コスト削減

マッキンゼー、BCG、ベインのコスト削減ケース面接問題を63問以上練習しましょう。ゼロベース予算策定、コストのベンチマーク、調達最適化、優先順位付きのコスト削減フレームワークをマスターしましょう。無料で練習を始めましょう。

Cost Accounting Cost Analysis Cost Case Cost Management Cost Optimization Cost Saving Cost Savings Cost-Benefit Analysis Cost-Savings Cost/Benefit Analysis Reducing Costs Restructuring Turnaround
総ケース数: 62
企業: 6
易しい 3 普通 43 難しい 16
BCG
難しい

INSEADの卒業生の仕事を守れ!

Cost Reduction Profitability Technology

クライアント「Techking」は、ドイツを拠点とする売上高50億ユーロの多国籍ITプロバイダーであり、さまざまな業界のクライアントにテクノロジーおよび関連コンサルティングサービスを提供しています。売上高は長年にわたりほぼ横ばいで、競合他社と比較した利益率も低い水準にあります。CEOはINSEADの …

36 分
ICC
74
BCG
普通

スチール・カンパニー

Cost Reduction Operations Manufacturing

クライアントはオランダの鉄鋼製造会社です。同社は在庫スケジュールをより正確に予測するための高度なアナリティクスツールへの投資を検討しています。また、即時のコスト削減手段も模索しており、以下の点についてご支援をお願いしたいと考えています。 A) 鉄鋼コイルは現在、工場から顧客へ鉄道・トラック・船舶・ …

26 分
NYU
77
BCG
普通

スタンス・アット・ア・ディスタンス

Cost Reduction Profitability Education (Public Sector)

当社はフィラデルフィアでK-12教育を提供するThe Stance Schoolとのプロジェクトを完了したばかりです。このプロジェクトでは、2つの主要な戦略的取り組みの策定を支援しました。優先事項である第一の取り組みは、学生向けのeラーニングプラットフォームの構築です。これは、世界的なパンデミックに …

26 分
NYU
62
普通

ミッドウェスト病院

Profitability Cost Reduction Healthcare

Midwest Hospitalは研究型病院であり、人工関節置換手術部門を誇りとしています。最近、Midwest HospitalはすべてのP&L分析を実施した結果、人工関節置換手術部門が損失を出していることが判明しました。CEOより、この問題の解決を依頼されました。

26 分
ROSS
54
普通

メイズ&ブルー・セメント

Profitability Cost Reduction Real Estate

セメントメーカーであるMaize and Blue Cement(MBC)は、X国で事業を展開しています。過去3年間、同社の収益性は伸び悩んでおり、現在その改善に向けた圧力にさらされています。MBCには3つの主要な顧客セグメンテーションがあります:民間の総合建設業者、政府・国営の総合建設業者、そして …

26 分
ROSS
39
普通

ルビコン・カンパニー

Profitability Post-Acquisition Integration Transportation

クライアントはRubicon Coです。同社は米国で運営する低コスト航空会社です。数年前、Rubicon CoはScarlet Airを買収しました。Scarlet Airは主に西海岸を拠点とする航空会社です。買収後の利益が経営委員会の期待を下回っており、Rubicon CoのCEOはその原因を究明 …

26 分
ROSS
40
普通

自動化すべきか否か

Operations Financial Analysis Transportation

ある大手食料品配送センターのCEOが、展示会から戻った後にあなたに電話をかけてきます。彼は、自社のプロセスの一部を自動化するために活用できる新技術について熱心に説明し、これが自社のビジネスにとって良いアイデアだと思うかどうかを尋ねます。このCEOが新しさのために革新を愛するテクノロジー愛好家であるこ …

26 分
Darden
27
Deloitte
普通

アパートメント・カンパニー

Profitability Cost Reduction Real Estate

Apartment Co.はニューヨーク市内の3つの行政区にわたって10棟のビルを所有・運営する住宅系不動産会社です。各ビルは1975年から1990年の間に建設され、以来Apartment Co.の管理下に置かれています。同社はニューヨーカーの日常生活に寄り添った、手頃な価格で質の高いアパートを提供 …

27 分
NYU
51
普通

ガースウェイト・ヘルスケア

Profitability Cost Reduction Healthcare

クライアントは、米国中西部に拠点を置く健康保険会社、Garthwaite Healthcare Co(GHC)です。顧客はGHCに対し、プランに加入している1人あたり毎月一定の保険料を支払います。その対価として、GHCは各会員が必要とするすべての医療サービス(例:医師による診療、処方薬、入院)の費用 …

28 分
Kellogg
36
BCG
普通

ウェアハウス社

Cost Reduction Financial Analysis Transportation

クライアントはWarehouse Co.という企業で、出荷や在庫管理を目的として他社に倉庫サービスを提供しています。COOは新技術に強い関心を持ち、定期的にスタートアップカンファレンスに参加しています。前回のカンファレンスでは、複数のベンチャーキャピタルの支援を受けたY Combinator出身のス …

28 分
Bauer
62
普通

エレクトリック・ウォーク

Cost Reduction Technology Implementation Non-profit

世界のスマートシティランキングで首位を争う都市間の競争が続く中、ロンドンで世界初の「スマートストリート」が開設されたことを受け、NYPA(ニューヨーク州電力公社)は持続可能な技術を活用して拡大するエネルギー需要を管理するよう強い圧力にさらされています。NYPAは、歩行者の足踏みを電力に変換するキネテ …

26 分
Darden
30
普通

オールナイト上映

Profitability Cost Reduction Media & Entertainment

クライアントはCNB Moviesという全国展開の映画館チェーンで、年間売上高は20億ドルです。近年、マーベルおよびDCコミックスの映画に対する需要が過去最高水準に達しており、CNBはこの需要を活かす方策を検討しています。選択肢の一つとして、これらの映画の公開初週末に24時間上映を提供することが挙げ …

26 分
NYU
49
BCG
普通

ソーシャルディスタンスのすすめ

Cost Reduction Accounting Education (Public Sector)

当社はフィラデルフィアでK-12教育を提供するThe Stance Schoolとのプロジェクトを完了したばかりです。このプロジェクトでは、2つの主要な戦略的取り組みの策定を支援しました。優先事項である第1の取り組みは、世界的なパンデミックへの対応として、学生が学年度の最後の数ヶ月間を自宅で授業を受 …

26 分
NYU
64
McKinsey
普通

ソースの調達

Operations Cost Reduction Retail

クライアントはファストフードチェーン「Hot Indian」のCEOです。Hot Indianは米国全土で年間売上高30億ドルを誇り、主要都市のほとんどに店舗を展開しています。2003年にミネアポリスの小さなフードトラックとして創業したHot Indianは、料理の品質、サービスレベル、そして …

26 分
Darden
70
BCG
普通

スチール社

Cost Reduction Operations Manufacturing

クライアントはオランダの鉄鋼製造会社です。同社は在庫スケジュールをより正確に予測するための高度なアナリティクスツールへの投資を検討しています。また、即時のコスト削減方法も模索しており、以下の点についてご支援をお願いしたいと考えています。 A) 現在、鉄鋼コイルは工場から顧客へ鉄道、トラック、船舶、バ …

26 分
NYU
61
普通

ダッチ・ダム・ジレンマ

Cost Reduction Project Management Non-profit

クライアントはオランダのサウスホラント州です。州知事のトーマス・スミット氏は貴社に依頼し、州への海水浸水を防ぐ重要なダムが深刻な修繕を必要としていると説明しました。地球温暖化による海面上昇の脅威が高まる中、知事はダムを修繕し州の壊滅的な洪水を防ぐために取るべき措置を決定するにあたり、貴社の支援を必要 …

26 分
Darden
41
McKinsey
普通

ドクター・スターンズ・ボタニカルズ

Profitability Merger & Acquisition Consumer Goods

Dr. Stern's Botanicalsは、米国を拠点とする化粧品・スキンケアのスタートアップ企業であり、「クリーンビューティー」分野においてZ世代から支持を集めています。昨年、同社のコンシーラーに購入から6か月未満でカビが発生しているとTikTok上で顧客から苦情が相次ぎ、売上高が8%減少しま …

27 分
NYU
78
Deloitte
難しい

ハイブリッド勤務モデル

Cost Reduction Operations Media & Entertainment

あなたはニューヨークにある小規模なテレビ制作会社、Galloway Entertainmentの本社に呼ばれました。同社はパンデミック中も従業員間のやり取りを慎重に管理した結果、大きなオペレーション上の変更を行わずに乗り切ることができました。しかしCEOは新しい「ハイブリッド勤務モデル」について調べ …

36 分
NYU
58
Bain
普通

ホワイトボード

Sourcing Outsourcing Cost Reduction Durable Goods

クライアントはホワイトボードのメーカーです。クライアントは工場から物流センターへ、そして物流センターから全小売店舗へボードを輸送しています。現在、輸送ニーズを満たすために自社トラック輸送サービスを利用しています。クライアントはベイン・アンド・カンパニーに対し、トラック輸送サービスをアウトソーシングす …

26 分
Chicago Booth
56
普通

マネーバンク・コールセンター

Cost Reduction Operations Legal & Professional Services

クライアントは、世界各地に複数の拠点を持つ大手金融サービス会社です。サービスの一環として、24時間対応のヘルプラインを提供しています。クライアントのコールセンターはニューヨークとパリに設置されています。クライアントは最近、特定の地域における事業拡大を目的として、小規模な会社(ファームB)をM&A(合 …

26 分
Kellogg
30
普通

マスタード・クリニック

Profitability Cost Reduction Healthcare

クライアントはMustard ClinicのCEOです。Mustard Clinicは米国にある営利目的の病院で、主に乳幼児・小児医療の分野で高い評価を受けています。患者は来院時に固定料金を支払い、その後に発生するすべての費用はMustard Clinicが負担します。Sugar Magnoliaは …

26 分
Kellogg
49
普通

モントーヤ・スープ

Profitability Pricing Retail

F14年度、Izzy's Healthy Foodsの事業部門であるMontoya Soupは、売上高を伸ばし、従来型スープおよびライトスープの貢献利益率を向上させました。しかし、固定費の急増により収益性が低下しました。F15年度にこの影響を相殺するため、同社はプレミアムスープのラインを新たに立ち上 …

27 分
Kellogg
54
普通

サーディン航空

Profitability Cost Reduction Transportation

サーディン航空は、アメリカ大陸全土に路線を持つ超格安航空会社です。カリフォルニア州オークランド、オクラホマ州タルサ、コネチカット州ハートフォードにハブ空港を構えています。サーディン航空は、キャトルカー・エアやソウル航空などの他の格安航空会社からの競争圧力が高まっています。サーディン航空はこの1年間、 …

26 分
Duke
45
普通

ヴィー・タイヤ

Profitability Competitive Response Manufacturing

ベトナムのタイヤメーカーであるVieTireは、輸入品への高関税により、同市場で唯一のプレイヤーとして君臨してきました。同社はタイヤ業界を独占しています。現状では、関税はベトナムへのタイヤの製造・輸送にかかる総コストの50%に設定されています。グローバル化の進展と消費者価格の低下を背景に、ベトナム政 …

26 分
Harvard
52
難しい

ヴィトリオリック・ウェルス

Profitability Strategic Decision Financial Services

クライアントであるVitriolic Wealth AdvisorsのPresident(社長)が、危機的状況に陥りあなたのもとを訪れました。Vitriolicの最高財務責任者(CFO)が、過去10年にわたって同社から数十億ドルを横領する重大な金融犯罪を犯し、その過程で顧客の機密データを不正利用して …

36 分
Cornell
47
普通

ユーティリティ・カンパニー

Profitability Cost Reduction Energy

クライアントはUtility Co.、米国西海岸で事業を展開する米国拠点の電力・ガス会社です。Utility Co.はここ数年にわたり収益性を維持しており、その間は比較的安定した・良好なビジネス環境が続いていました。しかし2週間前、規制当局がUtility Co.に対し、顧客向けの料金・価格を改善す …

26 分
Duke
54
普通

オールナイト・ロング

Cost Reduction Profitability Entertainment / Media

クライアントはCNB Moviesという全国展開の映画館チェーンで、年間売上高は20億ドルです。近年、マーベルおよびDCコミックスの映画に対する需要が過去最高水準に達しており、CNBはこの需要を活かす方法を検討しています。選択肢の一つとして、これらの映画の公開初週末に24時間上映を提供することが挙げ …

26 分
NYU
24
普通

ジュースメーカー

Profitability Cost Reduction Consumer Goods

あるジュースの大手メーカーは、小売店向けにフルーツジュースを加工・包装する事業を営んでいます。従来、このメーカーは18オンスの紙パック容器にジュースを包装していました。近年、市場からの需要に応える形で、プラスチック製ガロン容器(36オンス)でジュースを包装する機械を新たに購入しました。その後数年間、 …

26 分
Harvard
46
BCG
普通

スチール社

Cost Reduction Manufacturing

クライアントはオランダの鉄鋼製造会社です。在庫スケジュールをより正確に予測するための高度なアナリティクスツールへの投資を検討しています。また、即時のコスト削減手段も模索しており、以下の点についてご支援をお願いしたいと考えています。 A) 現在、鉄鋼コイルは工場から顧客へ鉄道、トラック、船舶、バージ …

26 分
NYU
72
難しい

チップスター・テクノロジー

Operations Cost Reduction Technology

Chipster Technologyは数十億ドル規模のテクノロジー企業です。CIOはあなたを採用し、IT組織の現在の人材プロフィールを見直すよう依頼しました。同社はこれまで「クローズドカルチャー」の考え方で運営されてきました。現在、ITグループには10,000名の従業員が在籍しており、他の …

35 分
Duke
53
難しい

テレカンファレンスは賢明な選択か?

IT Cost Reduction Financial Services

クライアントは、大手銀行傘下の全国規模のウェルスマネジメント会社です。現在のCIOがニューヨーク市オフィスに最先端のバーチャル会議ソフトウェアのテストパイロットを導入しました。同社は現在、全国各地のサテライトオフィスでクライアントと面談する多数のウェルスアドバイザーを雇用しており、このソフトウェアを …

36 分
NYU
36
McKinsey
普通

プレミア・オイル

Profitability Cost Reduction Energy

プレミア・オイルが売上高を増加させるための手段が限られていることを踏まえ、マネージャーはコストに焦点を当てるよう求めています。まず、プレミア・オイルの主要な費用項目は何でしょうか?

26 分
PeterK
87
BCG
難しい

ミッキー・タイヤズ

Strategic Decision Cost Reduction Consumer Goods

Mickey Tiresは米国を拠点とするタイヤメーカーです。2020年、各州のロックダウンによる走行距離の減少というパンデミックの影響を受け、同社の売上高は10%縮小しました。在宅勤務の普及やeコマースへの需要急増といった消費者行動の変化により、クライアントは2021年以降も人々の車両利用頻度が低 …

36 分
PeterK
83
Capgemini
普通

化粧品会社(キャップジェミニ)

Cost Reduction Profitability Consumer Goods

クライアントは、グローバルなパーソナルケア・ホームケア製品会社の北米CEOです。同氏はキャップジェミニ・コンサルティングを雇い、北米事業を2年以内に赤字から収益性のある状態へと立て直すことを依頼しました。本日の午後、取締役会との最終プレゼンテーションが予定されていますが、プロジェクトチームが空港で足 …

26 分
NYU
40
普通

自動車メーカー

Profitability Product Design Manufacturing

ある自動車メーカーのマーケティングディレクターが、現在のデザイン(イグニッションとドアをそれぞれ別々の鍵で操作する方式)を、1本の鍵ですべてのロック機構を操作できるデザインに変更することを提案しています。 この提案が良いアイデアかどうか、どのように考えますか?

25 分
Harvard
55
易しい

包装コスト削減

Cost Reduction Manufacturing

クライアントは自動車業界向けのティア1サプライヤーであり、電装部品およびシート部品の製造・流通を手がけています。クライアントは包装オペレーションに関連する高コストを懸念しています。クライアントであるサプライチェーン担当副社長は、12ヶ月以内に包装コストの総額を30%削減することを目標としています。

16 分
Columbia
39
難しい

木材危機(2015年)

Cost Reduction Manufacturing

クライアントは2009年時点のカナダに拠点を置く木材会社です。主に2x4材を製造しており、米国の住宅建設市場がこれらの製品の最大の消費者です。また、2x4材の製造過程で生じる副産物であるおがくずも販売しています。住宅市場の崩壊が起きたばかりで、需要が急激に落ち込んでいます。クライアントは深刻な財務難 …

36 分
Columbia
44
BCG
普通

問題だらけの会議

Cost Reduction Operations Non-profit

クライアントはメトロポリタン美術館(「The Met」)の最高人事責任者(Chief People Officer)であるAmy Sheraldです。ニューヨーク市に位置するThe Metは、250のギャラリールームと200万点以上の美術作品コレクションを誇る、世界最大級の美術館の一つです。この巨大 …

27 分
Darden
64
難しい

薬品容器

Profitability Cost Reduction Healthcare/Manufacturing

クライアントである大手製薬会社から、コスト削減戦略の策定を依頼されました。あなたは2024年のガラスバイアルにかかるコストを推定するための財務モデルの作成に取り組んでいます。2024年におけるガラスバイアルの総予測コストはいくらになりますか?

35 分
PeterK
50
普通

HR ソフトウェア

Profitability Merger & Acquisition Software/Technology

8,000 人の従業員を抱える大手テック企業が、近年急速に成長しています。将来の事業拡大に向けたオペレーションの実現可能性を確保するため、同社は採用プロセスに AI を活用したソフトウェアを導入したいと考えています。このソフトウェアの投資回収期間はどのくらいになりますか?

25 分
PeterK
55
Deloitte
難しい

アパートメント社

Profitability Merger & Acquisition Real Estate

Apartment Co.は、ニューヨーク市内の3つの異なる行政区に10棟のビルを所有・運営する住宅系不動産会社です。各ビルは1975年から1990年の間に建設され、以来Apartment Co.の管理下に置かれています。同社は、ニューヨーカーの日常生活に寄り添った手頃で質の高いアパートを提供するこ …

36 分
NYU
67
易しい

バーン・エナジー

Merger & Acquisition Cost Reduction Energy

クライアントであるバーン・エナジーは東南アジアに拠点を置き、アジア太平洋地域の主要市場に対する天然ガスの生産・供給において世界最大級の企業の一つです。同社は最近、インドネシアのビントゥニ湾において、タングー・ガス田の他のエリアから独立した、未開発の天然ガス埋蔵地を2か所発見しました。クライアントはこ …

16 分
HKUST
50
BCG
難しい

アフリカン・ゴールド・マインズ社

Profitability Operations Energy

アフリカン・ゴールド・マインズ社(AGM)は、カメルーンで現在稼働中の露天掘り鉱山を1つ保有するジュニア金生産企業です。この鉱山は10年前に設立され、今後少なくとも10年間は安定した金生産が続くと予測されています。昨年、AGMはこの鉱山から25万オンスの金を生産しました。過去5年間にわたり利益水準が …

36 分
IESE
70
普通

ズールー・レモン

Cost Reduction Profitability Consumer Goods

クライアントは米国の大手フィットネスアパレルメーカーで、コスト上昇により最近市場シェアを失っています。利益率と会社収益の低下を受け、アクティビスト投資家が会社の売却を迫っています。CEOは大手小売企業への売却によって真の潜在価値が失われると懸念しており、戦略立案の支援を依頼してきました。まず、コスト …

26 分
ROSS
34
難しい

エンターテインメント社

Profitability Cost Reduction Media & Entertainment

Entertainment Co.はファミリーエンターテインメントを専門とする、世界有数の多角的グローバルメディア企業です。直近の決算報告によると、同社のコロナ禍後の売上高はパンデミック前の水準への回復が遅れており、興行収入の低迷とテーマパークの閉鎖が従来の収益性モデルを大きく損なっています。さらに …

37 分
Duke
53
難しい

カウボン・エミッションズ

Environmental Sustainability Cost Reduction Agriculture

クライアントはニューカウランドの大手牛乳生産者、Milking it Co.(MIC)です。ニューカウランドでは最近、MICが今後5年以内に2019年比45%のGHG排出量削減を達成しなければ、操業停止または多額の罰金を科されるという法律が施行されました。MICは現在、ニューカウランドのGHG排出量 …

36 分
IESE
46
McKinsey
普通

スペイン航空会社

Profitability Cost Reduction Transportation

スペインのある格安航空会社が収益性の低下に直面しています。同社は国内6路線を運営しており、最近スペインの格安航空業界に複数の新規参入者が現れました。クライアントの利益率を改善するにはどうすればよいでしょうか?

26 分
PeterK
85
普通

テレフリックス から テレフィックス!

Cost Reduction Structuring and brainstorming Media & Entertainment

クライアントのTeleflixは、サブスクリプション型コンテンツストリーミングプラットフォームの最大手の一つであり、創業以来めざましい成長を遂げてきました。同社は米国に本社を置きながら、主要な国々を含む世界規模でプラットフォームを展開しています。 しかし昨年、初めて加入者数が減少し、その結果として …

25 分
HKUST
34
普通

トランサンティアゴ

Profitability Cost Reduction Transportation

Transantiagoは、チリのサンティアゴにある公共交通システムです。交通省によって管理されており、500万人以上のユーザーを抱え、市内のすべての都市バスと地下鉄を統合しています。Transantiagoの主な売上高は、販売されたチケットによって生み出されます。チケットには2種類あり、1回あたり …

27 分
IESE
54
普通

ファンタジーから現実へ

Cost Reduction Profitability Media & Entertainment

あるローカルビジネスオーナーが、テーブルトップRPG(ロールプレイングゲーム)の製品・サービスを販売するゲーム会社「Daring Mazes & Monsters」(以下、DM&M)を経営しています。3年間の努力と多大な投資にもかかわらず、経営は財務的に苦しく、事業の存続が危ぶまれています。彼はどう …

26 分
HKUST
39
普通

引っ越し決断:Local Co. クロージング

Offshoring Cost Reduction Clothing

Local Co.はカリフォルニア州ロサンゼルスを拠点とする衣料品会社です。ビーチスタイルのサンダル、Tシャツ、ビーチアクセサリーで知られるLocal Co.の経営陣は、アメリカンルーツを誇りにしています。実際、すべての製品は世界中から調達された最高品質の素材を使用し、アメリカ国内でデザイン・製造さ …

28 分
Pennsylvania
36
普通

雨を求めて

Cost Reduction Operations Maritime and Logistics

パナマ運河は世界で最も重要な海上航路の一つです。同運河は約144の貿易ルートを結んでおり、世界貿易の約3%を担っています。しかし、パナマ運河の最大の資産はその水資源です。過去10年間における不規則な降雨量と気候パターンの変化により、水管理はパナマ運河庁にとってますます重要な課題となっています。パナマ …

27 分
IESE
40
Bain
普通

歯磨き粉メーカー

Operations Cost Reduction Consumer Goods

クライアントは米国に拠点を置き、米国市場にサービスを提供する大手歯磨き粉メーカーです。クライアントはコスト削減を目指しており、製造オペレーションをベトナムに移転することを検討しています。

25 分
Cornell
75
普通

芳しき港

Cost Reduction Operations Management Financial Services

Fragrant Harbour(FH)銀行は、香港で主に地元の消費者を対象に営業する小規模銀行です。同行は最近、クレジットカード事業において多くの顧客を失っていることが判明しました。FH銀行は、クレジットカードの申請プロセスに問題がある可能性を疑っています。FH銀行のCOOは、この件についてさらに …

26 分
HKUST
43
BCG
難しい

バイオファーマ LOE

Cost Reduction Bio-Pharma

Fuqua & Co.はグローバルなバイオファーマ企業です。2009年、同社はより小規模なプレイヤーであるKenan-Flagler Co.を$41Bで買収しました。その主な動機は、がん細胞を選択的に標的として死滅させる画期的な腫瘍学薬KeyChapelでした。これは同種の薬として初めてのものでした …

37 分
Duke
55
BCG
普通

バイオファーマのアウトソーシング

Operations Cost Reduction Healthcare

クライアントであるGenome Bioは、米国において疾病治療に不可欠な生命維持医薬品を製造する全国規模のバイオファーマメーカーであり、バイオ素材の製造も手がけています。COVID禍により、これらの素材の製造コストが大幅に上昇したため、クライアントはメキシコに製造施設を設立することを検討しています。 …

27 分
Wharton
74
難しい

プレッシング部品の問題

Operations Cost Reduction Manufacturing

クライアントは小規模な自動車部品メーカー(社名:APM Co.)で、売上高は約3億5,000万ドル、2大陸にオペレーションを展開しています。同社は近年急激な成長を遂げており、CEOは競合他社と同水準の利益率改善を求める圧力を受けています。CEOは改善策の特定と実施を支援してほしいと考えています。 …

36 分
ROSS
51
Bain
易しい

ナショナル・エクスプレス・トラッキング

Profitability Cost Reduction Transportation

クライアントはNational Logisticsです。北米全域に貨物を届ける大手輸送・物流会社です。過去5年間、トラック運転手不足による賃金上昇に伴い、同社のコストは増加し続けています。クライアントは現在、事業のオペレーションコスト削減を検討しています。どのようにアドバイスしますか?

16 分
Darden
75
BCG
普通

国立公園局

Competitive Response Market Sizing Non-profit

クライアントは米国内務省であり、国立公園局("NPS")を管轄しています。NPSはイエローストーンやグランドキャニオンから自由の女神像やリンカーン記念館に至るまで、連邦所有のすべての公園にレンジャーを配置しています。国立公園には4つの異なる職種分類のレンジャーがいます:法執行、教育、維持管理、および …

26 分
Wharton
73
BCG
難しい

自動化すべきか否か

Operations Cost Reduction Retail

展示会から戻った大手食料品流通センターのCEOからあなたに電話がかかってきます。彼は、自社のプロセスの一部を自動化するために活用できる新技術について熱心に説明し、これが自社のビジネスにとって良いアイデアかどうかを尋ねます。このCEOが新しさのために革新を好むテクノロジー愛好家であることを知りながら、 …

36 分
Darden
61
普通

シカゴの駐車メーター

Merger & Acquisition Market Sizing Public-Private Partnership

あなたのコンサルティングファームは、Parking GenNextという企業から、競争入札に勝つために、シカゴの駐車メーターから20年間にわたってすべての料金*を徴収する権利に対する適正価格を算出するよう依頼されました。どのようにして推定しますか? *駐車違反切符による徴収金は企業ではなく市に帰属し …

26 分
Wharton
33
McKinsey
難しい

米国製造業

Operations Profitability Manufacturing

米国の大手靴メーカーは現在、製品ライン全体を国内で製造しています。人件費の上昇と競争圧力の高まりを受け、同社は生産の一部または全部をオフショアに移転すべきかどうか、移転する場合はどこに移転すべきか、また製品ライン全体のうち何パーセントをオンショアとオフショアでそれぞれ製造すべきかを検討しています。オ …

36 分
Wharton
82

ケース面接フレームワーク:コスト削減

  • アプローチは4つの主要コンポーネントで構成される:現状分析とオプション分析、リソースコストの削減、影響評価、財務分析

A. 現状分析とオプション分析

  • ベースラインとなるプロセスを特定し、業界ベンチマークを活用してオペレーションを標準化する
  • プロセス最適化、SSO(共有サービスオペレーション)、LEAN、シックスシグマ、間接費削減、在庫管理改善、テクノロジーのアップグレードと自動化、人員再編、廃棄物削減など、さまざまなコスト削減オプションを分析する

B. リソースコストの削減

  • 品質基準を損なうことなく、原材料、サプライヤー、物流、その他のリソースについてより安価な代替手段を特定する
  • 現在のサプライヤーと価格や支払条件について契約を再交渉する
  • 製造拠点をコストの低い地域へ移転することを検討する

C. 影響評価

  • オペレーションへの影響を評価し、オペレーションを遅延させる可能性のある不要なステップの排除を検討するとともに、SLAに照らしてモニタリングする
  • コスト削減分をさらなるプロセス改善や他の投資に再配分できるかどうかを検討する
  • 顧客体験への影響を評価し、変更が許容範囲内に収まり、SLAへの準拠が維持されることを確認する

D. 財務分析

  • 必要な初期投資額とROI、および実施タイムラインを算出する
  • コスト削減施策による潜在的な売上高への影響(ある場合)を分析する
  • この条件付き売上高への影響は、分析において明示的にモデル化する必要がある

A. 現状分析とオプション分析

  • プロセスのベンチマークを実施し、業界ベンチマークを用いて既存プロセスを標準化するとともに、改善領域を特定する
  • 包括的なコスト削減オプション分析を行い、最適化の機会を特定する
  • プロセス最適化、共有サービス組織、LEANメソドロジー、シックスシグマなど、具体的なコスト削減施策を分析する
  • 間接費および在庫管理の改善を検討する
  • テクノロジーのアップグレード投資および自動化の機会を評価する
  • 人員再編の可能性を検討する
  • 廃棄物削減の機会を特定する

B. リソースコストの削減

  • 品質基準およびサービスレベルアグリーメントを維持しながら、原材料、物流、その他の主要リソースについてより安価な代替サプライヤーや調達オプションを特定する
  • 支払条件や支払金額を調整することで、既存のサプライヤー契約を再交渉する
  • 立地戦略のオプションを検討し、製造拠点をコストの低い地域へ移転することを検討する

C. 影響評価

  • オペレーションへの影響:コスト削減によって、オペレーションに悪影響を与えたりサービス提供の遅延を招いたりする可能性のある必要なオペレーションステップが排除されないかを評価する
  • 新たな機会:削減されたコストをプロセス改善や他の戦略的施策に再投資できるかを評価する
  • 顧客体験への影響:コスト削減施策が顧客満足度に与える影響を分析し、その影響がサービスレベルアグリーメントの要件の範囲内に収まることを確認する

D. 財務分析

  • コスト削減施策に必要な投資額と投資収益率(ROI)を算出する
  • ROIの効果を実現するために必要な期間を見極める
  • コスト削減によって生じる可能性のある売上高への影響を分析する
  • 実施アプローチによって異なる条件付きの売上高への影響を考慮する

コストベースラインのドライバー

  • 変動費のカテゴリー:原材料の調達、製造労務費、保管・倉庫費用、入出荷の輸送コスト、包装材料、燃料・エネルギーコスト、コミッション体系、顧客獲得費用
  • 固定費のカテゴリー:販売費・一般管理費、マーケティング・広告費、施設コスト(賃料、光熱費)、有形固定資産の維持費および減価償却費、研究開発費、保険料、在庫評価損

コスト削減レバー

  • 内部レバー:効率化による労務費の削減、高コスト材料の低コスト代替品への置き換え、製造プロセスの効率改善、廃棄物の最小化、規模の経済の実現、自社生産とアウトソーシングの評価、自動化投資機会の特定、間接費負担の削減、プライベートブランド製品の機会評価
  • 外部レバー:サプライヤー契約の再交渉、低コストサプライヤーへの切り替え、物流パートナーとの取り決めの最適化、長期数量コミット契約の導入、低コストな販売チャネルを通じた顧客獲得コストの削減

実施計画とリスクの考慮事項

  • 実施計画:タイムラインと段階的アプローチの策定、初期投資額の見積もり、本格展開前のパイロットテストの実施、ガバナンス体制とトラッキング指標の確立
  • ビジネスリスク:品質の低下、顧客満足度の低下、ブランドレピュテーションへのダメージ、イノベーション能力の低下、サプライチェーンのレジリエンスの低下
  • 組織リスク:従業員モラルの低下、生産性の低下、主要人材の流出、変革マネジメントへの抵抗