを達成するために、クライアントはオーナーにいくらの買収価格を提示すべきでしょうか?

35 分
PeterK
81
McKinsey
普通

女性エグゼクティブ

Diversity & Inclusion Operations Wild card

あなたのクライアントは米国を拠点とする小売企業で、顧客層および従業員構成をより忠実に反映した組織を目指しています。現在、エグゼクティブチームの25%が女性であり、クライアントはこの割合を高めたいと考えています。女性エグゼクティブを増やすために、どのような点を評価したいですか?

25 分
PeterK
77
普通

食料品アプリ

Profitability Merger & Acquisition Retail/Technology

クライアントは2店舗を展開し、年間売上高3,000万ドルを誇る地域の食料品チェーンです。同社はスマートフォンアプリを使った食料品のピックアップサービスを立ち上げたいと考えています。このようなアプリを構築する場合、投資回収期間はどのくらいになるでしょうか?

25 分
PeterK
52
BCG
普通

食料品小売業者

Profitability Pricing Retail

クライアントは売上高200億ドルの米国系食料品小売業者です。競合他社は一部の製品カテゴリでより低い価格を提供しながら、クライアントと同じ利益率を維持しています。競合他社はどのようにしてそれを実現しているのでしょうか?クライアントは何をすべきでしょうか?

26 分
PeterK
77
普通

入札すべきか、否か

Market Entry Merger & Acquisition Retail

あるPEファンドが、フランス市場でリーダー的地位を持つ衣料品小売専門企業の買収を検討しています。フランスの衣料品小売市場は2つのセグメントで構成されています。 1. アーバン:トレンド重視、高品質、比較的高価格 2. サバーバン:マスマーケット、低品質、低価格 PEファンドは、この買収機会が入札に …

26 分
Wharton
42
普通

ウィーズリーズ・ウィザーディング・ウェアハウス

Market Entry Profitability Consumer/Retail

フレッドとジョージ・ウィーズリーは、マジックジョークショップ「Weasleys' Wizarding Warehouse(ウィーズリーズ)」を経営しています。現在、ダイアゴン横丁のショッピング街に1店舗を構えています。この店舗は主に、ホグワーツ魔法魔術学校に通う若い生徒たちを対象に、いたずら用の魔法 …

26 分
Darden
51
普通

ジェーン・ダーデンのランチ

Market Entry Strategic Decision Retail

クライアントはジェーン・ダーデン氏で、1883年から一族が代々経営してきたワフー・キャトル・ランチの長年のオーナー兼経営者です。しかし、2000年代初頭以降、モンタナ州の経済は地元のビジネスや消費者に劇的な変化をもたらしました。現在、牧場の周辺には高級リゾート、高級レストラン、急成長するアウトドアモ …

26 分
Darden
40
普通

セブン・フラッグス

Pricing Profitability Media & Entertainment

クライアントは中規模のアミューズメントパークチェーンで、全米に10のパークを展開し、年間1,000万人以上の来場者を迎えています。バージニア州リッチモンドのパークでは、従来のスリルライドエリアと動物体験エリアの両方を運営しています。現在、この2つのエリアは1枚の入場チケットでカバーされていますが、経 …

26 分
Darden
45
Bain
普通

シューコー

Profitability Retail

Shoe Coは、手頃な価格帯のスモールラグジュアリーシューズ小売業者です。ブランドはクラシックかつ遊び心があり、平均価格は1足あたり$300です。 Shoe Coは最近、既存店売上高(SSS)の低下に直面している一方、主要競合他社のSSSは成長しています。 クライアントのSSS低下の根本原因は …

26 分
Cornell
80
BCG
難しい

ペット・ポーズ

Merger & Acquisition Synergies Analysis Retail

クライアントはPawsPlus Retailです。同社はプレミアムペットフード、おやつ、サプリメント、おもちゃ、グルーミング用品を430店舗および急成長中のEコマース事業を通じて提供する全国規模のスペシャリティ小売業者です。 同社は、パーソナライズされたペット栄養ボックスとオンライン獣医サービスを提 …

36 分
Duke
75
Bain
易しい

美のために生まれた

Growth Strategy Retail

クライアントはBFB(Born for Beauty)、韓国コスメの大手マーケットプレイスで、メイクアップ、スキンケア、ヘアケア、フレグランスなど多様な韓国コスメを販売しています。最大の市場は米国ですが、中南米、欧州、オーストラリアでも販売しています。 米国では市場リーダーであるにもかかわらず、こ …

16 分
Duke
75
Bain
易しい

美のために生まれて

Growth Strategy Consumer Goods

クライアントはBFB(Born for Beauty)、韓国コスメの大手マーケットプレイスで、メイクアップ、スキンケア、ヘアケア、フレグランスなど多様な韓国コスメを販売しています。最大の市場は米国ですが、ラテンアメリカ、ヨーロッパ、オーストラリアでも販売しています。米国では市場リーダーであるにもかか …

17 分
Duke
60
Roland Berger
普通

フィットネス・ストリーム

Product Launch Pricing Smart Wearables

Fitness Streamは、著名人のエンドースメントを持つインドのプレミアムジムチェーンであり、フィットネス市場において強力なブランドとしての地位を確立しています。同社は最近、プレミアムスポーツブランドに匹敵する価格帯でアパレルやフットウェアを提供するマーチャンダイズ事業に進出しました。現在、フ …

26 分
ESADE
57
Monstarlab
難しい

医療ツーリズム

Market Entry Product Launch Retail

クライアントはGCC諸国の観光省です。クライアントは国内外の観光促進・発展に関する政策を統括しています。モンスターラボは政府機関に対して戦略的な指針を提供するために招聘されました。観光省は、同国の高品質な医療サービス、短い待ち時間、および地理的な戦略的優位性を活かし、国際的な医療ツーリズムの主要デス …

36 分
ESADE
52
BCG
普通

孤立したガソリンスタンド

Profitability Growth Strategy Financial Services

クライアントは、町Aと町Bの間(それぞれ10マイルの距離)にあるガソリンスタンドのオーナーです。ガソリンスタンドにコンビニエンスストアを併設することが合理的かどうかを検討しています。

26 分
Darden
67
EY
普通

クオリティ・ボトリング・カンパニー

Market Sizing Market Entry Manufacturing

過去20年間にわたり大手飲料メーカーへのサービス提供で実績を積んできた小規模プラスチック製造・ボトリング会社、High Quality Bottles(HQB)のCEOであるクライアントは、ホスピタリティ・レジャー分野への参入を検討しています。具体的には、シャンプー、コンディショナー、ボディウォッシ …

26 分
Darden
44
McKinsey
普通

ホエールホテル

Market Entry Merger & Acquisition Real Estate

クライアントは世界中で高級ホテルを所有・運営する不動産会社です。これまでドバイに3つのリゾートを所有しており、超富裕層(ホエールと呼ばれる顧客層)を特にターゲットとした4つ目のリゾート建設を検討しています。

25 分
Darden
84
BCG
難しい

自動化すべきか否か

Operations Cost Reduction Retail

展示会から戻った大手食料品流通センターのCEOからあなたに電話がかかってきます。彼は、自社のプロセスの一部を自動化するために活用できる新技術について熱心に説明し、これが自社のビジネスにとって良いアイデアかどうかを尋ねます。このCEOが新しさのために革新を好むテクノロジー愛好家であることを知りながら、 …

36 分
Darden
61
Bain
難しい

ウェリントン馬術フェスティバル

Economic Impact Growth Strategy Equestrian

プロンプト:クライアントはウェリントン・エクエストリアン・パートナーズ(WEP)のCEO、マーク・ベリッシモ氏です。マーク氏はハーバードMBA取得者で、娘たちの競技観戦以外に馬術業界での経験はありませんでしたが、2006年にWEPを設立しました。その使命は、フロリダ州ウェリントンを「大規模な馬術大会 …

37 分
Wharton
73
IDEO
普通

フード・フレンジー

Retail

25 分
Darden
36
BCG
普通

ペン&テラー

Profitability Marketing Retail

クライアントは、世界最大級のゲーミング・リゾート企業の一つであるCaesarsです。Penn & Tellerは2001年からリオホテルのヘッドライナーショーを務めており、現在ラスベガス史上最長のヘッドライナーショーとなっています。このデュオが出演する1500席のP&Tシアターを擁するリオホテルを所 …

27 分
Wharton
64
BCG
普通

ユニクロス

Market Sizing mathematical calculation Retail

クライアントであるUniclothは、アジアの衣料品小売業者で、米国での収益性の高いプレゼンス確立を目指しています。しかし、5年前に進出して以来、その目標の達成に苦戦しており、その原因究明と今後のステップの提言を求めて当社にご依頼いただきました。どのように支援できるでしょうか?

27 分
Wharton
72
Deloitte
普通

衣料品チェーンの買収(ヒューマンキャピタル)

Merger & Acquisition Operations Retail

Yermakov Ltd.は、65カ国に店舗を展開し、世界中に100,000人の従業員を抱える米国拠点の衣料品会社です。同社は現在、ブランドイメージの「ローカライズ」を進めています。多くのYermakov衣料品ラインにおいて従来のサプライチェーンおよび製造プロセスを継続して活用しながら、新たにローカ …

30 分
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58
Bain
普通

髪の毛が大変なことに

Retail

25 分
Darden
60
McKinsey
難しい

米国製造業

Operations Profitability Manufacturing

米国の大手靴メーカーは現在、製品ライン全体を国内で製造しています。人件費の上昇と競争圧力の高まりを受け、同社は生産の一部または全部をオフショアに移転すべきかどうか、移転する場合はどこに移転すべきか、また製品ライン全体のうち何パーセントをオンショアとオフショアでそれぞれ製造すべきかを検討しています。オ …

36 分
Wharton
82

概要

  • この業界は、食料品チェーン、オンライン食料品配送サービス、および地域の小規模食料品店で構成されています。
  • Amazon(Whole Foodsを通じて)やその他のオンライン食料品サービス(Instacartなど)は、オペレーションコストを削減し、その節約分を顧客に還元することで、業界に大きな変革をもたらしています。

売上高ドライバー

  • トラフィック(店舗への来客数およびオンライン訪問者数)。
  • コンバージョン率(訪問のうち購買に至った割合)。
  • 購買頻度。
  • バスケットサイズ(消費者支出によって決まる合計購買金額)。
  • 特定商品の人気度。
  • 小売業者が支払う価格と流通業者・メーカーが請求する価格との利益率の差。

コストドライバー

  • 売上原価(COGS)。
  • 商品の返品。
  • 在庫管理(保管コストおよび在庫コスト)。
  • 流通費用。
  • 配送コスト。
  • 人件費(従業員、店舗スタッフ)。
  • 不動産コスト。
  • オンライン小売テクノロジーに関連するコスト。

主要指標

  • 売場面積あたりの売上高(販売スペースの効率性)。
  • 在庫回転率(在庫がどれだけ迅速に販売・補充されるか)。
  • 売上高の計算式:トラフィック × コンバージョン率 × バスケットサイズ × 商品平均単価。
  • ネットプロモータースコア(顧客ロイヤルティ)。

重要な考慮事項/トレンド

  • プライベートブランド商品(例:Trader Joe’s)の人気がさらに高まっています。
  • ショッピング体験をカスタマイズするためのビッグデータ活用が進んでおり、顧客体験への注目度も高まっています。
  • Instacartなどの宅配サービスが、従来の食料品小売業を大きく変革しています。
  • 店舗レイアウトと棚の配置は、顧客の購買に影響する重要な要素です。

概要

  • 主要指標には、既存店売上高、店舗生産性、売場面積あたりの売上高、売上高対トラフィック比率、労働時間あたりのトラフィック、在庫回転率などが含まれます。
  • 一般的に利益率は低く、ラグジュアリーブランドは例外となります。
  • 値引きによる価格競争が起こりやすい業界です。

売上高の構成

  • ファッションアイテム(アパレル、バッグ、アクセサリー)の販売。
  • 医薬品・化粧品の販売。
  • 家具・家庭用品の販売。
  • 一般商品の販売。
  • 売上高計算の主要指標:オフライン売上高 = トラフィック × コンバージョン率(%) × 1取引あたりの購買点数 × 商品単価;オンライン売上高 = インプレッション数 × トラフィックへのコンバージョン率(%) × 購買へのコンバージョン率(%) × 購買あたりの売上高。

コストドライバー

  • 売上原価(COGS)。
  • 施設費などの固定費。
  • 外部委託生産などを含む変動費。
  • 原材料コスト。
  • 人件費。
  • 関税および輸送費。
  • 万引き・破損(シュリンケージ)および陳腐化に関連するコスト。
  • 店舗従業員への報酬。
  • 占有コスト(賃料および光熱費)。
  • マーケティング費用。

顧客セグメント

  • 世帯収入による顧客セグメンテーション。
  • 年齢・性別による顧客セグメンテーション。
  • 地理的な場所による顧客セグメンテーション。
  • 購買頻度による顧客セグメンテーション。

チャネル

  • ハイパーマーケット。
  • ディスカウント小売店およびアウトレット。
  • フラッグシップストア。
  • 卸売業者および流通業者。
  • ショッピングモール。
  • デパート。
  • 免税店。
  • Eコマースプラットフォーム(直営サイトまたはサードパーティのマーケットプレイス)。

外部ドライバー/リスク

  • 政府の政策、インフレ、消費者信頼感指数。
  • 休日やセールシーズンを含む景気循環の影響。
  • 地政学的イベント(例:貿易戦争、ナショナリズム)。
  • 自然災害およびパンデミック。

トレンド

  • オムニチャネル戦略の採用。
  • ハイエンドブランドおよびローエンドブランドへの市場集中の進展。
  • サステナビリティへの取り組みへの関心の高まり。
  • サプライチェーンの多様化。

業界の主要なポイント

  • 既存店売上高(コンパラブルストア売上高)の追跡。
  • 売場面積あたりの販売生産性の測定。
  • 在庫回転率の効率的な管理。
  • 季節性および景気後退の影響。
  • 消費者トレンドの把握。

主要指標/計算式

  • 既存店売上高:異なる期間における既存店舗の売上高の比較。
  • 売場面積あたりの売上高:小売スペースに対する販売生産性の指標。
  • 在庫回転率:一定期間内に在庫が販売・補充される回数。

売上高の構成

  • 女性向けアパレルの販売。
  • 医薬品・化粧品の販売。
  • 家具・家電製品の販売。
  • 子供向けアパレルの販売。
  • 男性向けアパレルの販売。
  • おもちゃの販売。
  • フットウェアの販売。
  • その他の小売商品の販売。

コストドライバー

  • 売上原価(COGS):総コストの約74%を占めます。
  • 輸送費。
  • 賃金および給与。
  • 賃料および光熱費。
  • マーケティングおよび広告費。

リスク

  • 消費者の可処分所得の変化。
  • 需給バランスの崩れに関連する課題。
  • 在庫過剰のリスク。
  • 新規競合他社の市場参入のしやすさ。

主要な経済ドライバー

  • 消費者信頼感指数。
  • 一人あたり可処分所得。
  • 国際的な輸出入活動。
  • 国内総生産(GDP)およびインフレ率。
  • 年収10万ドル超の世帯の増加(高級品に関連)。
  • コモディティ価格(例:ジュエリー向けの金価格)。

顧客セグメント

  • この業界は消費者中心であり、セグメントは所得水準、人口統計、年齢層によって定義されます。

チャネル

  • デパートおよび大型小売店。
  • ディスカウント小売店。
  • 特定の人口統計セグメントに対応する小売業者。
  • ショッピングモール。

主要企業

  • Walmart
  • Target
  • Costco
  • CVS
  • Walgreens
  • Kroger

主要なポイント

  • 利益率が薄い、非常に競争の激しい業界。
  • 成功は、品揃え、価格戦略、立地、サプライチェーンの効率性に依存します。
  • 実店舗とEコマースチャネルを組み合わせて運営されています。
  • 季節性が高く、需要の変動が大きい。
  • 顧客体験とブランドロイヤルティは、リピート購買を促進するうえで重要です。
  • 効果的な在庫管理は重要なケイパビリティです。
  • データ、パーソナライゼーション、デジタルマーケティングの重要性が増しています。

売上高

  • 店舗内商品販売。
  • EコマースおよびオムニチャネルによるEコマース販売。
  • プライベートブランド商品の販売。
  • ロイヤルティプログラムおよび会員費。
  • 配送・サービス手数料。
  • ベンダーパートナーシップによる広告収入。
  • 返品処理および在庫処分による収入。

コスト

  • 固定費:店舗の賃料および光熱費、本社のSG&A、マーケティング、サプライチェーンインフラ(物流センター、倉庫)、テクノロジー(POSシステム、Eコマース)。
  • 変動費:売上原価(COGS)、店舗労働費および時給、配送・ラストマイル配送・梱包費、決済処理手数料、在庫の廃棄および返品、プロモーション費用。

トレンド

  • Buy Online, Pick Up In Store(BOPIS)を含むオムニチャネル小売への急速なシフト。
  • 利益率の改善と差別化を目的としたプライベートブランドの普及拡大。
  • より迅速な補充を実現するためのサプライチェーンの自動化とロボティクスの活用。
  • リテールメディアネットワークが主要な収益ドライバーになりつつあります。
  • サステナブルな製品と透明性のある調達に対する消費者需要の増加。

リスク

  • サプライチェーンの混乱が欠品または過剰在庫につながる可能性があります。
  • 激しい競争が価格競争と利益率の圧迫を招きます。
  • 景気後退による消費者支出のシフトが需要に影響します。
  • 人件費の上昇と高い離職率が店舗オペレーションに課題をもたらします。
  • テクノロジーの障害やサイバーセキュリティリスクがオムニチャネルのパフォーマンスを阻害します。

はじめに

  • 小売業界は、主に最終消費者に対して少量の商品・サービスを販売することに特化しています。
  • マクロ経済における消費者支出の大部分は、この業界内で行われています。

売上高ドライバー

  • トラフィック(来客数またはオンライン訪問数)。
  • コンバージョン率(訪問数と購買数の比率)。
  • バスケットサイズ(購買点数)。
  • 商品平均単価。
  • 購買頻度。

コストドライバー

  • 売上原価。
  • 人件費。
  • リースおよびオーバーヘッドコスト。
  • 保管、倉庫管理、物流費用。
  • 返品、交換、廃棄に関連するコスト。

業界の主要トレンド

  • 季節性は重要な役割を果たしており、独身の日、ブラックフライデー、ボクシングデーなど商業的に重要な時期に売上が急増します。
  • オムニチャネル戦略が広く採用されており、顧客はオンラインとオフラインのショッピング体験をシームレスに行き来できます。
  • 詳細な顧客セグメンテーションとターゲット広告を実現するためのデータ分析の活用が増加しています。

サプライヤー

  • 完成品メーカー(例:FMCG、資本財)
  • 農業生産者
  • 卸売業者

顧客

  • 消費者への直接販売
  • 再販業者およびセカンダリーマーケット

その他の業界指標

  • 既存店売上高:一定期間(例:1年間)以上営業している小売店舗が生み出す売上高。
  • 店舗面積あたりの売上高(例:m²あたり):小売スペースに対する売上高を測定する効率性指標。
  • 欠品(OOS)率:店舗内で購買できない商品の割合。
  • 在庫回転率:一定期間内に在庫が販売または使用される回数。

アジアの主要地域プレイヤー

  • Alibaba Group
  • JD.com
  • Seven & i
  • AEON
  • Lotte Group

概要

  • この業界は、デパート、卸売小売業者、ディスカウントストア、専門小売業者、オンライン小売業者など、さまざまな種類の小売業者で構成されています。
  • AmazonなどのオンラインEコマース大手は、オペレーションコストを削減し、その節約分を顧客に還元することで、業界に大きな変革をもたらしています。
  • テクノロジーはまた、顧客がオンラインで簡単に価格を比較できるようになったため、小売業者の交渉力を低下させています。

売上高ドライバー

  • 店舗への来客数およびオンライントラフィック。
  • コンバージョン率(訪問のうち購買に至った割合)。
  • バスケットサイズ(消費者支出によって決まる合計購買金額)。
  • 販売商品の平均単価。
  • 小売業者が支払う価格と販売価格との利益率の差(流通業者・メーカーとの比較)。
  • その他の売上高(例:アフターサービス)。

コストドライバー

  • 売上原価(COGS)。
  • 商品の返品。
  • 在庫管理(保管コストおよび在庫コスト)。
  • 流通費用。
  • 配送コスト。
  • 人件費(従業員、店舗スタッフ)。
  • 不動産コスト。
  • オンライン小売テクノロジーに関連するコスト。

主要指標

  • 売場面積あたりの売上高(販売スペースの効率性)。
  • 在庫回転率(在庫がどれだけ迅速に販売・補充されるか)。
  • 売上高の計算式:トラフィック × コンバージョン率 × バスケットサイズ × 商品平均単価。

重要な考慮事項/トレンド

  • 季節性は小売売上高において重要な役割を果たしており、売上の多くは休日や年末に集中しています。
  • この業界は経済状況の影響を強く受けます。
  • ソーシャルメディアの存在感は、特にインフルエンサーマーケティングを通じて、ブランド力と消費者の認知において重要になっています。
  • Eコマースの発展と買収を通じて、オムニチャネル小売が拡大しています。
  • プライベートブランド商品(例:メーカーブランドの代わりにWalmartブランド)の導入が増加しています。
  • ショッピング体験をパーソナライズし、顧客重視を強化するためのビッグデータ活用が進んでいます。

概要

  • この業界には、デパート、卸売小売業者、ディスカウントストア、専門小売業者、オンライン小売業者(例:Amazon)が含まれます。
  • テクノロジーは、オペレーションコストの削減と消費者へのより良い価格比較機能の提供を可能にすることで、業界に大きな変革をもたらしています。

売上高ドライバー

  • 顧客トラフィック(実店舗への来客数またはオンラインのウェブサイト訪問数)。
  • コンバージョン率(訪問のうち購買に至った割合)。
  • バスケットサイズ(消費者支出の影響を受ける、1取引あたりの購買商品の平均金額)。
  • 販売商品の平均単価。
  • 流通業者・メーカーと比較した小売業者の利益率。
  • アフターサービスなどのその他の売上高。

主要指標

  • 売場面積あたりの売上高(小売密度と効率性の指標)。
  • 在庫回転率(在庫がどれだけ迅速に販売・補充されるか)。
  • 売上高の計算式:トラフィック × コンバージョン率 × バスケットサイズ × 商品平均単価。

コストドライバー

  • 売上原価(COGS)。
  • 顧客返品に関連するコスト。
  • 在庫管理費用(在庫の保管、追跡、取り扱い)。
  • 流通コスト。
  • 配送費用。
  • 店舗スタッフを含む従業員の人件費。
  • 不動産コスト(小売スペースの賃料または所有コスト)。
  • オンライン小売オペレーションのテクノロジーコスト。

重要な考慮事項/トレンド

  • 季節性は重要な役割を果たしており、売上の多くは休日シーズンや年末に集中しています。
  • ソーシャルメディアとインフルエンサーは、ブランド力と消費者の認知においてますます重要になっています。
  • オムニチャネル小売は成長トレンドであり、Eコマースの発展と顧客獲得を包含し、主要な戦略となりつつあります。
  • プライベートブランド商品の消費者受容と普及が拡大しています(例:Walmartブランド)。
  • データ分析を活用してショッピング体験をパーソナライズし、顧客満足度の向上につなげています。
  • コ・ブランディングの取り組みの拡大(例:Doritos Locos Taco)。

リスク

  • この業界は経済状況、特に可処分所得水準に非常に敏感です。
  • サプライチェーンの混乱。
  • 参入障壁が低く、新規競合他社が参入しやすい環境です。

主要な経済ドライバー

  • 消費者信頼感指数。
  • 一人あたり可処分所得(特に年収10万ドル超の世帯)。
  • GDPインフレ。

業界の主要トレンド

  • デジタルマーケティングはCPG企業にとって重要であり、Facebook、YouTube、Instagramなどのプラットフォームをターゲット広告に活用しています。
  • ビッグデータにより、消費者企業と小売業者は顧客データに基づいてパーソナライズされたショッピング体験と広告を提供できます。
  • 「オンライン注文・店舗受け取り」を含む小売オムニチャネル戦略が、大手実店舗小売業者によって採用されており、オンラインフルフィルメントと小規模店舗へのシフトが進んでいます。
  • 「Amazonエフェクト」とプライベートブランド消費財の台頭が、ブランド商品の競争環境を変えています。
  • ブランドは消費者直販モデルへ移行しつつあり、小売業者は顧客を引き付けるための店舗体験の強化に注力しています。

重要な用語

  • SKU(最小在庫管理単位):店舗で販売される特定の商品を識別するための固有の識別子。
  • 在庫率(In-stock):総陳列容量に対して、棚に並んでいる販売可能な商品の割合。
  • CRM(顧客関係管理):収益性の向上と顧客ロイヤルティの強化を目的とした、多くの場合ソフトウェアベースの戦略とツール。
  • ロスリーダー:新規顧客を獲得したり、他のより収益性の高い商品の販売を促進したりするために、損失を出して販売される商品。
  • マークアップ:商品の販売価格を決定するために、原価に上乗せされる割合。

重要な計算式

  • 在庫回転率:(売上高 ÷ 在庫額)
  • 粗利益率:(売上高 − 売上原価) ÷ 売上高
  • 貢献利益(CM):(売上高 − 変動費)
  • 貢献利益率(CM率):(貢献利益 ÷ 売上高)

概要

  • この業界は、食料品チェーン、オンライン食料品配送サービス、および地域の小規模食料品店で構成されています。
  • Amazon(Whole Foods)やオンライン配送サービス(例:Instacart)などの企業は、オペレーションコストを削減し、その節約分を顧客に還元することで、業界に大きな変革をもたらしています。

売上高ドライバー

  • 顧客トラフィック(店舗への来客数またはオンライン訪問数)。
  • コンバージョン率(訪問のうち購買に至った割合)。
  • 顧客の購買頻度。
  • バスケットサイズ(消費者支出の影響を受ける、1取引あたりの購買商品の合計金額)。
  • 特定商品の人気度。
  • 小売業者が得る利益率と流通業者・メーカーとの比較。

主要指標

  • 売場面積あたりの売上高(小売効率性の指標)。
  • 在庫回転率(在庫がどれだけ迅速に販売・補充されるか)。
  • 売上高の計算式:トラフィック × コンバージョン率 × バスケットサイズ × 商品平均単価。
  • 廃棄率(使用不能になった在庫の割合)。

コストドライバー

  • 売上原価(COGS)。
  • 商品返品に関連するコスト。
  • 在庫管理費用(保管および在庫取り扱い)。
  • 流通コスト。
  • 配送費用。
  • 店舗スタッフを含む従業員の人件費。
  • 不動産コスト(食料品スペースの賃料または所有コスト)。
  • オンライン小売オペレーションのテクノロジーコスト。

重要な考慮事項/トレンド

  • 激しい競争により、利益率が低い状況が続いています。
  • プライベートブランド商品(例:Trader Joe’s)の人気が大幅に高まっています。
  • ショッピング体験をパーソナライズし、顧客重視を強化するためのビッグデータ活用が進んでいます。
  • 宅配サービス(Instacart)および車での受け取りオプションが、従来の食料品購買を大きく変革しています。
  • 店舗レイアウトと棚の配置は、顧客の購買意思決定に影響を与える重要な要素です。