メディア・エンターテインメント

概要

• この業界は、映像・音声・印刷メディアの制作、ライセンス供与、および/または配信を包含する。
• 業界における大きな変革はデジタルコンテンツによって牽引されている。
• 変革をもたらす存在としては、オンラインニュースやオンラインストリーミングサービス（例：Netflix、Hulu）が挙げられる。

売上高ドライバー

• 広告（特に顧客に無料でアクセスを提供するメディアにとって、最大の売上高カテゴリー）。
• サブスクリプション（例：ストリーミングサービス）。
• ライセンス料（コンテンツに対するもの）。
• 都度購入（例：映画のダウンロード、アルバム販売）。
• グッズ販売。

コストドライバー

• メディア制作（例：スタジオ、機材、印刷機）。
• タレント獲得（例：俳優、編集者、ライター）。
• その他の人件費（例：営業スタッフ）。
• マーケティング費用。
• テクノロジー関連コスト（特にデジタルメディア向け）。

主要指標

• 視聴者数／読者数（オーディエンスエンゲージメント）。

重要な考慮事項／トレンド

• 業界はコングロマリットの歴史的背景により、高度に集約されている。
• 視聴者数および読者数を拡大するうえで、ネットワーク効果が非常に重要である。
• ほとんどのメディアはオムニチャネルプレゼンス（複数のプラットフォームでコンテンツを利用可能にする形態）へと移行している。
• デジタルメディアは参入障壁が低いことが多く、広告単価への下押し圧力や海賊版リスクの増大につながる可能性がある。
• 消費者支出および広告支出はマクロ経済状況に大きく左右される。
• 拡張現実（AR）および仮想現実（VR）技術の成長。

主要業界トレンド

• Hulu、Netflix、YouTubeなどのOTTストリーミングサービスの台頭により、多くの人々が従来のケーブルテレビを「コードカット」するようになっている。
• メディア大手が高品質コンテンツの制作に多額の投資を行い、加入者の獲得・維持を図る「コンテンツ・イズ・キング」の時代となっている。
• 広告ブロッカー、AI、およびパーソナライズド広告向けビッグデータの影響を受け、ケーブルからデジタルオンライン広告へのシフトが進んでいる。
• 拡張現実（AR）および仮想現実（VR）は、没入感のあるストーリーテリングやスポーツ中継の分野で存在感を高めている。
• SpotifyやApple Musicなどの音楽ストリーミングサービスが物理的なディスク市場をほぼ代替しており、アーティストにとってオンラインプラットフォームが不可欠となっている。
• ゲームおよびeスポーツは急成長セグメントであり、モバイルゲームやストリーミングプラットフォーム（Twitch）が「ゲーム・アズ・ア・サービス」の収益化モデルを牽引している。

重要な用語

• デジタル vs. リニア：リニアとは従来の地上波放送またはケーブルテレビを指し、デジタルとはオンラインストリーミングを指す。
• 視聴率：テレビにおける特定の番組や時間帯の視聴者数を示す指標。Nielsenが主要な提供者であるが、デジタル視聴率の計測は遅れている。
• ボックスオフィス：映画館で上映された映画が生み出す総売上高。

重要な計算式

• 収益性：（売上高 - コスト）または（価格 × 数量）-（変動費）-（固定費）

重要な考慮事項（売上高要因）

• 広告売上高
• チケット販売（価格 × 数量）
• グッズ販売
• ツアー／ライセンス／エンドースメント

重要な考慮事項（コスト要因）

• アーティストフィー
• コミッション
• プロモーション広告
• 会場費
• コンテンツ制作コスト

概要

• この業界は、映像・音声・印刷メディアの制作、ライセンス供与、および配信を包含する。
• デジタルコンテンツが大きな変革をもたらしており、オンラインニュースやストリーミングサービス（例：Netflix、Hulu）が主要な変革者となっている。

売上高ドライバー

• 広告。消費者に無料で提供されるメディアにとって特に重要な、最大の売上高カテゴリー。
• サブスクリプション。段階制または単一会員制の料金体系が存在する。
• コンテンツに対するライセンス料。
• コンテンツまたは製品の都度購入。
• グッズ販売。

主要指標

• 視聴者数／読者数。

コストドライバー

• メディア制作コスト（例：スタジオ、機材、印刷機）。
• タレント費用（例：俳優、編集者、ライター）。
• その他の人件費（例：営業スタッフ）。
• マーケティング費用。
• テクノロジーコスト（特にデジタルメディアインフラ向け）。
• コンテンツ取得コスト（例：スポーツイベントの放映権、独占番組の権利）。

重要な考慮事項／トレンド

• 業界はM&A（合併・買収）の歴史的背景により、高度に集約されている。
• 視聴者数および読者数の拡大においてネットワーク効果が不可欠である。
• ほとんどのメディア企業はオムニチャネルプレゼンスへと移行している。
• デジタルメディアは参入障壁が低く、広告単価への下押し圧力や海賊版リスクの増大につながっている。
• 消費者支出および広告支出はマクロ経済状況に大きく左右される。
• 拡張現実（AR）および仮想現実（VR）技術の台頭。

はじめに

• この業界は伝統的に、映画、テレビ、ラジオ、印刷メディアで構成されている。
• 現在はオンラインコンテンツ、ゲーム、ライブエンターテインメント、およびその他の多様なインタラクティブな消費者体験を含む領域へと拡大している。

売上高ドライバー

• 広告（有料・無料コンテンツの双方に対するもの）。
• サブスクリプション。
• 購入（ペイ・パー・ビュー、物理メディア）。
• コンテンツ／知的財産（IP）ライセンス。
• グッズ販売。

コストドライバー

• タレントの採用および管理。
• 制作・編集費用。
• マーケティング費用。
• 流通コスト。
• コミッションおよびロイヤルティ。

主要業界トレンド

• 業界の集約化と支配的なコンテンツプラットフォーム（例：Disney+、Discovery+）の誕生が、世界規模で従来の配信事業者およびオーバー・ザ・トップ（OTT）サービスに圧力をかけている。
• 業界は地域レベルでは依然として分散しており、特にアジアにおいて地域言語コンテンツが重要な役割を果たしている。
• テクノロジー主導の変革としては、XR（拡張現実）を活用したメタバースアプリケーションや、暗号資産を用いたプラットフォーム内の獲得・消費モデルを含むGameFiトークン化が挙げられる。

サプライヤー

• コンテンツクリエイターおよびデベロッパー
• 制作会社および出版社
• 会場オーナー

顧客

• 放送局およびコンテンツ配信事業者
• 個人消費者への直接提供
• 広告主

その他の業界指標

• エンゲージメント（例：視聴者数、読者数、インプレッション数）：オーディエンスとコンテンツのインタラクションを測定する。
• 視聴率：コンテンツの人気度を定量的に評価する指標。
• ターゲット視聴率ポイント（TRP）：特定のデモグラフィックに対するオーディエンスリーチを示す指標。
• リーチ：広告またはコンテンツを視聴したユニーク個人の総数。

アジアの主要地域プレイヤー

• Sony
• Tencent
• ByteDance
• Nintendo
• Garena（Sea Ltd.）