Mc

マッキンゼー ケース面接の問題

収益性、市場参入、成長戦略、オペレーション、デジタルトランスフォーメーションを網羅した、実際のマッキンゼーのケース面接問題で練習しましょう。構造化されたフレームワークと詳細な解説を活用して、マッキンゼーの面接官主導形式に備えましょう。

総ケース数: 84
易しい 1 普通 59 難しい 24
McKinsey
普通

アドベンチャー・キャピタル

Merger & Acquisition Archaeology

クライアントはアイダホ・ジョンソン。希少な遺物の回収を専門とする考古学者兼冒険家です。彼は、エジプト北西部のシワ・オアシスに埋まっているとされる6,000年前の非常に価値ある王冠の存在を知りました。あなたはアイダホがこの遺物を回収するための探検に乗り出すべきかどうかを判断するために雇われました。

26 分
NYU
86
McKinsey
普通

オールドスクール

Profitability GenAI Non-profit

OldSchoolは、1947年にインドのデリーで設立された高校です。長年にわたり、教師の質と規律を重視することで知られ、市内で最も権威ある学校の一つとして評価されてきました。現在、インド最古の学校の一つとして、伝統の維持に力を入れている一方、近代化への対応は比較的遅れています。時代の流れとともに …

27 分
Tuck
86
McKinsey
普通

ソースの調達

Operations Sourcing Retail

クライアントはファストフードチェーン「Hot Indian」のCEOです。Hot Indianは米国全土で年間売上高30億ドルを誇り、主要都市のほとんどに店舗を展開しています。2003年にミネアポリスの小さなフードトラックとして創業したHot Indianは、料理のクオリティ、サービスレベル、そして …

26 分
Darden
68
McKinsey
普通

トレス・ブリトス

Profitability Strategic Decision Retail

クライアントは全国に100店舗を展開するブリトーチェーンです。現在、米国全土でインフルエンザウイルスが拡大しており、ビジネスへの悪影響が懸念されています。特にニューヨーク市(NYC)においてウイルスにどう対応すべきか、またその対応がブランドに与える影響について、あなたの助けを必要としています。

26 分
NYU
85
McKinsey
普通

バナナ・ヘブン

Profitability Policy/Public Sector Non-profit

バナナ・ヘブン(インド洋に浮かぶ島国)の政府は、主に農業経済を基盤としています。人口の大半は稲作(米)に従事しており、農場で収穫された籾(もみ)は、最低販売価格(MSP)と呼ばれる事前に定められた価格で政府に買い取られます。バナナ・ヘブンでは、農業用水として使用される地下水が枯渇するという危機に直面 …

26 分
ROSS
79
McKinsey
普通

ボストンからの脱却

Market Entry Growth Strategy Real Estate

クライアントはFuture Builders(FB)です。FBはボストンを拠点とする教育系非営利団体で、10年前に設立されました。FBは、恵まれない環境にある高校生を対象に、集中的なSTEMおよび職業訓練プログラムを提供しており、教室での授業と実践的なメンターシップ、専門的なラボスペースへのアクセス …

27 分
Duke
88
McKinsey
普通

アーミー・ホテル

Market Entry Profitability Retail

クライアントはPEファームであり、陸軍基地内に400室のホテルを建設する投資機会を得ています。このアイデアは陸軍からPEファームに提案されたものです。政府はクライアントに土地を無償で提供することを決定しており、クライアントはホテルを建設し、すべての利益を得ることができます。クライアントはあなたを雇い …

26 分
Chicago Booth
79
McKinsey
普通

カーリングとキャリア

Operations Non-profit

クライアントは、全国規模の非営利団体のニューヨーク市支部であるCurling & Careers(C&C)です。この非営利団体は、近年人気が高まっているカーリングというスポーツを通じて、恵まれない高校生にリーダーシップ研修とキャリア開発の機会を提供することを目的としています。カーリングとは、プレイヤ …

26 分
NYU
74
McKinsey
普通

アドベンチャー・キャピタル

Merger & Acquisition Archaeology

クライアントはアイダホ・ジョンソン。希少な遺物の回収を専門とする考古学者兼冒険家です。彼は今、エジプト北西部のシワ・オアシスに埋もれているとされる6,000年前の非常に価値ある王冠の存在を知りました。あなたはアイダホがこの遺物を回収するための探検を実施すべきかどうかを判断するために雇われました。

26 分
NYU
72
McKinsey
普通

ソースの調達

Operations Cost Reduction Retail

クライアントはファストフードチェーン「Hot Indian」のCEOです。Hot Indianは米国全土で年間売上高30億ドルを誇り、主要都市のほとんどに店舗を展開しています。2003年にミネアポリスの小さなフードトラックとして創業したHot Indianは、料理の品質、サービスレベル、そして …

26 分
Darden
70
McKinsey
普通

クアホッグ公立学校

Non-traditional Performance Improvement Non-profit

クライアントは、ロードアイランド州クアホッグの学校システムの教育長です。同校の生徒たちの標準テストにおける成績が繰り返し平均を下回っていることを懸念しており、対策を検討するための支援を求めています。

26 分
Chicago Booth
81
McKinsey
普通

グレート・バーガー

Merger & Acquisition Profitability Consumer Goods

クライアントはGreat Burger(GB)というファストフードチェーンで、マクドナルド、ウェンディーズ、バーガーキング、KFCなどと直接競合しています。GBは店舗数で測定した世界第4位のファストフードチェーンです。競合他社の多くと同様に、GBは朝食・昼食・夕食という3つの主要な食事機会に対応した …

27 分
NYU
78
McKinsey
普通

コンタクトレンズ

Profitability Consumer Goods

クライアントはBBという名の著名なコンタクトレンズメーカーです。BBは米国内でコンタクトレンズの製造・販売を行っています。BBは米国市場における最大手の一社として長年その地位を維持してきましたが、主要競合他社と比較して、本来の実力を発揮できていないと感じています。 BBはこの問題を解決し、解決策の …

27 分
Chicago Booth
83
McKinsey
普通

スマートカード

Growth Strategy Technology

クライアントであるElectronics Inc.は、大手の多角化された電子部品メーカーです。同社の事業の一つに、交通機関(旅客カード)向けスマートカードの製造があります。この事業には3年前に参入しました。 CEOはこの事業のパフォーマンスに不満を持っており、マッキンゼーに支援を求めています。あな …

26 分
Chicago Booth
80
McKinsey
普通

センター・ステージ

Market Entry Profitability Theatre / Producing

あなたは、来夏10週間にわたってブロードウェイの主要劇場を押さえているプロデューサーチームから相談を受けました。演劇は非常にコストのかかる業界であり、このチームはこの期間に上演する最適な作品を検討しています。候補は3つに絞られています。「美女と野獣」のリバイバル、ピューリッツァー賞受賞作品「アラバマ …

26 分
NYU
84
McKinsey
普通

タイムレス・コンフォート

Profitability Consumer Goods

クライアントであるTimeless Comfortは、中央アジアの3カ国・40以上の都市で事業を展開する高級家庭用家具メーカーです。2005年に創業し、テレビ広告を通じてブランドの評判をさらに高め、短期間で認知度の高いブランドとなりました。同社直営ショールームでの売上高は堅調に成長している一方、マル …

27 分
Wharton
100
McKinsey
普通

ドクター・スターンズ・ボタニカルズ

Profitability Merger & Acquisition Consumer Goods

Dr. Stern's Botanicalsは、米国を拠点とする化粧品・スキンケアのスタートアップ企業であり、「クリーンビューティー」分野においてZ世代から支持を集めています。昨年、同社のコンシーラーに購入から6か月未満でカビが発生しているとTikTok上で顧客から苦情が相次ぎ、売上高が8%減少しま …

27 分
NYU
78
McKinsey
普通

トレス・ブリトーズ

Profitability Retail

クライアントは全国100店舗を展開するブリトーチェーンです。現在、米国でインフルエンザウイルスが広がっており、ビジネスに悪影響を及ぼす可能性があります。特にニューヨーク市(NYC)においてウイルスにどう対応すべきか、またその対応がブランドに与える影響について、あなたの助けを必要としています。

26 分
NYU
72
McKinsey
普通

ブラジル高速道路コンセッション

Market Entry Merger & Acquisition Manufacturing

あるブラジルの大手高速道路コンセッション会社が、国際展開を検討しています。ブラジル国内の経済成長が停滞しており、売上高のトップライン成長と収益性のボトムライン成長を継続するために、クライアントはポートフォリオを多角化し、ブラジル経済へのエクスポージャーを低減したいと考えています。クライアントが国際展 …

27 分
Wharton
96
McKinsey
普通

リンダズ・グレート・バーガーズ

Merger & Acquisition Retail

クライアントはLinda's Great Burgers(GB)です。GBは世界規模のファストフードチェーン店です。Lindaは個別フランチャイズモデルを用いてバーガーを販売しています。クライアントはバーガー市場が飽和状態にあると感じており、成長のための買収を検討しています。成長を加速させるため …

27 分
Chicago Booth
70
McKinsey
普通

再生可能ディーゼル

Market Sizing Market Entry Energy

世界最大級の石油・ガス会社の一つであるSeashellから、投資判断に関するサポートの依頼が届きました。同社は、低炭素エネルギー転換市場の成長を取り込むため、トラック向け再生可能ディーゼルの新製品ラインを立ち上げるべきかどうかを検討しています。あなたへの質問は以下の3点です:1)2030年における米 …

27 分
Bauer
79
McKinsey
普通

清掃用品

Growth Strategy Consumer Goods

クライアントは、石鹸などの家庭用清掃製品の大手メーカーです。市場においてより良い成果を上げる機会があると感じています。クライアントに対して最初に確認のための質問として何を聞きますか?

26 分
Chicago Booth
81
McKinsey
普通

電力会社

Profitability Energy

クライアントはGPEという電力会社です。このケースを解くにあたり、発電に関する基本的な概念を以下に示します。 • 発電方法には、水力、石炭火力発電所、原子力、風力など複数の方式があります。 • 電力は卸売業者に供給することも、消費者に直接供給することも可能です。 • 電力の送電は高度に規制されていま …

27 分
Chicago Booth
82
McKinsey
難しい

平昌冬季オリンピック

Merger & Acquisition Tech, Media & Entertainment

2012年、私たちはあるテレビネットワークから依頼を受けました。このクライアントは、韓国・平昌で開催される2018年冬季オリンピックの放映権入札額をいくらにすべきか検討しています。 いくらで入札すべきでしょうか?

36 分
Chicago Booth
71
McKinsey
難しい

AI

Strategic Decision Growth Strategy Recruitment

クライアントであるJobJediは、2019年に事業を開始し、急速な成長を遂げているフィリピンの大手求人ボードです。現在、同プラットフォームには70万人以上の登録求職者が在籍し、100社以上の企業から7万3,000件以上の求人情報が掲載されています。こうした成功にもかかわらず、JobJediの投資家 …

36 分
PeterK
88
McKinsey
難しい

Amazonでのプレゼンス

Market Entry Product Launch Pet supplies

Paw Pet Products(PPP)は、2022年の売上高が$50Mに達する米国の大手プレミアムドッグトイメーカーです。300点以上のアイテムを取り揃え、スクイークトイからタグロープまで、あらゆる犬種・サイズ向けのパズルトイやインタラクティブなドッグトイを幅広く展開しています。PPPはポジショ …

36 分
PeterK
74
McKinsey
難しい

K-12教員

Workforce Retention Policy Implementation Education

米国のK-12*教員の約4分の1(約90万人)が離職を検討しています。2022年には9%の教員が教職を離れ(例:他業界へ転職)、これはフィンランドやシンガポールなどK-12教育の優秀な国々の2倍以上に相当します。この国の教育人材に関する課題は、米国教育長官の最重要議題となっています。教育長官はあなた …

36 分
PeterK
69
McKinsey
普通

アドベンチャー・キャピタル

Merger & Acquisition Archaeology

クライアントはアイダホ・ジョンソン。希少な遺物の回収を専門とする考古学者兼冒険家です。彼は、エジプト北西部のシワ・オアシスに埋もれているとされる6,000年前の非常に価値ある王冠の存在を知りました。あなたはアイダホがこの遺物を回収するための探検に乗り出すべきかどうかを判断するために雇われました。

26 分
NYU
82
McKinsey
普通

アルファ・アビエーション

Profitability Route Planning Transportation

クライアントは、収益性と市場シェアを失った米国の大手商業航空会社です。同社は業界での地位を取り戻し、バランスシートを改善するよう圧力を受けています。航空会社のために調査したい領域をブレインストーミングしてください。

26 分
Darden
77
McKinsey
易しい

ウィシェア

Profitability Real Estate

クライアントはシェアオフィス提供会社のWeShareです。WeShareは米国内10の主要都市でフリーランサー、起業家、および企業にオフィススペースを提供しており、会員数は25,000人です。同社の年間売上高は1億6,000万ドルですが、現在は赤字状態にあります。クライアントは18ヶ月以内に損益分岐 …

16 分
PeterK
89
McKinsey
難しい

ベータ・オプティクス

Strategic Decision Financial Analysis Healthcare (Ops)

Beta Opticsは、米国を拠点とする中堅の処方箋眼鏡レンズメーカーです。パンデミックの影響により、眼科検診を受ける人が大幅に減少し、多くの眼鏡小売店が閉鎖されたため、2020年の売上高は30%減少しました。収益性を改善するため、Beta Opticsは最先端のデジタル化された生産プロセスへの投 …

36 分
PeterK
69
McKinsey
普通

オーケー・モバイル

Market Entry Telecommunications

Okay Mobileはオーストラリアの携帯電話プランプロバイダーであり、オーストラリアの携帯電話サービス大手3社の一つであるOptusのMVNO(仮想移動体通信事業者)として運営しています。Okay Mobileは100万人の契約者を抱えています。同社は電力プランへの事業拡大を検討しており、発電資 …

26 分
PeterK
79
McKinsey
普通

ノース・サン

Profitability Growth Strategy Electric Cars

日本の電気乗用車メーカー大手であるNorth Sunは、B2Bセグメントにおける低い市場シェアに悩んでいます。North Sunは国内外のB2C市場において強固なポジションを確立していますが、中小企業向けの販売は依然として期待を大きく下回っています。CEOはあなたに支援を求めています。

26 分
PeterK
81
McKinsey
難しい

オンライントレーニング

Operations Training Program Design Financial Services

クライアントはShey Investment(SI)という英米系のグローバル資産運用グループです。個人投資家、仲介アドバイザー、機関投資家に対して幅広い金融商品を提供しており、SIの運用資産残高は2,900億ドルに上ります。ここ数年、SIはミューチュアルファンドの商品ラインナップを拡充しており、ファ …

36 分
PeterK
84
McKinsey
普通

ガイダーマ

Market Entry Beauty Products

クライアントは大手美容製品会社のGuydermaです。同社はクリーム、ローション、洗顔料、美容液、マスクなど多彩なフェイスケア製品のポートフォリオを展開しています。CEOは、ボトックス、ディスポート、その他の注射剤など、美容整形手術向けソリューションという新たな領域への参入を検討しています。この判断 …

26 分
PeterK
77
McKinsey
普通

キッチン・ワールド

Profitability Loyalty Program Retailers

Kitchen Worldは、調理器具、製菓用品、食器、家電製品、ツールなど幅広いキッチン用品を取り扱うハイエンドの小売チェーンです。米国とカナダに100店舗を展開し、最近はオンラインチャネルも開設したKitchen Worldは、年間2億ドルの売上高を誇ります。しかし、過去3年間で成長軌道が横ばい …

27 分
PeterK
79
McKinsey
普通

コンフェクショナリー・ランド

Market Entry Candies

Confectionery Landは、主にヨーロッパで販売されているチョコレートおよびシュガー菓子の主要ブランドを擁するハウス・オブ・ブランズです。同社は積極的な拡大戦略を推進しており、現在、最も売れているチョコレート製品を引っ提げて、ヨーロッパの発展途上国Xへの参入を検討しています。同社のCEO …

26 分
PeterK
78
McKinsey
難しい

サステナビリティ

Growth Strategy Sustainability Home supplies

米国トップ5の洗濯洗剤ブランドであるCurexは、親会社からビジネスのサステナビリティを新たなレベルへ引き上げるよう圧力を受けています。Curexは年間売上高4億ドルと健全な利益率を誇っています(2021年)。同社は数十年にわたって培ってきた洗剤製品の卓越した品質と高いブランド認知度を誇りとしていま …

36 分
PeterK
78
McKinsey
難しい

デジタルトランスフォーメーション

Operations Growth Strategy Healthcare

グローバルなバイオ製薬企業であるBio Coは、重篤な中枢神経系疾患、炎症性疾患、および腫瘍学に関する医薬品のR&Dに注力しています。同社の従業員1万人のうち4分の1が営業担当者であり、従来型の営業手法を採用しています。例えば、処方薬に関する情報を医師やその他の医療従事者と共有する際には、主に対面で …

36 分
PeterK
87
McKinsey
難しい

デジタルフィットネス

Strategic Decision Growth Strategy Gym chain

DoubleSweatは、米国全土に2,400店舗を展開する全国規模の低価格帯ジムチェーンです。パンデミックを契機に急増したデジタルフィットネス(ライブストリーミング、オンデマンド、事前録画によるオンラインフィットネスコンテンツなど)への需要に対して、同社は強い懸念を抱いています。同社のターゲット層 …

36 分
PeterK
84
McKinsey
普通

ニューヨーク・シュマンキーズ

Profitability Growth Strategy Sports/Entertainment

時は2013年。クライアントはニューヨークを本拠地とする大手プロ野球チーム、ニューヨーク・シュマンキーズです。オーナーのベイビー・ルースは決して倹約家ではなく、選手に高額の報酬を支払うことで知られています。ベイビー・ルースは今後もその方針を変えるつもりはないと、我々のファームに伝えています。しかし、 …

28 分
Duke
86
McKinsey
普通

パブU

Environmental Strategy Financial Analysis Energy

あなたは中西部にある大規模な公立大学の学長です。あなたの任期は、さまざまな取り組みを通じて大学の知名度向上に注力してきました。最近、評議員会から、大学の環境フットプリントを概説し、2040年までにネットゼロ廃棄物を達成するための目標を示す計画の策定を求められました。元ビジネスエグゼクティブとして …

26 分
Darden
78
McKinsey
普通

ファイブ・レディーズ

Profitability Retail

全国展開するファストフードレストランチェーンのFive Ladiesは、バーガーを販売しており、収益性を改善する方法についてアドバイスを求めてあなたに連絡してきました。同チェーンは2020年に24億ドルの売上高を達成し、米国内に2,000店舗を展開しています。そのうち75%は直営店、25%はフランチ …

26 分
PeterK
82
McKinsey
普通

ブリティッシュ・タイムズ

Profitability Growth Strategy Media & Publishing

BritishTimes.comの売上高をインターネット戦略によって向上させるためのアイデアを3つ以上考えてください。

25 分
Harvard
78
McKinsey
普通

プレミア・オイル

Profitability Cost Reduction Energy

プレミア・オイルが売上高を増加させるための手段が限られていることを踏まえ、マネージャーはコストに焦点を当てるよう求めています。まず、プレミア・オイルの主要な費用項目は何でしょうか?

26 分
PeterK
87
McKinsey
普通

ホエールホテル

Profitability Merger & Acquisition Real Estate

クライアントは世界中で高級ホテルを所有・運営する不動産会社です。これまでドバイに3つのリゾートを所有しており、「ホエール」と呼ばれる超富裕層を主なターゲットとした4つ目のリゾート建設を検討しています。

25 分
Darden
64
McKinsey
普通

ラシオ・ウイルス

Market Entry Growth Strategy Healthcare

提供されたページには明示的なラベルなし — ケースはある国におけるLasio virusのワクチン接種率向上に関するもので、主に2つの設問があります。Q3はワクチン接種を受けた子どもの数を増やすための提案を求めるもの(ワクチンの安定供給および患者負担なしを前提)、Q4は90%のワクチン接種率を達成す …

27 分
PeterK
79
McKinsey
難しい

気候変動

Growth Strategy Environmental Policy Overall economy

西ヨーロッパの国フランランド政府は、近年、経済の脱炭素化を加速するよう国際的な圧力にさらされています。科学者によると、気候変動の最も危険かつ不可逆的な影響を回避するためには、各国が協力して2030年までに地球温暖化を摂氏1.5度に抑える必要があります。特に、フランランドは2030年までに温室効果ガス …

36 分
PeterK
85
McKinsey
難しい

顧客エンゲージメント

Customer Engagement Product Launch Retail chain

テキサス州に本拠を置くスーパーマーケットチェーンY-E-Sは、パンデミックの影響により2020〜21年に顧客エンゲージメントの低下を経験しました。パンデミック関連の規制が大部分解除された2022年以降も、顧客エンゲージメントは回復しませんでした。顧客エンゲージメントの低下は、Y-E-Sのブランド認知 …

36 分
PeterK
91
McKinsey
難しい

差別化

Differentiation Growth Strategy Sport shoes

クライアントはボストンに本社を置く非上場のスポーツシューズ企業、New Equilibriumで、売上高は60億ドルです。New Equilibriumはスニーカーマニアの間で愛されるブランドであり、一般消費者にも支持を広げています。しかし、ナイキやプーマなど競合他社との激しい競争により、New …

36 分
PeterK
76
McKinsey
普通

子供服Eリテーラー

Digital Strategy Growth Strategy Retail

金曜日の午後、あなたはコンサルティング会社のシニアアソシエイト(ビジネス戦略コンピテンシー)としてのオファーを受諾したばかりです。初日の出社時間を確認するために電話をしたところ、注目度の高いプロジェクトでリードビジネスストラテジストを務めるという絶好の機会があることがわかりました。当社は、大手実店舗 …

26 分
Harvard
80
McKinsey
難しい

女性の平等

Wild card Growth Strategy Overall economy

あなたはマッキンゼー・グローバル・インスティテュート(MGI)の社内プロジェクトに携わっています。あなたのチームは、アフリカにおける女性の平等推進に関するレポートを作成しています。ジェンダーの多様性が不足しているため、アフリカの社会的・経済的発展は十分なポテンシャルを発揮できていません。現在の進捗ペ …

36 分
PeterK
72
McKinsey
難しい

植物性肉

Strategic Decision Growth Strategy Fast food chain

売上高10億ドルの地域ファストフードチェーン「Up-N-Down Burger(UDB)」のCEOが、経営幹部との年次戦略会議に向けた準備を支援するよう、あなたのチームに依頼しました。特に彼女が懸念しているのは、植物性肉の急速な普及と、この重大なイノベーションが今後5年間にわたってUDBに与える影響 …

36 分
PeterK
79
McKinsey
普通

大学プログラム

Growth Strategy Market Entry Education

クライアントはアフリカのある国の大学で、新たにグローバル経営学士(GBM)プログラムの立ち上げを検討しています。この大学はすでに独自の小規模な経営学士プログラムを持っていますが、その知名度は地域内にとどまっています。目標は、国内外から優秀な学生を惹きつけ、最終的にグローバルランキングに名を連ねるプロ …

28 分
Wharton
68
McKinsey
普通

伝統的玩具メーカー(2016年)

Growth Strategy Merger & Acquisition Private Equity

クライアントであるプライベートエクイティファームが、伝統的な玩具を製造する企業の買収を検討しています。買収候補であるToy Co.は1923年に創業され、世界最大級の伝統的玩具メーカーの一つです。伝統的玩具業界は複数の大手プレイヤーによって支配されており、ToyCo.は販売量において業界トップ3のプ …

26 分
Columbia
76
McKinsey
難しい

販売チャネル戦略

Product Launch Operations Fast food chain

人気のファストカジュアルサラダチェーンであるFresh Bitesは、ヘルシーでカスタマイズ可能なサラダで熱心なファンを獲得してきました。同チェーンは急速に拡大しており、現在は米国全土で90店舗を超えています。Fresh Bitesの売上高は$240Mに達していますが、現在は$100Mの純損失 …

36 分
PeterK
76
McKinsey
難しい

肥料会社

Strategic Decision Financial Analysis Agriculture

肥料会社は、米国を拠点とする肥料メーカーであり、窒素・リン酸・カリ肥料を年間150万トン生産しています。同社は全国に5つの工場を持ち、現在はフル稼働の状態です。強気な市場予測を踏まえ、肥料会社は生産能力の拡大を検討しています。選択肢は2つあります。新工場の建設か、既存工場の拡張です。CEOはどちらの …

35 分
PeterK
80
McKinsey
難しい

評判

Reputation Management Growth Strategy Education

国際的に認知された米国トップの演技学校であるロバート・サンドラー・スクール・オブ・ドラマ(RSSD)は、世界有数の演技プログラムを持つ名門校としての地位を維持したいと考えています。RSSDは、演劇の美術学士号取得に向けた4年間のシーケンス型プログラムを学生に提供しています。学生は、演技・声・スピーチ …

36 分
PeterK
82
McKinsey
普通

ShopOn リテール

Profitability Retail

クライアントは、米国を拠点とするEコマース企業ShopOnです。同社では、ここ数四半期にわたって顧客返品が増加しています。売上高と市場シェアは四半期ごとに増加しているものの、CEOは顧客返品がまもなく利益率に影響を与え始めることを懸念しています。ShopOnのCEOは、返品率が高い理由を特定し、その …

26 分
ROSS
83
McKinsey
普通

アーモンド農場

Merger & Acquisition Market Entry PE firm

クライアントはPEファームであり、米国に拠点を置くアーモンド農場の買収を検討しています。買収が賢明な判断かどうかについてアドバイスするため、あなたのチームが招集されました。

26 分
PeterK
77
McKinsey
普通

オレンジ・バンク・カンパニー

Merger & Acquisition Financial Services

クライアントはアムステルダムに本拠を置く小売銀行で、過去5年間に著しい成長を遂げています。商業銀行業務、投資銀行業務、ウェルスマネジメントを手がけており、現在ヨーロッパにおける別の銀行の買収を検討しています。Bank CoのCEOは、理想的な買収対象の特定を支援するために当社を起用しました。

26 分
ROSS
84
McKinsey
難しい

グレート・バーガー

Merger & Acquisition Profitability Retail

クライアントはGreat Burger(GB)というファストフードチェーンで、マクドナルド、ウェンディーズ、バーガーキング、KFCなどと直接競合しているとします。GBは店舗数で測定した世界第4位のファストフードチェーンです。競合他社の多くと同様に、GBは朝食・昼食・夕食という3つの主要な食事機会に対 …

37 分
NYU
84
McKinsey
普通

スペイン航空会社

Profitability Cost Reduction Transportation

スペインのある格安航空会社が収益性の低下に直面しています。同社は国内6路線を運営しており、最近スペインの格安航空業界に複数の新規参入者が現れました。クライアントの利益率を改善するにはどうすればよいでしょうか?

26 分
PeterK
85
McKinsey
普通

ディーゼルトラックメーカー

Market Entry Pricing Manufacturing

同社がeトラックを製造・販売すべきかどうか、どのように評価しますか?

26 分
PeterK
75
McKinsey
普通

ベンジャミン・カーペット

Profitability Financial Analysis Manufacturing

クライアントは、住宅市場と商業市場の両方にサービスを提供する企業のオーナー一家です。同社は週5日・1日16時間稼働しており、オーナーは現在の生産プロセスを改善するために新しい機械の購入を検討しています。

25 分
Cornell
81
McKinsey
普通

欧州ビューティー企業

Profitability Consumer Goods

クライアントは、フレグランス、メイクアップ、スキンケアを展開する欧州のビューティー企業です。近年、収益性が低下しています。収益性を向上させるためのアドバイスを求めて、あなたに相談してきました。

26 分
PeterK
80
McKinsey
難しい

高級ファッションブティックチェーン

Merger & Acquisition Financial Analysis Retail/Fashion

あなたのクライアントであるPEファームは、ウエストコーストに7店舗を展開する高級ファッションブティックチェーンの買収を検討しています。オーナーは引退を希望しています。2年間で30%のROIを達成するために、クライアントはオーナーにいくらの買収価格を提示すべきでしょうか?

35 分
PeterK
81
McKinsey
普通

女性エグゼクティブ

Diversity & Inclusion Operations Wild card

あなたのクライアントは米国を拠点とする小売企業で、顧客層および従業員構成をより忠実に反映した組織を目指しています。現在、エグゼクティブチームの25%が女性であり、クライアントはこの割合を高めたいと考えています。女性エグゼクティブを増やすために、どのような点を評価したいですか?

25 分
PeterK
77
McKinsey
難しい

オーパス・ツー

Market Sizing Operations Consumer Goods

クライアントであるOpus Twoは、ナパバレーで最も権威あるワイナリーの一つです。同ワイナリーは、メリタージュ・レッドブレンドという単一の卓越したワインの醸造で知られています。その名声にもかかわらず、Opus Twoは気候変動による深刻な課題に直面しています。気温の上昇、長期化する干ばつ、そして最 …

37 分
Darden
82
McKinsey
普通

Aプラス学区

Education

クライアントはA-Plus School District(APSD)で、米国南東部に位置する大規模な公立学校区です。A-Plusの教育長は、年度末試験における生徒のテストスコアが許容できない水準にあるとして、保護者や地域リーダーからの苦情を懸念しています。教育長は、生徒のテストスコアを改善し、すべ …

26 分
Duke
49
McKinsey
普通

クラウドの中のAI

Growth Strategy AI Implementation Technology

クライアントであるAVS Cloudは、世界有数のクラウドサービスプロバイダーです。クラウドインフラへの市場需要は旺盛であるにもかかわらず、AVS Cloudはここ2年間で売上高の成長鈍化と顧客転換率の低下に直面しており、競合他社が積極的に市場シェアを獲得しています。CEOは、AVS Cloudの営 …

26 分
Duke
68
McKinsey
普通

コロンビアのカバ

Strategic Decision Non-profit

1980年代の犯罪活動の絶頂期、パブロ・エスコバルは自身の個人動物園で見せびらかすために、様々な珍しい動物をコロンビアに持ち込みました。それ以来、多くの動物が逃げ出し、農村地帯に甚大な被害をもたらしています。 特に、エスコバルのカバは人間を襲うことで知られ、地域の生態系を破壊し、個体数を抑制する天敵 …

26 分
Duke
82
McKinsey
難しい

水供給スキーム

Strategic Decision Non-profit

2021年3月時点で、インドの教育省(EM)は、全国42,000校以上の公立学校に飲料水設備がなく、水の供給が一切ないと考えています。 汚染された水を飲むことは子どもたちの健康に有害であり、多くの疾病を引き起こし、生徒の中退につながる可能性があります。 各学校には通常100名の生徒が在籍しており、 …

36 分
Duke
60
McKinsey
普通

トーマス・ザ・タンク

Profitability Industrial/Railroad

クライアントはIron Peak Railsという鉄道会社で、ラテンアメリカの発展途上国において旅客・貨物の国内輸送を提供しています。同社はかつて成功を収め、全国的な輸送網に深く関与していました。Iron Peak Railsは都市と町を結ぶ重要なネットワークを構築し、国土が広く需要も旺盛だったこと …

27 分
Wharton
84
McKinsey
普通

マキシキュア

Profitability Operations Healthcare

クライアントのMaxicureは、市販の咳・風邪薬を製造・販売しています。ケンタッキー州にある唯一の工場は老朽化しており、増加するメンテナンスコストが製品の利益率低下を招いています。この問題を解決するために、Maxicureはどのように進めるべきかアドバイスしてください。

26 分
Darden
84
McKinsey
普通

ホエールホテル

Market Entry Merger & Acquisition Real Estate

クライアントは世界中で高級ホテルを所有・運営する不動産会社です。これまでドバイに3つのリゾートを所有しており、超富裕層(ホエールと呼ばれる顧客層)を特にターゲットとした4つ目のリゾート建設を検討しています。

25 分
Darden
84
McKinsey
難しい

ラバー・バンパー・ラボラトリーズ

Profitability Product Launch Manufacturing

Rubber Bumper社は、ゴム製品を製造する小規模な同族経営の会社です。同社は限られた種類の製品を製造しながらも、市場で最高品質の製品を提供することを誇りとしています。一般的に、新製品の導入は十分な検討と慎重な市場調査を経て行われます。同社は最近新しい社長を迎え、その社長はここ数年にわたる利益 …

36 分
Darden
76
McKinsey
普通

アルファ・アビエーション

Profitability Growth Strategy Transportation

クライアントは米国の大手商業航空会社で、収益性と市場シェアを失っています。同社は業界での地位を取り戻し、バランスシートを改善するよう圧力を受けています。航空会社のために調査すべき領域をブレインストーミングしてください。

26 分
Darden
84
McKinsey
普通

アルファ・アビエーション

Profitability Transportation

クライアントは、収益性と市場シェアを失った米国の大手商業航空会社です。同社は業界での地位を取り戻し、バランスシートを改善するよう圧力を受けています。この航空会社のために調査すべき領域をブレインストーミングしてください。

26 分
Darden
72
McKinsey
難しい

インドにおける保険弱者への保険提供

Market Sizing Profitability Financial Services

インドの保険市場は普及率が著しく低い状況にあります。保険加入が可能な成人人口の大多数は無保険状態であり、これは深刻な結果をもたらしています。一家の大黒柱が亡くなった場合や、干ばつ・洪水などの経済的な逆境に直面した際、人々は生活を維持することが困難になり、場合によっては自ら命を絶つケースもあります。こ …

36 分
Wharton
70
McKinsey
普通

ケース1

マッキンゼー

25 分
wharton
78
McKinsey
普通

ケース1

Potfolio trans

background1

25 分
wharton
57
McKinsey
普通

パブU

Energy

25 分
Darden
78
McKinsey
難しい

米国製造業

Operations Profitability Manufacturing

米国の大手靴メーカーは現在、製品ライン全体を国内で製造しています。人件費の上昇と競争圧力の高まりを受け、同社は生産の一部または全部をオフショアに移転すべきかどうか、移転する場合はどこに移転すべきか、また製品ライン全体のうち何パーセントをオンショアとオフショアでそれぞれ製造すべきかを検討しています。オ …

36 分
Wharton
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