市場参入

マッキンゼー、BCG、ベインの187問以上の市場参入ケース面接問題を練習しましょう。市場の魅力度評価、参入障壁分析、競合環境の評価、市場投入戦略の設計をマスターしましょう。無料で練習を始めましょう。

International Expansion Market Analysis Market Expansion Market Penetration Market entry New Market Entry New Product/Market Entry
総ケース数: 179
企業: 11
易しい 6 普通 149 難しい 24
普通

シーチェンジ

Market Entry Tourism and Leisure

あなたはMBA取得後のキャリアでそれなりの成功を収めており、現職を辞めて東南アジアのリゾート地に移住し、そこでリゾートを開業することを検討しています。果たしてそうすべきでしょうか。また、開業するとすればどこが適切でしょうか?

28 分
ICC
49
普通

スマートフォン保険

Product Launch Market Entry Financial Services

Insuracoは、成長を目指す米国の大手保険会社です。現在、米国の消費者向けに幅広い保険商品を販売しており、新商品の開発を検討しています。その商品とは、30歳未満を対象とした月額5ドルのスマートフォン保険です。 Insuracoの経営陣は、保険加入率が低いこの大きな顧客層への販売機会に期待を寄せ …

28 分
ICC
58
普通

ロボット・カンパニー

Market Entry Pricing Robotics

Robot&Company(Robot Co.)は、ハードウェアイノベーションの世界的な二大拠点であるアメリカ・カリフォルニア州と中国・深圳に本社を置く企業です。2020年初頭、特に新型コロナウイルス(Covid-19)の感染拡大を契機に、飲食業界は大きな変革を迎えました。Robot Co.はこの市 …

26 分
ICC
51
BCG
難しい

ナショナル・ギャラリー:新たな収益源

Profitability Market Entry Public Museum

クライアントは英国のナショナル・ギャラリーです。同館は政府資金で運営される文化遺産機関であり、一般市民がアートと創造性を探求・体験できる場を提供することをミッションとしています。近年、クリエイティブ分野への政府資金が減少していることを受け、ナショナル・ギャラリーは商業活動からの収益性を向上させるとい …

37 分
ICC
79
普通

FLC スポーツリーグ

Profitability Market Entry Media & Entertainment

クライアントはFLCという大手スポーツリーグです。FLCは全国選手権および複数の小規模大会を運営しています。国内唯一のプロ男子サッカーリーグとして、現在10チームが所属しています。FLCはリーグの総合的な管理業務を担っており、競技規則の策定、全米選手権の運営、ドラフト、試合、審判の手配、スポンサーと …

26 分
ROSS
50
普通

GasCo、距離を超えて

Market Entry Profitability Energy

クライアントはGasCo、米国を拠点とする天然ガス会社です。昨年、米国内の天然ガス価格が下落した一方、APACおよびEMEAでは価格が上昇しています。GasCoはこのたび、ガスの新たな輸送方法を開発することに成功しました。この新技術により、輸送コストが大幅に削減されます。新技術を活かし、GasCoは …

26 分
ROSS
47
普通

GasCo、距離を超えて

Market Entry Profitability Energy

クライアントはGasCo、米国を拠点とする天然ガス会社です。昨年、米国内の天然ガス価格が下落した一方、APACおよびEMEAでは価格が上昇しています。GasCoはこのたび、ガスの新たな輸送方法を開発することに成功しました。この新技術により、輸送コストが大幅に削減されます。新技術を活かし、GasCoは …

26 分
ROSS
43
普通

HRコー

Competitive Response Market Entry Professional Services

HR Co.は、米国の人事アウトソーシング(HRO)市場におけるリーディングカンパニーです。同社は、主に中小企業を顧客として、給与計算のアウトソーシングや従業員福利厚生の管理といったサービスの草分け的存在でした。過去3年間で、HRO市場に新たなディスラプティブ企業が参入してきました。従来、同社は新規 …

26 分
Darden
54
普通

TW テック

Market Entry Growth Strategy Technology

TW Techは、強力なブランド力を持つハードウェア分野のテクノロジーコングロマリットであり、エンタープライズ顧客をターゲットとしています。過去3年間、TW Techは自社を変革し、粗利益率60%のビデオ会議プラットフォームというソフトウェア製品に投資してきました。最近、TW TechのCEOは …

26 分
ROSS
47
普通

アタックヘリコプター

Market Entry Profitability Aerospace & Defense

クライアントは米国の防衛関連企業であり、その部門の一つが軍事作戦向けのアタックヘリコプターを製造しています。同社は、アタックヘリコプター分野における需要の増加に対応するため、新工場の設立を検討しています。これらのヘリコプターは、エンドカスタマーへの納品時に銃器および弾薬が完全に装備された状態で引き渡 …

26 分
ROSS
48
易しい

アメリカのIkoyi Co

Market Entry Consumer Goods

クライアントであるIkoyi Coは、スキンケア製品を販売するUKを拠点とする企業です。UKでの事業は好調であり、米国への参入を検討しています。この戦略が実行可能かどうか、また米国のどの主要市場に参入すべきかを特定するよう依頼されています。

16 分
Duke
49
普通

シーワーシー・フローティングホテル

Market Entry Financial Analysis Retail

クライアントはマンハッタンを拠点とする成功した起業家です。彼女は常に新しいビジネスを始める創造的な方法を考えています。彼女の最新のアイデアは、フローティングホテルを建設することです(バージの上に超高層ビルを建てたものをイメージしてください。その複合構造物はシーワーシー(航海に耐えうる)です)。今日は …

26 分
ROSS
55
普通

シーシャ:単なる煙幕?

Market Entry Revenue Forecasting Non-profit

過去5年間、サウジアラビア政府は国内経済の多様化を通じて石油への経済的依存を低減することに注力してきました。この取り組みの一環として、政府は一定の社会規範を緩和する意向を示しています。多様化イニシアチブの一環として、政府はシーシャ消費への課税がもたらす潜在的な売上高への影響を予測するために私たちを採 …

26 分
Darden
30
普通

シーシャ:単なる煙幕?

Market Entry Revenue Forecasting Non-profit

過去5年間、サウジアラビア政府は国内経済の多様化を通じて石油への経済的依存を低減することに注力してきました。この取り組みの一環として、政府は特定の社会規範を緩和する意向を示しています。多様化イニシアチブの一環として、政府はシーシャ消費への課税がもたらす潜在的な売上高への影響を予測するために私たちを雇 …

26 分
Darden
24
普通

ウィーズリーの魔法の倉庫

Market Entry Growth Strategy Retail

フレッドとジョージ・ウィーズリーは、マジックジョークショップ「Weasleys' Wizarding Warehouse(ウィーズリーズ)」を経営しています。現在、ダイアゴン横丁のショッピング街に1店舗を構えています。この店舗は主に、ホグワーツ魔法魔術学校に通う若い生徒たちを対象に、いたずら用の魔法 …

26 分
Darden
60
BCG
難しい

ウラナス・カンパニー

Market Entry Profitability Travel/Hospitality

Uranus Co.は、1969年にJack Kanofによって設立された老舗の航空宇宙企業であり、高級宇宙旅行市場への参入を検討しています。同社は、地球を周回する宇宙船での2週間のクルーズ体験という新しい旅行サービスのグローバルローンチについてアドバイスを求めています。Uranusは、市場に参入す …

36 分
NYU
85
普通

ゲームの課題

Product Launch Market Entry Media & Entertainment

Storm Gamesはコンピューターゲームに特化したビデオゲーム開発会社です。主力タイトルである「King of the Forest」はオンラインRPGで、非常に大きな成功を収めてきました。このゲームは現在も安定したキャッシュフローをStorm Gamesにもたらしていますが、近年は新規プレイヤ …

26 分
ROSS
55
普通

オーパス・ツー

Market Entry Location Selection Consumer Goods

クライアントであるOpus Twoは、ナパバレーで最も権威あるワイナリーの一つです。このワイナリーは、メリタージュ・レッドブレンドという単一の卓越したワインの醸造で知られています。その名声にもかかわらず、Opus Twoは気候変動による深刻な課題に直面しています。気温の上昇、長期化する干ばつ、そして …

26 分
Darden
52
普通

ジェーン・ダーデンのランチ

Market Entry Growth Strategy Retail

クライアントはジェーン・ダーデン氏で、1883年から家族経営を続けるワフー・キャトル・ランチの長年のオーナー兼経営者です。しかし、2000年代初頭以降、モンタナ州の経済は地元ビジネスおよび消費者の面で大きな変化を経験しています。現在、牧場の周囲には高級リゾート、高級レストラン、そして急成長するアウト …

26 分
Darden
54
普通

スイッチデック・モーターズ

Market Entry Manufacturing

クライアントであるSwitchDeck Motorsは、米国を拠点とする大手自動車メーカーです。セダン、SUV、商用車(トラック、バスなど)を含む幅広い車種を製造しています。同社は、海外の高級車市場への参入方法を検討するため、当社を採用しました。クライアントはこの市場参入機会をどのように検討すべきで …

26 分
Tuck
51
普通

チェイス・イング・エクイティ

Market Entry Market Sizing Financial Services

クライアントであるBrandy Thomas-Chase(BTC)は、影響力のある黒人金融プレーヤーであり、国内で最も成功したVCファームの一つを経営しています。彼女は自身にとって切実な問題を抱えて私たちのもとを訪れました。彼女は、中規模から大規模の銀行が重要な潜在的消費者セグメント、すなわち十分な …

26 分
ROSS
53
普通

チョーコ

Market Entry Consumer Goods

Chococoはペルーのリマを拠点とするプレミアムチョコレート会社です。同社は創業から数年間、収益性を維持しながら事業を運営しており、現在は米国への展開を検討しています。Chococoがこの拡大を実施する前に考慮すべき点は何でしょうか?

26 分
NYU
50
普通

ドイツの高級自動車メーカー

Market Entry Auto Mobility

クライアントはドイツの高級自動車メーカーです。事業を成長させたいと考えており、バングラデシュでの自動車販売を検討していることから、当社に相談が寄せられました。 バングラデシュのGDP成長率は年5%です。現在、バングラデシュで販売されている高級車はメルセデス・ベンツのみであり、同社は過去10年間この …

26 分
ROSS
53
普通

ドゥワーク

Growth Strategy Profitability Technology & Real Estate

DoWorkはコワーキングスペース(物理的・仮想的の両方)を提供する企業であり、テクノロジーソリューションを活用して無駄のない効率的なオペレーションを実現しています。同社はコロナ禍後に深刻な財務的困難を経験しましたが、オフィス回帰者の増加やハイブリッドワークに伴う柔軟なリース契約を求める企業の増加に …

26 分
ROSS
51
BCG
普通

トト財団

Market Entry Profitability Non-profit

クライアントであるToto Foundationは、著名なドローン製造・物流企業の新設非営利部門であり、アフリカにおける支援プロジェクトを検討しています。クライアントは、最大限のインパクトをもたらすために、どこでどのようにテクノロジーを展開すべきかを判断するための専門的知見を求めています。

26 分
NYU
82
普通

フィラデルフィア動物園がパンダを購入する

Profitability Market Entry Non-Profit / Zoo Operations

フィラデルフィア動物園はパンダの購入を検討しています。購入すべきでしょうか?

26 分
Pennsylvania
46
普通

ボリウッドへの進出

Market Entry Entertainment Media & Entertainment

クライアントはドム・クルーズ。アクション映画での演技で築いた伝説的な評判を持つ、ハリウッドを代表するスターです。彼は競争の激しいボリウッド市場に参入することで、国際的な活躍の場を広げようとしています。 私たちのチームは、このベンチャーの可能性を評価し、この新市場への市場参入における最善のアプローチ …

26 分
Darden
46
普通

マラリア治療薬

Product Launch Market Entry Healthcare

ウガンダを拠点とする大学研究チームが、マラリアを治療する新しいワクチンを開発しました。マラリア向けの既存ワクチンは存在しますが、研究チームはこの製品が価格・精度・普及範囲の面で他社製品と十分に競争できると考えています。彼らは現在、ガーナを拠点とする製薬メーカーであるDavid-Wilson …

26 分
ROSS
45
普通

メキシコのNFL

Merger & Acquisition Financial Analysis Media & Entertainment

クライアントは、多国籍企業の創業者兼CEOを務めた富裕な人物で、新たな投資機会を検討しています。NFL(ナショナル・フットボール・リーグ)はメキシコシティに拡張フランチャイズを設立することでメキシコへの進出を図っており、これはNFLにとって初の国際拠点フランチャイズとなります。なお、NFLは近年、メ …

26 分
Darden
52
Bain
普通

ロイヤル・シネマ

Market Entry Media & Entertainment

クライアントはニューヨーク市(NYC)の映画館チェーン、ロイヤル・シネマズです。チケット販売数の減少により売上高が大きく落ち込んでおり、チェーン全体および業界全体として1996年以来最低水準となっています。ロイヤル・シネマズは、保有する映画館をラグジュアリーシネマに転換することを検討しています。転換 …

26 分
NYU
82
普通

古くなったチップス

Market Entry Consumer Goods

Bill's Chipsは、スナック菓子を製造する多国籍企業です。総販売量において最も売れているスナックはポテトチップスです。現在、世界の特定の地域において競合他社に市場シェアを奪われています。同社は3年目の収益性を最大化することを目標に、参入に最適な市場を特定しようとしています。あなたはその評価を …

26 分
Duke
54
普通

成功への方程式

Market Entry Financial Analysis Manufacturing

クライアントは大手高級自動車ブランド(BMW、アウディなどをイメージしてください)であり、フォーミュラ1(F1)への参入によってレース事業のフットプリントを拡大しようとしています。クライアントは、年間少なくとも3勝できる競争力のあるチームを編成するために多大な資本が必要であることを理解しています。ま …

26 分
Darden
43
普通

目に入れても痛くない

Market Entry Consumer Goods

ボブはマスターブルワーであり、過去10年間ビールを醸造してきました。スターン校を卒業後、アッパーウエストサイドに「Something Witty」というブルワリーを開業し、ベルギーのウィットビール スタイルのビールを提供しています。開業当初は順調でしたが、最近グルテンフリーの代替品(シードルなど)を …

26 分
NYU
34
McKinsey
普通

ボストンからの脱却

Market Entry Growth Strategy Real Estate

クライアントはFuture Builders(FB)です。FBはボストンを拠点とする教育系非営利団体で、10年前に設立されました。FBは、恵まれない環境にある高校生を対象に、集中的なSTEMおよび職業訓練プログラムを提供しており、教室での授業と実践的なメンターシップ、専門的なラボスペースへのアクセス …

27 分
Duke
88
普通

Busch's Barber Shop

Market Entry Growth Strategy Retail

あなたの友人は現在MBAの学生で、卒業後にエバンストンで理髪店を開くことを強く望んでいます。ノースウェスタン大学のキャンパス近くには理髪店やサロンが数多くありますが、意欲的な友人は、それらが(A)非常に割高であるか、(B)安いが品質が非常に低いかのどちらかだと主張しています。彼はあなたに計画を立てる …

26 分
Kellogg
46
Bain
普通

Distero のジレンマ

Market Entry Growth Strategy Retail

クライアントである Distero は、米国を拠点とする大手食料品ディストリビューターです。COVID-19 パンデミックの影響により、Distero は自社の顧客である米国の食料品店において、エンドコンシューマーへの食料品配送が大幅に増加していることを把握しました。Distero は、ダイレクト・ …

26 分
Darden
65
BCG
普通

Toto財団

Growth Strategy Market Entry Non-profit

クライアントであるToto財団は、著名なドローン製造・物流企業の新設非営利部門であり、アフリカにおける支援プロジェクトを検討しています。クライアントは、最大限のインパクトをもたらすために、どこでどのようにテクノロジーを展開すべきかを判断するにあたり、あなたの専門知識を求めています。

26 分
NYU
72
普通

TTCへの参入

Market Entry Profitability Telecommunications

通信市場において顧客維持率を左右する主要な要因の一つが通信カバレッジです。どこでも電波が届くと謳える企業は、競合他社と比べて解約率が大幅に低い傾向があります。そこで、あなたはRogers Wirelessのために働いており、同社はTTC地下鉄内で完全なカバレッジを提供する無線ネットワークを構築したい …

26 分
Queen's
33
BCG
普通

Vogueのバケーション

Product Launch Market Sizing Media & Entertainment

クライアントは雑誌出版会社で、主にSports Illustratedと同様に20歳から35歳の男性をターゲットとしています。また、Yahoo Financeやウォールストリートジャーナルのようなファイナンス向けの雑誌も発行しています。同社はVogueの市場支配力と成長を目の当たりにし、20歳から …

28 分
Bauer
80
McKinsey
普通

アーミー・ホテル

Market Entry Profitability Retail

クライアントはPEファームであり、陸軍基地内に400室のホテルを建設する投資機会を得ています。このアイデアは陸軍からPEファームに提案されたものです。政府はクライアントに土地を無償で提供することを決定しており、クライアントはホテルを建設し、すべての利益を得ることができます。クライアントはあなたを雇い …

26 分
Chicago Booth
79
普通

ダーク・スカイ

Market Entry Pricing Aerospace & Defense

クライアントのDark Skyは、無人(遠隔操縦)データ収集航空機の小規模メーカーです。Dark Skyは、もともと無人気象探査用に設計された航空機「Assessor」を製造しています。2006年、米国軍はISR(情報収集・監視・偵察)任務への活用を目的としてAssessorの購入を開始しました …

29 分
Kellogg
39
普通

バーガー・パレス

Market Entry Profitability Restaurants

クライアントはBurger Palaceです。シカゴ圏に20店舗を展開するファストフードレストランチェーンで、ミッドウェイ空港のメインターミナル内への新規出店についてアプローチを受けました。 CEOとの会議に臨み、この事業が収益性のある取り組みになるかどうかについての見解を求められています。この問 …

27 分
Chicago Booth
44
普通

インドにおけるケロッグ

Market Entry Product Launch Non-profit

クライアントはケロッグ・スクール・オブ・マネジメントの学部長です。彼女は先週ひらめいたアイデア、すなわちインドにケロッグのサテライトキャンパスを設立することを検討するにあたり、あなたにアドバイスを求めて採用しました。ケロッグがインド市場に参入すべきかどうかを判断するよう依頼されています。

28 分
Kellogg
33
BCG
普通

ウラナス社

Market Entry Profitability Travel/Hospitality

Uranus Co.は、宇宙旅行の高級市場への参入を検討している老舗の航空宇宙企業です。地球を周回する宇宙船での2週間のクルーズ体験という新しい旅行サービスのグローバルローンチについて、アドバイスを求めています。Uranusは市場に参入すべきか、また収益性を確保できるかを判断しようとしています …

26 分
NYU
74
普通

モード・モーター・カンパニー

Market Entry Product Launch Manufacturing

国際的な自動車メーカーであるMord Motor Companyは、過去10年間にわたり米国市場において急速な売上高成長と市場シェア拡大を実現してきました。しかし近年、新型コロナウイルス感染症(Covid-19)パンデミックの影響により収益性が停滞しています。一方で同社は、恒久的なリモートワーク政策 …

26 分
NYU
50
普通

シクーバー・サイクル

Market Entry Profitability Transportation

クライアントであるChicouver Cycle(「チャイカバー」と発音)は、バイクシェアリングのスタートアップです。世界各地の都市で展開する他のバイクシェア事業者と同様に、Chicouver Cycleは自転車を所有し、ユーザーに1回の移動単位で貸し出しています。 Chicouver Cycle …

27 分
Kellogg
48
Bain
普通

シュー社

Market Entry Profitability Consumer Product Goods

クライアントであるShoe Co.は、クラシックかつ楽しいブランドとして展開する小規模なアフォーダブルラグジュアリーシューズ小売業者です。平均的な靴の価格は1足300ドルです。残念ながら、競合他社の既存店売上高が成長している中、クライアントは最近、既存店売上高の数量が減少するという問題に直面していま …

26 分
Chicago Booth
64
普通

シック・コスメトロジー

Market Entry Profitability Retail

クライアントは、Chic Cosmetology University(CCU)という営利目的の専門大学です。2005年に設立されたCCUは、高校卒業生がプロのコスメトロジーライセンス取得を目指すためのプログラムです。CCUは現在、米国内の10の主要都市圏にキャンパスを持ち、コスメトロジー教育分野に …

26 分
Kellogg
50
McKinsey
普通

センター・ステージ

Market Entry Profitability Theatre / Producing

あなたは、来夏10週間にわたってブロードウェイの主要劇場を押さえているプロデューサーチームから相談を受けました。演劇は非常にコストのかかる業界であり、このチームはこの期間に上演する最適な作品を検討しています。候補は3つに絞られています。「美女と野獣」のリバイバル、ピューリッツァー賞受賞作品「アラバマ …

26 分
NYU
84
普通

ソスランド・スポーツ

Market Entry Profitability Retail

クライアントであるSosland(「ソースランド」と発音)Sportsは、スウェーデンでスカッシュセンターを運営する企業です。各スカッシュセンターには、サウナ、スパ、プール、ジム、そしてもちろんスカッシュコートが備わっています。スウェーデンでの目覚ましい成功を受け、同社はヨーロッパの他の国々、特にド …

26 分
Kellogg
41
普通

ダイヤモンドは永遠に

Market Entry Merger & Acquisition Energy

クライアントであるForever Diamondは、ダイヤモンド業界で50年以上の実績を持つ企業です。これまでの採掘事業はすべて中央・南部アフリカで行われてきましたが、Forever Diamondはカナダのダイヤモンド市場への市場参入を検討しています。あなたはその実現方法を明らかにするために採用さ …

26 分
Queen's
27
普通

チョココ

Market Entry Consumer Goods

Chococoは、ペルーのリマを拠点とするプレミアムチョコレート会社です。同社は創業から数年間、収益性を維持しながら事業を運営しており、現在は米国への展開を検討しています。Chococoがこの拡大を実施する前に考慮すべき点は何でしょうか?

26 分
NYU
46
普通

デジブックス

Market Entry Market Sizing Retail

クライアントであるDigiBooksは、電子書籍リーダー(タブレット)のメーカー兼販売会社です。DigiBooksはまた、自社ウェブサイトを通じてタブレット向けの電子書籍を配信しています。このタブレットはDigiBooksサイトで販売されている書籍にのみ対応しています。 DigiBooksは、現在 …

26 分
Kellogg
45
Bain
普通

テレコム社

Market Entry Telecommunications

クライアントであるTelecom Co.は、全国で衛星テレビサービス(DBS)を提供しています。Telecom Co.の顧客基盤は、「トリプルプレイ」(複合サービス)を提供する通信会社やケーブル会社によって脅かされています。これに対抗するため、Telecom Co.はブロードバンドインターネットを提 …

26 分
Chicago Booth
72
普通

ハブの新クラブ

Profitability Market Entry Retail

ある投資家がキングストン・ダウンタウンにビルを購入し、そのスペースを新しいナイトクラブとして活用することを検討しています。投資家はあなたのもとを訪れ、この市場における新しいナイトクラブの実現可能性を評価するよう依頼してきました。新しいクライアントに対して、あなたはどのようなアドバイスをしますか?

26 分
Queen's
43
BCG
普通

ハワイアン・スムージー

Market Entry Retail

時は1990年。クライアントのダンは、起業家のジムからあるアイデアへの投資について相談を持ちかけられました。ジムはこれまで新しいビジネスアイデアを次々と成功させてきた実績がありますが、ダンは投資すべきか迷っています。ジムが提案しているのは、ハワイ旅行中に出会った「スムージー」を提供する新しいショップ …

26 分
Chicago Booth
62
普通

ビッグ・イエロー・バスズ

Growth Strategy Market Entry Transportation

ビッグ・イエローはスクールバスの車両を保有し、GTA(グレーター・トロント・エリア)内の複数の学校にチャーター形式で運行しています。現在、年間売上高は2億ドルです。しかし、直近の株主総会において、CEOは来年度中に売上高を3億ドルへ成長させると約束しました。コア事業の成長率は約5%にとどまると予測さ …

26 分
Queen's
34
Bain
普通

ファイナンス・カンパニー

Growth Strategy Market Entry Financial Services

クライアントであるFinance Coは、退職口座管理に特化した国際的な資産運用会社です。同社は米国の退職市場への参入を検討しています。Finance Coは、確定拠出型(DC)市場(例:401k)を対象とするか、個人退職口座(IRA)市場を対象とするかを決めかねています。 今後5年間における各市 …

26 分
Chicago Booth
59
普通

フライトシミュレーターを必要とするのは誰か?

Growth Strategy Market Entry Aerospace & Defense

クライアントはCAE Inc.というカナダのフライトシミュレーターメーカーで、民間航空会社および複数の国の軍向けに製品を提供しています。しかし、この市場における成長は鈍化し始めており、特に軍事セグメントでその傾向が顕著です。CEOはあなたを採用し、同社を再び成長軌道に乗せるための戦略を策定するよう依 …

26 分
Queen's
34
McKinsey
普通

ブラジル高速道路コンセッション

Market Entry Merger & Acquisition Manufacturing

あるブラジルの大手高速道路コンセッション会社が、国際展開を検討しています。ブラジル国内の経済成長が停滞しており、売上高のトップライン成長と収益性のボトムライン成長を継続するために、クライアントはポートフォリオを多角化し、ブラジル経済へのエクスポージャーを低減したいと考えています。クライアントが国際展 …

27 分
Wharton
96
普通

メイン・アップルズ

Market Entry Growth Strategy Agriculture

クライアントはDanutという韓国のコングロマリットで、ボストンに拠点を置く小規模なバイオテクノロジー企業を買収しました。このバイオテク企業は、農産物の熟成をコントロールする化学物質を開発しました。テストの結果、この化学物質はリンゴに対して特に効果的であることが判明しており、リンゴ農園がより早く収穫 …

26 分
Kellogg
48
普通

メキシコのNFL

Profitability Merger & Acquisition Media & Entertainment

クライアントは、多国籍企業の創業者兼CEOを務めた富裕な人物で、新たな投資機会を検討しています。NFL(ナショナル・フットボール・リーグ)はメキシコシティにエクスパンション・フランチャイズを設立することで、メキシコへの事業拡大を計画しています。これはNFLにとって初の国際フランチャイズとなりますが …

26 分
Darden
49
普通

ワフー・ウィンド

Market Entry Profitability Energy

クライアントであるWahoo Windは、テキサス州、アイオワ州、オクラホマ州で風力発電所を建設しています。同社は、米国東海岸における成長中の洋上風力発電市場への参入を検討しています。あなたのチームはCEOのWendy Wallace氏から招聘され、この市場への参入が同社にとって最善の戦略的意思決定 …

26 分
Darden
42
普通

会社を守り抜く

Growth Strategy Market Entry Financial Services

クライアントはIntact Financialというカナダを代表する大手保険会社です。保険料収入の伸びが鈍化しており、投資リターンが過去最低水準にある中、同社はますます大きなプレッシャーにさらされています。あなたは保険部門に配属されており、Intactが獲得する正味保険料(グロスプレミアム)を拡大す …

26 分
Queen's
34
Deloitte
普通

学生健康保険

Growth Strategy Market Entry Financial Services & Insurance

クライアントは、大手全国健康保険会社内の一事業部門です。クライアントは主に高等教育機関向け学生健康保険市場に特化しており、大規模大学の学生に対して医療保険、処方薬保険、歯科保険を販売しています。クライアントは、顧客数(約50万人)および売上高(約5億ドル)の両面において市場リーダーの地位にあります。 …

28 分
Chicago Booth
62
普通

空のWiFi

Market Entry Product Launch Transportation

あなたのファームは、国内航空会社の機内接続(IFC)戦略の検討を支援するRFP(提案依頼書)を受注しました。米国内の航空機の80%がすでにIFC技術を搭載しており、競争圧力が高まる中、WiFiサービスの提供は業界の基本条件になりつつあります。クライアントはまだこの分野に参入していませんが、競争力を維 …

26 分
NYU
33
McKinsey
普通

再生可能ディーゼル

Market Sizing Market Entry Energy

世界最大級の石油・ガス会社の一つであるSeashellから、投資判断に関するサポートの依頼が届きました。同社は、低炭素エネルギー転換市場の成長を取り込むため、トラック向け再生可能ディーゼルの新製品ラインを立ち上げるべきかどうかを検討しています。あなたへの質問は以下の3点です:1)2030年における米 …

27 分
Bauer
79
BCG
普通

消費財戦略

Market Entry Consumer Goods

クライアントは200カ国以上でビジネスを展開する大手多国籍消費財企業です。本日は、同社の米国事業に焦点を当てます。クライアントは米国の人口動態トレンドを追跡しており、低所得世帯が他の消費者セグメントと比べて2倍(2X)の速さで成長していることを発見しました。低所得とは、貧困ライン以下の収入を持つ家庭 …

27 分
Chicago Booth
70
LEK
普通

新ワクチン

Market Entry Pricing Healthcare

クライアントは大手製薬企業であり、低出生体重児が黄色ブドウ球菌感染症(スタフ感染症)に罹患するのを防ぐ新ワクチンを開発しました。クライアントはこのワクチンの潜在性を評価するよう依頼してきました。

26 分
Chicago Booth
42
普通

退職者向けアパート複合施設

Profitability Market Entry Real Estate

クライアントは、55〜75歳の年齢層を対象とした退職者向けアパート複合施設を25棟所有・運営しています。これらの施設は、フロリダ、カリフォルニア、ニューメキシコ、アリゾナといった南東部および南西部の州に立地しています。クライアントの主な目標は収益性の最大化であり、クライアント企業のCEOは北部の州へ …

27 分
Chicago Booth
56
普通

糖尿病検査メーター

Market Entry Profitability Healthcare

クライアントは、英国の病院に糖尿病検査サービスを提供する検査機関です。同社は、患者が自分で検査を行うことができる自己診断メーターを開発しました。この製品を市場に投入すべきかどうかを判断するために、私たちが採用されました。

26 分
UCLA
38
易しい

裕福な理髪師の銀行家

Market Entry Profitability Financial Services

クライアントはカナダの主要銀行の一つです。近年、既存事業の成長が期待ほど伸びておらず、また最近の規制変更により利益率が圧迫され始めています。そのため、追加的な利益を生み出す手段としてウェルスマネジメントビジネスへの参入を検討しており、その方法を検討するために我々を採用しました。

16 分
Queen's
33
McKinsey
難しい

Amazonでのプレゼンス

Market Entry Product Launch Pet supplies

Paw Pet Products(PPP)は、2022年の売上高が$50Mに達する米国の大手プレミアムドッグトイメーカーです。300点以上のアイテムを取り揃え、スクイークトイからタグロープまで、あらゆる犬種・サイズ向けのパズルトイやインタラクティブなドッグトイを幅広く展開しています。PPPはポジショ …

36 分
PeterK
74
LEK
普通

ERPシステム

Market Sizing Market Entry Technology

クライアントはERPシステムを企業向けに提供するIT企業です。現在、米国のコンビニエンスストア市場への市場参入を検討しており、その市場規模推定を支援するよう依頼されました。

25 分
Cornell
51
普通

Eグローサリー

Market Entry Growth Strategy Retail

クライアントは、ボストンエリアで急成長しているインターネットを活用した食料品のオンラインショッピング・配送市場に参入すべきかどうかを検討している食料品チェーンです。このリージョナルチェーンは現在、ニューイングランド北部の伝統的な食料品店市場においてリーダー的存在の一つです。 コア市場では、インター …

26 分
Harvard
45
難しい

Mapflix ノリウッド

Market Entry Growth Strategy Technology

クライアントはMapflixという米国拠点の動画ストリーミング企業で、インターネットを通じて映画・番組を配信しています。Mapflixは米国・欧州においてオンラインコンテンツ/動画ストリーミングの市場リーダーとしての地位を確立しており、メキシコ、ブラジル、インドなどの新興・成長市場への参入にも成功し …

36 分
Duke
43
難しい

アイファット

Market Entry Product Launch Technology

クライアントであるApricotは、最先端のテクノロジー企業であり、「iPhat」と呼ばれる新技術の特許を取得し、その応用可能性を検討しています。iPhatは、身体の一部に電気信号をフィードバックループで送ることにより、BMI(体格指数)を測定します。この信号とフィードバック機構に必要な新しいハード …

36 分
Cornell
55
普通

アッパー、南へ向かう

Market Entry Technology

Upperは、年間売上高100億ドルの米国拠点の交通ネットワーク企業であり、ピアツーピアのライドシェアリング、ライドサービスの配車、および自転車シェアリングシステムを含むサービスを提供しています。同社は現在、成長機会について検討しています。5年間にわたり国内市場をリードしてきた同社は、ラテンアメリカ …

26 分
Duke
46
普通

アフリカのコールセンター

Merger & Acquisition Profitability Nonprofit PE

クライアントであるInvest-4-Humanity(I4H)は、アフリカのある国にコールセンターを開設しようとしている投資ファンドです。I4Hは、財務的なリターンをもたらすだけでなく、社会に最大の利益をもたらす投資を選ぶことを目指す利他主義的な投資会社です。I4Hは、小売販売または銀行サービスのコ …

26 分
Cornell
54
普通

ワールド・ビュー

Profitability Market Entry Telecommunications

カナダのケーブルテレビ会社であるWorld Viewは、市場シェア拡大を目的として、近年米国北東部市場に参入しました。World Viewはこの動きを、競合がほとんど存在しない市場において、米国市場(消費者数400万人)の大きなシェアを獲得する好機と捉えていました。しかし、ここ数年、経営陣の予想に反 …

26 分
Harvard
49
普通

いたずら完了

Growth Strategy Market Entry Financial Services

クライアントであるSmith Wealth Management(SWM)は、アトランタ地域で超富裕層のニーズに10年間応えてきた実績を持ち、現在地理的な拡大を検討しています。具体的には、SWMのCEOが潜在的な拡大機会を評価するための行動計画を提言するよう、あなたに依頼しました。市場規模推定と拡大 …

26 分
Duke
48
普通

ビーガンボウル

Market Entry Financial Analysis Consumer Goods

クライアントはアナーバーを拠点とするスタートアップで、ビーガンボウルの独自レシピを保有しています。このボウルは7食分を1パックとして販売される予定で、各ユニットが1食分の食事となります。スタートアップのCEOは、少なくとも40%の利益率を確保できる大都市圏でこの製品をローンチすることを検討しており、 …

25 分
ROSS
55
普通

ビール醸造所

Profitability Market Entry Consumer Goods

米国の大手ビール会社であるBeer Brewは、最近英国市場に参入しました。参入から2年が経過した現在も、同社は赤字が続いています。英国市場ではビールの一人当たり消費量が高いにもかかわらず、売上は非常に低迷しています。この現象をどのように説明しますか?

26 分
Harvard
44
IDEO/frog
難しい

フード・フレンジー

Market Entry Product Design Retail

Mercado Reformaはラテンアメリカの大手B2B食料品サプライヤーであり、B2Cスペースへの参入を検討しています。あなたはプロジェクトリーダーとして、この機会を調査しコンセプトを具体化するための方法を考案してください。プロジェクトへのアプローチ方法を説明してください。

36 分
Darden
49
BCG
普通

ベータサー

Market Entry Video Games

Betacerは、ホームユーザー・法人・政府向けにノートPC・デスクトップPC・タブレット・スマートフォン・モニター・プロジェクター・クラウドソリューションを提供する米国の大手電子機器メーカーです。電子機器業界のさまざまなセグメントで低成長または負成長が続く中、Betacerは事業拡大の機会を模索し …

26 分
PeterK
75
McKinsey
普通

オーケー・モバイル

Market Entry Telecommunications

Okay Mobileはオーストラリアの携帯電話プランプロバイダーであり、オーストラリアの携帯電話サービス大手3社の一つであるOptusのMVNO(仮想移動体通信事業者)として運営しています。Okay Mobileは100万人の契約者を抱えています。同社は電力プランへの事業拡大を検討しており、発電資 …

26 分
PeterK
79
普通

ゴーイング・グリーン

Market Entry Merger & Acquisition Cannabis/Marijuana

ここ数年、一部の州では処方箋に基づく医療用大麻の販売を合法化し、さらに嗜好用大麻の使用を合法化した州もあります。大麻の栽培と販売は、ディスペンサリーと呼ばれる小規模な店舗で行われることがほとんどです。多くの州では、同時に存在できるディスペンサリーの数に上限が設けられています。 クライアントであるノ …

26 分
Duke
56
McKinsey
普通

ガイダーマ

Market Entry Beauty Products

クライアントは大手美容製品会社のGuydermaです。同社はクリーム、ローション、洗顔料、美容液、マスクなど多彩なフェイスケア製品のポートフォリオを展開しています。CEOは、ボトックス、ディスポート、その他の注射剤など、美容整形手術向けソリューションという新たな領域への参入を検討しています。この判断 …

26 分
PeterK
77
普通

カルボーネ・リモンチェッロ・カンパニー

Market Entry Consumer Goods

クライアントはイタリア・フォンディに本社を置くCarbone Limoncello Companyです。Carbone Limoncelloは年間3億ユーロの売上高を誇り、現在はイタリア国内のみで事業を展開しています。同社は現在、1リットル瓶のリモンチェッロという1種類の製品を製造しています。 …

26 分
Cornell
46
McKinsey
普通

コンフェクショナリー・ランド

Market Entry Candies

Confectionery Landは、主にヨーロッパで販売されているチョコレートおよびシュガー菓子の主要ブランドを擁するハウス・オブ・ブランズです。同社は積極的な拡大戦略を推進しており、現在、最も売れているチョコレート製品を引っ提げて、ヨーロッパの発展途上国Xへの参入を検討しています。同社のCEO …

26 分
PeterK
78
BCG
普通

サンシャイン・アパレル

Market Entry Toys

Sunshine Apparelは、子どもたちが屋外に出て冒険心を持って世界を探索する意欲を刺激するユニークなデザインの、おしゃれでスタイリッシュな子ども服を提供しています。経営陣は製品拡張の機会を模索しており、従来のおもちゃ市場(ビデオゲームを除く)への参入を検討しています。CEOはこの戦略の妥当 …

26 分
PeterK
76
普通

ジェフコ

Merger & Acquisition Market Entry Healthcare

クライアントはJeffCoのCEOです。JeffCoはフィラデルフィア地域で15の病院を所有・運営するヘルスケア企業であり、非常に効率的なオペレーションを実践しています。COVID-19パンデミックの間、地域内の多くの病院が悪影響を受け、短期間で収益性のある状態から債務超過に陥ったため、市場シェアを …

25 分
Cornell
54
BCG
普通

シティ・フードバンク

Market Entry Non-profit

米国最大級のフードバンクであるCity Food Bank(CFB)は、2020年のパンデミック期間中に需要と寄付の両方が増加しました。寄付金は60%急増し、CFBはこの勢いを活かして米国内での地理的な展開を拡大したいと考えています。CFBはこの市場拡大戦略の立案を支援するため、プロボノプロジェクト …

26 分
PeterK
81
難しい

スウェーデン・デスメタル(2015年)

Market Entry Media & Entertainment

クライアントはレコードプロデューサーで、新しい音楽アクトをアメリカ合衆国に紹介しようとしています。スカンジナビアを旅行中に、自身のレーベルに最適だと思うスウェーデン・デスメタルバンドに出会いました。現在、米国のレーベルと契約しているスウェーデン・デスメタルバンドは存在せず、彼らの音楽はすべてヨーロッ …

36 分
Columbia
41
Deloitte
普通

スキンケア市場

Market Entry Market Sizing Consumer Goods

クライアントは、欧州に拠点を置く売上高50億ドルの非上場医薬品メーカーです。クライアントは研究会社から新薬のライセンスを取得し、欧州の従来型卸売販売業者を通じた販売と、欧州の病院との直接契約の両チャネルで製品を販売しています。後者の契約により、クロスセルや製品ラインナップの拡大が可能となっています。 …

26 分
NYU
58
Deloitte
普通

スキンケア市場(Deloitte)

Market Entry Market Sizing Consumer Goods

クライアントは、欧州に拠点を置く売上高50億ドルの非上場医薬品メーカーです。クライアントは研究会社から新薬のライセンスを取得し、欧州の伝統的な卸売販売業者を通じた販売と、欧州の病院との直接契約の両方で製品を販売しています。この直接契約により、クロスセルや製品ラインアップの拡大が可能となっています。 …

26 分
NYU
53
普通

ソフォロ・フレグランス

Market Entry Manufacturing

時は2022年3月。Sophoroは、パーソナルケアおよびコスメティクス製品を扱う米国拠点の小売業者です。全米に数百店舗のチェーンを展開し、数百のブランドを取り扱うとともに、自社のプライベートレーベルも保有しています。Sophoroの自社ラインは、Sophoro …

27 分
Cornell
34
難しい

タイムレス・ウォッチズ

Market Entry Fashion Retail / Tech

クライアントは、世界最大かつ最も成功した時計メーカーの一つであるTimelessです。米国に本社を置き、手の届きやすい価格でファッション性の高いデザインと高品質な職人技を提供することで知られています。Timelessは複数の独自ブランド名で時計を販売するとともに、人気ファッションブランドのデザインラ …

36 分
Columbia
46
普通

ダック・アイランド・ビア・カンパニー

Profitability Market Entry Consumer Goods

クライアントは、テキサス州オースティンを拠点とするクラフトビール会社、Duck Island Beer Companyです。同社は世界中のクラフトビール愛好家に親しまれている国際的なクラフトビール企業です。現在、イギリスでのビール販売開始を検討しており、どのスタイルのビールを販売すべきか、また収益性 …

26 分
Duke
50
普通

チョココ

Market Entry Consumer Goods

Chococoは、ペルーのリマを拠点とするプレミアムチョコレート会社です。同社は創業から数年間、収益性を維持しながら事業を運営しており、現在は米国への展開を検討しています。Chococoがこの拡大を開始する前に考慮すべき点は何でしょうか?

26 分
NYU
49
普通

ディジー・フルーツ

Market Entry Retail

Big Beer Coは年間売上高500億ドルを誇る多国籍飲料・醸造会社です。同社は市場シェアにおいて業界トップに立ち、数百ものビールブランドを擁するポートフォリオを保有しています。クラフトビール醸造所の買収や他の多国籍企業とのM&A(合併・買収)を通じた成長により、継続的な拡大を実現してきました。 …

26 分
Columbia
54
普通

トライスター家電(2017年)

Market Entry Manufacturing

トライスターは、電子機器・家電・ソフトウェア・バイオテク製品を手がける大手国際メーカーです。同社の家電ライン(冷蔵庫、洗濯機・乾燥機、電子レンジ)は米国で非常に好調であり、主にB2Cモデルを通じて展開しています。具体的には、Best Buy、Sears、Home Depotなどの小売業者を通じて製品 …

26 分
Columbia
30
TriBeCa Branding
普通

トライベッカ・ブランディング

Market Entry Profitability Professional Services

Tribeca Brandingはニューヨークのトライベッカを拠点とするブランド戦略ファームです。パートナーが新規案件を獲得し、従業員チームがプロジェクトを遂行して、クライアントのブランディング・マーケティング・広告戦略に関する提言を届けるという、従来型のコンサルティングモデルで運営されています。近 …

26 分
Columbia
54
難しい

ニューロナウ

Market Entry Healthcare

クライアントであるNeuroNowは、米国市場に2製品を持つ中堅バイオファーマ企業です。同社は多発性硬化症(MS)を治療する新しい経口薬を開発し、臨床試験のフェーズ2を無事に通過しました。フェーズ3および商業化へのさらなる投資を決定する前に、クライアントは2021年における当該薬剤の売上高を予測した …

36 分
Columbia
54
普通

パッツ・ポタリー・スタジオ

Market Entry Retail

クライアントのパット・ポッターは、米国北東部の小さな町々に展開する人気陶芸スタジオチェーンのオーナーです。パットは、ニューヨーク州北部の町マウントンへの出店を検討しています。地元の不動産業者との通話を経て、パットはマウントンの3つの地区にそれぞれ1件ずつ、計3つの候補物件を見つけました。 パットは …

26 分
Cornell
51
普通

フラッシュプロ

Growth Strategy Market Entry Technology

クライアントはFlashPro Inc.というサンフランシスコを拠点とするテクノロジー企業で、ウェアラブルおよびマウント型アクションカメラの開発・販売を手がけています。FlashProのCEOは同社の成長が停滞していると考え、その問題を解決するために貴社ファームを起用しました。

26 分
NYU
53
普通

フリンジ・サイエンス

Profitability Product Launch Healthcare

Massive Dynamicは多国籍製薬会社です。同社の資産の一つであるCortexiphanは、院内感染による3種類の主要疾患を効果的に治療する抗感染薬であり、現在フェーズII臨床試験中です。しかし、Massive DynamicにはCortexiphanが治療する3疾患のうち1つに対してのみ、 …

27 分
Duke
55
易しい

プレミアムスピリッツ

Profitability Market Entry Consumer Goods

日本のプレミアムスピリッツブランドであるSakuraSipは、米国市場への市場参入を検討しています。予測市場シェア10%を達成した場合、年間利益はどのくらいになるでしょうか?

15 分
PeterK
52
易しい

プロテインバー

Profitability Market Entry Consumer Goods

Vitality Fuelは、健康とウェルネスの促進を目的として、グラノーラバーやエナジーバーを含む幅広い食品・スナック製品を米国全土で展開しています。同社はプロテインバーのローンチを検討しています。あなたのマネージャーは、この新製品ラインの損益分岐点となる市場シェアを把握したいと考えています。

15 分
PeterK
56
McKinsey
普通

ホエールホテル

Profitability Merger & Acquisition Real Estate

クライアントは世界中で高級ホテルを所有・運営する不動産会社です。これまでドバイに3つのリゾートを所有しており、「ホエール」と呼ばれる超富裕層を主なターゲットとした4つ目のリゾート建設を検討しています。

25 分
Darden
64
普通

ボトックス

Market Entry Market Sizing Healthcare

Botoxのメーカーは片頭痛市場への参入を検討しており、すでにこの分野での臨床試験を開始しています。この製品は2019年にFDA承認を受ける見込みです。あなたのチームは、この製品のローンチの実現可能性を評価するために採用されました。 市場が魅力的かどうかをどのように判断しますか?市場が魅力的である …

26 分
NYU
53
普通

ボトックス

Market Entry Market Sizing Healthcare

Botoxのメーカーは片頭痛市場への参入を検討しており、すでにこの分野での臨床試験を開始しています。この製品は2019年にFDA承認を受ける見込みです。あなたのチームは、この製品のローンチ実現可能性を評価するために採用されました。市場が魅力的かどうかをどのように判断しますか?市場が魅力的である場合、 …

26 分
NYU
48
難しい

マダカス(2011)

Market Entry Non-profit

2人の起業家が、Madecasseという非営利チョコレートバー製造会社を立ち上げようとしています。Madecasseの目標は、米国の消費者にチョコレートバーを販売することで、マダガスカルの人々の生活環境を改善することです。私たちのファームは、Madecasseと無償(プロボノ)ベースで協力し、次の2 …

36 分
Columbia
54
McKinsey
普通

ラシオ・ウイルス

Market Entry Growth Strategy Healthcare

提供されたページには明示的なラベルなし — ケースはある国におけるLasio virusのワクチン接種率向上に関するもので、主に2つの設問があります。Q3はワクチン接種を受けた子どもの数を増やすための提案を求めるもの(ワクチンの安定供給および患者負担なしを前提)、Q4は90%のワクチン接種率を達成す …

27 分
PeterK
79
普通

ル・セーヌ

Market Entry Growth Strategy Retail

フランスのソフトドリンク会社であるLe Seineは、米国における新たなファストフードチェーンへの投資を通じて、事業の多角化を検討しています。あなたはこの方針を追求すべきか否か、また追求する場合はどのように実行すべきかを判断するために採用されました。

26 分
Harvard
42
普通

ロッククライミング

Go/No Go Decision Financial Analysis Strategy

将来を見据えたとき、職業的にどの道を歩むべきかを判断しようとしています。年収が$125k〜$170kになり得るコンサルティング業界に戻ることを検討すべきでしょうか?それとも趣味を追求し、米国内でロッククライミングジムを1店舗、あるいはチェーン展開することに挑戦すべきでしょうか? 決断を下すにあたっ …

25 分
Cornell
53
普通

ワイヤレス・カンパニー

Market Entry Growth Strategy TMT

クライアントは全国規模のワイヤレス通信キャリア(VerizonやAT&Tをイメージしてください)です。同社は最近、一部の店舗でワークショップの提供を開始しました。このワークショップは、顧客がデバイスの機能についてより深く学ぶための予約制の時間です(例:マップの活用方法、写真の撮り方の指導など)。クラ …

26 分
Cornell
50
普通

患者操作型機器

Market Entry Profitability Healthcare

クライアントは、病院の検査室で血液サンプルを検査する機器を製造する医療機器会社です。これらは数千ドルのコストがかかる大型の複雑な機器であり、専門の検査技師によって操作されます。また、これらの機器向けの消耗品として、血液サンプルの検査に必要な化学薬品である試薬の全種類を製造・販売しています。現在、クラ …

26 分
Cornell
53
普通

空のWiFi

Market Entry Product Launch Transportation

あなたのファームは、国内航空会社の機内接続(IFC)戦略の検討を支援するRFP(提案依頼書)を受注しました。米国内の航空機の80%にすでにIFC技術が搭載されており、競争圧力が高まる中、WiFiサービスの提供は競争上の必須条件になりつつあります。クライアントはまだこの分野に参入していませんが、競争力 …

26 分
NYU
30
普通

空のWiFi

Market Entry Product Launch Transportation

あなたのファームは、国内航空会社の機内接続(IFC)戦略の検討を支援するRFP(提案依頼)を受注しました。米国内の航空機の80%がすでにIFC技術を搭載しており、競争圧力も高まる中、WiFiサービスの提供はもはや当然の要件となりつつあります。クライアントはまだこの分野に参入していませんが、競争力を維 …

26 分
NYU
34
普通

自動車排気ガス

Profitability Market Entry Manufacturing

クライアントは、主に航空機、鉄道、および各種自動車部品に注力する産業財メーカーです。同社のR&Dチームは最近、ディーゼルエンジンの排気ガスを低減する方法を開発しました。現在進行中の環境規制の変化により、将来的にこのR&Dの成果が恩恵を受ける可能性が高いと見込まれています。製品を市場に展開するにあたり …

26 分
Cornell
50
普通

製薬会社

Market Entry Product Launch Healthcare

クライアントは多国籍企業の米国製薬部門です。約6ヶ月後、同部門は抗うつ薬のローンチに向けたFDA承認を取得する予定です。FDAからの明るいニュースにもかかわらず、米国部門は手放しで喜べない状況にあります。この薬の市場ポテンシャルと、この治療カテゴリーにおける主要な処方医へのアクセス能力について懸念を …

26 分
Harvard
54
McKinsey
普通

大学プログラム

Growth Strategy Market Entry Education

クライアントはアフリカのある国の大学で、新たにグローバル経営学士(GBM)プログラムの立ち上げを検討しています。この大学はすでに独自の小規模な経営学士プログラムを持っていますが、その知名度は地域内にとどまっています。目標は、国内外から優秀な学生を惹きつけ、最終的にグローバルランキングに名を連ねるプロ …

28 分
Wharton
68
普通

東アジア料理

Market Entry Strategic Decision Retail

クライアントのランディは、コーネル大学ジョンソン経営大学院の2年生MBAです。彼女は故郷である香港の素晴らしい料理が恋しくなり、またイサカに広東料理の店が少ないことに気づき、香港スタイルの飲茶と飲み物を提供するテイクアウト専門レストランの開業を検討しています。ランディは、このビジネスを始めるかどうか …

26 分
Cornell
57
普通

目に入れても痛くない

Market Entry Consumer Goods

ボブはマスターブルワーであり、過去10年間ビールを醸造してきました。スターン校を卒業後、アッパーウエストサイドに「Something Witty」というブルワリーを開業し、ベルギーのウィットビア スタイルのビールを提供しています。開業当初は順調でしたが、最近グルテンフリーの代替品(シードルなど)を求 …

26 分
NYU
46
普通

CarPool:大西洋を越えた事業拡大

Market Entry Technology

CarPoolは、人気の職場目的地へ通勤するユーザーをつなぐ新しいライドシェアリングアプリケーションです。ユーザーは選択した目的地へのライドをリクエストし、アプリケーションが同じ場所へ向かうユーザーをまとめます。このアプリケーションは、地下鉄の乗降ポイントが分散しているワシントンD.C.やフィラデル …

27 分
Pennsylvania
45
McKinsey
普通

アーモンド農場

Merger & Acquisition Market Entry PE firm

クライアントはPEファームであり、米国に拠点を置くアーモンド農場の買収を検討しています。買収が賢明な判断かどうかについてアドバイスするため、あなたのチームが招集されました。

26 分
PeterK
77
普通

エレクトロコープ

Market Entry Profitability Manufacturing

クライアントはElectroCorp、コンピューター、テレビ、携帯電話などの電子機器をミッドティアセグメントで製造する米国メーカーです。製品ラインを多様化し、売上高の継続的な成長を維持するため、同社は米国市場への新製品(ヘッドフォン)の投入を検討しています。CEOはあなたを採用し、製品ローンチについ …

26 分
IESE
52
普通

ザ・クレーム・ゲーム

Market Entry Financial Services

インドの保険市場は普及率が著しく低い状況にあります。保険加入が可能な成人人口の大多数が無保険状態にあり、これは深刻な問題をもたらしています。インド政府は、保険サービスが行き届いていない人々にリーチするための創造的な手段として、インドの郵便ネットワークの活用を検討しています。インフラはすでに存在してお …

26 分
Wharton
36
BCG
普通

ザ・ブックストア

Market Entry Profitability Retail

クライアントであるClassic Bookstore(CB)は、スペインにおける伝統的な書店チェーンで、非技術系書籍を専門としています。CBの売上高は過去3年間停滞しており、安定した固定客を抱えています。今回、新たな成長戦略の一環として、電子書籍市場への市場参入を検討しています。 クライアントは、 …

27 分
IESE
55
普通

ザ・ブックストア

Market Entry Profitability Retail

クライアントであるClassic Bookstore(CB)は、スペインにおける伝統的な書店チェーンであり、非技術系書籍を専門としています。CBの売上高はここ3年間停滞しており、安定した固定客を抱えています。このたび、新たな成長戦略の一環として、CBは電子書籍市場への参入を検討しています。 クライ …

27 分
IESE
49
普通

ザ・ブックストア

Market Entry Profitability Retail

クライアントであるClassic Bookstore(CB)は、スペインに展開する伝統的な書店チェーンで、非技術系書籍を専門としています。CBの売上高はここ3年間停滞しており、安定した固定客を抱えています。今回、新たな成長戦略の一環として、CBは電子書籍市場への参入を検討しています。 クライアント …

27 分
IESE
50
難しい

サンダー、ライトニング、ストライク

Commercialization Profitability Aerospace & Defense

クライアントのAirChiefは、米国カンザス州に拠点を置く小規模な産業企業で、航空機の整備・修理機器を製造しています。顧客には(1)商業航空会社と(2)航空会社が航空機整備を外部委託する整備会社が含まれます。AirChiefは、現行の方法よりもはるかに迅速に落雷被害を修復できる独自の化学技術を開発 …

37 分
IESE
47
普通

セットフリックス・オア・チル

Market Entry Product Launch Media & Entertainment

クライアントは、ハリウッドで50年以上の実績を持つ米国の大手メディア&エンターテインメント企業です。同社の映画はSetflixのチャートを席巻し続けている一方、テレビシリーズの市場シェアが拡大しています。クライアントはあなたを採用し、Setflixに特化したシリーズ番組制作部門への投資を行うべきか( …

26 分
ROSS
27
McKinsey
普通

ディーゼルトラックメーカー

Market Entry Pricing Manufacturing

同社がeトラックを製造・販売すべきかどうか、どのように評価しますか?

26 分
PeterK
75
普通

ハロー・テレコム

Market Entry Market Sizing Telecom & Airlines

米国の大手通信サービスプロバイダーであるHello Telecomは、航空機内インターネットサービス業界における同社の将来に大きな影響を与えかねない重大な意思決定に直面しています。テクノロジーに精通した乗客の需要拡大を背景に、航空会社向けの機内インターネットサービスの提供を開始すべきかどうかを検討し …

26 分
IESE
33
普通

ハリソン・エナジー EVへの参入目標

Market Entry Growth Strategy Power & Utilities

クライアントであるハリソン・エナジーは、米国最大手の電力・公益事業会社の一つです。時は2018年、CEOは電気自動車を魅力的な市場と捉え、この分野への参入を検討しています。彼女は、市場への参入方法・参入時期、および関連するROIの把握に支援を必要としており、戦略立案のためにあなたのファームを雇用しま …

26 分
ROSS
48
普通

ファーマデリバー

Growth Strategy Market Entry Healthcare

クライアントであるPharmaDeliverは、患者に処方薬および市販薬の両方を提供する大手薬局です。ヘルスケア業界への新規参入者が増加する中、同社は顧客体験の向上と将来への投資の両立を検討しています。その取り組みの一環として、PharmaDeliverはドローン配送の活用を模索しています。同社は、 …

26 分
ROSS
51
難しい

ファイアバード・スポーツ

Market Entry Growth Strategy Consumer Goods

クライアントであるFirebird Sportsは、香港に本社を置くスポーツ用品メーカーで、バドミントン競技に使用されるシャトルの製造を専門としており、世界各地の戦略的拠点に生産工場を持っています。シャトルは羽根またはナイロンを素材として、特徴的な円錐形に成形されます。Firebirdは現在、羽根シ …

36 分
HKUST
49
普通

ファストカー

Market Entry Profitability Manufacturing

Fastcarは、ラグジュアリーセグメントにおける大手多国籍自動車メーカーです。本社はドイツにあり、欧州、北米、中南米に生産拠点を持っています。Fastcarは販売ネットワークの拡大を検討しており、パキスタン市場への参入を模索しています。また、欧州から車両を輸送するか、パキスタンに生産工場を開設する …

27 分
IESE
47
普通

ファストカー

Market Entry Profitability Manufacturing

Fastcarは、ラグジュアリーセグメントに特化した大手多国籍自動車メーカーです。本社はドイツに置き、ヨーロッパ、北米、中南米に生産拠点を持っています。Fastcarは販売ネットワークの拡大を検討しており、パキスタン市場への参入を模索しています。また、サプライチェーン戦略として、ヨーロッパからの輸出 …

27 分
IESE
49
普通

ブルー&レッド航空グループ

Customer Experience Operations Airline Industry

クライアントであるRed & Blue Airlines Groupは、チリのサンティアゴを拠点とし、世界中の多くの都市へのオペレーションを展開しています。同社の最も象徴的な路線はサンティアゴ〜プエルトナタレス線です。本日、ネットワーク計画部門のマネージングディレクターがあなたの支援を必要としており …

26 分
IESE
50
Deloitte
難しい

ペイコ

Profitability Market Entry Technology

PayCoのエンゲージメントにおけるあなたの役割は、PayCoのコンタクトレス技術の商業化に向けたビジネスケースを構築することです。 1. PayCoが最優先ターゲットとすべき市場および交通機関バーティカルはどこか? 2. 「TAP」技術の収益性はどうか?具体的には、「TAP」の商業化において5年 …

36 分
Cornell
66
普通

ペストプロ

Market Entry Market Sizing Property Services

クライアントのPestProは、大手不動産管理会社と連携し、そのポートフォリオに含まれるアパートビルへの害虫駆除サービスを提供するB2B業界のリーディングカンパニーです。米国での力強い成長を経て、PestProは国際展開を目指し、新市場へのオーガニックな形での市場参入を検討しています。候補として、英 …

26 分
IESE
52
普通

ホット・タイルズ

Market Entry Market Sizing Manufacturing

クライアント企業は木製ボード(住宅の壁に設置するもの)を製造しており、ホット・タイルズ製品カテゴリーへの参入を検討しています。ホット・タイルズとは、住宅の裏庭にBBQデッキを作るために使用されるタイルです。クライアントはこの市場に参入すべきかどうかを理解するための支援を求めています。

26 分
ROSS
54
普通

マイク・アパレル

Market Entry Profitability Consumer Goods

クライアントであるMike Apparelは、大手アパレル・スポーツ用品会社です。クライアントは女性向けゴルフアパレル市場への市場参入を検討しており、これが良いアイデアかどうかについてのアドバイスを求めています。

26 分
ROSS
50
易しい

マイバス・カンパニー

Market Entry Merger & Acquisition Manufacturing

クライアントはプライベートエクイティファンドであり、米国における大手スクールバスメーカーの一つであるBig Yellow Bus Co(以下、BYB)の買収を検討しています。クライアントは、この投資を進めるべきかどうかを判断するために、貴社に支援を依頼しました。

17 分
Wharton
49
難しい

ラッシュアワー

Market Entry Transportation

ナイジェリア・ラゴス空港の当局は、1枚$1,000で2,500枚の新規タクシー許可証を発行することを決定しました。これらの許可証は、到着旅客へのサービス提供をタクシーに認可するものです。クライアントは米国の複数の都市でタクシーフリートを運営していますが、ナイジェリアでの事業実績はなく、これまで空港で …

36 分
Duke
51
普通

家宝ミールズ

Market Entry Market Sizing Transportation

クライアントは阿拉丁(Alading)、蘇州を拠点とする巨大EC企業で、中国国内外で事業を展開しています。同社は最近、皇盒(Huanghe)ブランドのもとで食料品の国内配送事業を拡大し、大規模な物流ネットワークを活かして店舗サービスと並行した配達サービスを提供しています。Aladingは …

27 分
HKUST
53
普通

乾杯(ガンベイ)

Profitability Operations Consumer Goods

クライアントであるSalford Breweriesは、中規模の醸造会社で、最近中国市場において売上高の成長を経験しています。これは喜ばしいニュースである一方、Salford Breweriesは収益性を維持しながら成長することに困難を抱えています。 Salford BreweriesのCEOは、 …

26 分
IESE
51
普通

国境を越えて

Market Entry Manufacturing

米国大手シューズメーカーのShoeCo社は、現在すべての製品ラインを国内で製造しています。人件費の上昇と競争圧力の高まりを受け、同社は生産の一部または全部をオフショア化すべきか、またオフショア化する場合はどこに移転すべきかを検討しています。クライアントが国内製造とオフショア製造を比較する際に考慮すべ …

26 分
Wharton
50
Bain
普通

紙幣製造業者

Growth Strategy Revenue Expansion Revenue growth

クライアントは政府向けに紙幣を製造するメーカーです。この分野には(クライアントを含む)2つの主要プレイヤーが存在します。クライアントは売上高を増加させるためにあなたを採用しました。クライアントの要望についてどのように考え始めますか?

26 分
PeterK
77
普通

地獄へのハイウェイ

Market Entry Transportation

ブラジルの大手高速道路建設会社であるBuildCoは、海外展開を検討しています。ブラジルの経済成長が停滞する中、トップラインの売上高とボトムラインの収益性の両方を継続的に伸ばすため、クライアントはポートフォリオを多角化し、ブラジル経済への依存度を下げたいと考えています。クライアントが海外展開の選択肢 …

26 分
Wharton
51
普通

入札すべきか、否か

Market Entry Merger & Acquisition Retail

あるPEファンドが、フランス市場でリーダー的地位を持つ衣料品小売専門企業の買収を検討しています。フランスの衣料品小売市場は2つのセグメントで構成されています。 1. アーバン:トレンド重視、高品質、比較的高価格 2. サバーバン:マスマーケット、低品質、低価格 PEファンドは、この買収機会が入札に …

26 分
Wharton
42
難しい

アイ・ウォント・マイ・エム・ティーヴィー

Market Entry Pricing Telecommunications

エマーソンは売上高100億ドルの企業で、2,000万世帯・法人が存在するエリアに固定電話およびブロードバンドインターネットサービスを提供しています。売上高の多角化を図るため、エマーソンはテレビ市場への市場参入を決定しました。同社は、家庭や法人がテレビを視聴するために使用できるケーブルボックスに投資し …

36 分
Duke
48
普通

シーシャ:単なる煙幕?

Market Entry Revenue Sizing Non-profit

過去5年間、サウジアラビア政府は国内経済の多角化を通じて石油への経済的依存を低減することに注力してきました。この取り組みの一環として、政府は特定の社会規範を緩和する意向を示しています。多角化イニシアチブの一環として、政府はシーシャ消費への課税がもたらす潜在的な売上高への影響を予測するために私たちを雇 …

26 分
Darden
39
普通

ウィーズリーズ・ウィザーディング・ウェアハウス

Market Entry Profitability Consumer/Retail

フレッドとジョージ・ウィーズリーは、マジックジョークショップ「Weasleys' Wizarding Warehouse(ウィーズリーズ)」を経営しています。現在、ダイアゴン横丁のショッピング街に1店舗を構えています。この店舗は主に、ホグワーツ魔法魔術学校に通う若い生徒たちを対象に、いたずら用の魔法 …

26 分
Darden
51
Bain
難しい

フーカン・ランド

Market Entry Agriculture

フュークア校を退職したある教授が、ダーラム近郊の土地の購入を検討しています。その土地は開発可能な10エーカーを含んでいます。この教授の財務目標は、購入価格を除いて2年以内に$20,000の利益を達成することです。 これは良いアイデアでしょうか?

36 分
Duke
77
難しい

オーディオ・インク

Market Entry Consumer/Health Tech

Audio Inc.は、ヘッドフォン、スピーカー、およびオーディオ機器を専門とする消費者向けテック企業です。近年、国内ヘッドフォン市場において競合他社に市場シェアを奪われており、売上高を拡大する方法を模索しています。同社は、ダイレクト・トゥ・コンシューマー型補聴器を開発することで、ヘルステック分野へ …

36 分
Duke
50
McKinsey
難しい

オーパス・ツー

Market Sizing Operations Consumer Goods

クライアントであるOpus Twoは、ナパバレーで最も権威あるワイナリーの一つです。同ワイナリーは、メリタージュ・レッドブレンドという単一の卓越したワインの醸造で知られています。その名声にもかかわらず、Opus Twoは気候変動による深刻な課題に直面しています。気温の上昇、長期化する干ばつ、そして最 …

37 分
Darden
82
普通

ジェーン・ダーデンのランチ

Market Entry Strategic Decision Retail

クライアントはジェーン・ダーデン氏で、1883年から一族が代々経営してきたワフー・キャトル・ランチの長年のオーナー兼経営者です。しかし、2000年代初頭以降、モンタナ州の経済は地元のビジネスや消費者に劇的な変化をもたらしました。現在、牧場の周辺には高級リゾート、高級レストラン、急成長するアウトドアモ …

26 分
Darden
40
Bain
難しい

スウィフト・ビジネス

Market Entry Media & Entertainment

クライアントはグラミー賞を12回受賞したレコーディングアーティスト、テイラー・スウィフトです。 テイラーはファンとコンサート体験へのコミットメントで知られていますが、近年、チケット業界の透明性に関するファンの懸念が高まっていることに気づいています。 彼女のチームは、テイラーが独自のチケット販売プ …

36 分
Duke
72
普通

ロボッツ・インク

Market Entry Growth Strategy Tech/AI

Robots Inc.は、さまざまな産業向けの生成AIモデルを専門とする、人工知能セクターで急成長中のスタートアップです。近年、AIの普及に伴い多額の資金調達に成功し、サービスの拡大を計画しています。しかし、非常に新しい市場であるため、探索すべき機会が数多く存在します。そこでCEOはあなたに次の質問 …

26 分
Darden
41
BCG
易しい

オーツ麦のすすめ

Growth Strategy Market Entry Consumer Goods

クライアントはOat Co.という、米国に拠点を置く認定B-Corpであり、オーツミルクのみを製造しています。同社は「Standard Barista Oat」という単一製品を提供しており、米国全土のコーヒーショップでバリスタが使用する代替ミルクのリーディングブランドです。Oat Co.はここ数年に …

16 分
Duke
58
Bain
難しい

スウィフト・ビジネス

Market Entry Media & Entertainment

クライアントはグラミー賞を12回受賞したアーティスト、テイラー・スウィフトです。 テイラーはファンとコンサート体験へのコミットメントで知られていますが、近年、チケット業界における透明性に関してファンの間で懸念が高まっていることに気づいています。 彼女のチームは、テイラーが独自のチケット販売プラットフ …

36 分
Duke
62
Roland Berger
普通

トマト・テック

Merger & Acquisition Financial Viability Agriculture

UAE政府は、トマト栽培に特化した水耕栽培技術を活用する農業テクノロジーパークを設立することで、食料安全保障の強化を目指しています。政府は、高品質なオーガニックトマトの生産が経済的に実現可能であることを確認したいと考えており、今後の方針を提案するためにあなたを採用しました。

26 分
ESADE
59
Roland Berger
普通

フィットネス・ストリーム

Product Launch Pricing Smart Wearables

Fitness Streamは、著名人のエンドースメントを持つインドのプレミアムジムチェーンであり、フィットネス市場において強力なブランドとしての地位を確立しています。同社は最近、プレミアムスポーツブランドに匹敵する価格帯でアパレルやフットウェアを提供するマーチャンダイズ事業に進出しました。現在、フ …

26 分
ESADE
57
Monstarlab
難しい

医療ツーリズム

Market Entry Product Launch Retail

クライアントはGCC諸国の観光省です。クライアントは国内外の観光促進・発展に関する政策を統括しています。モンスターラボは政府機関に対して戦略的な指針を提供するために招聘されました。観光省は、同国の高品質な医療サービス、短い待ち時間、および地理的な戦略的優位性を活かし、国際的な医療ツーリズムの主要デス …

36 分
ESADE
52
普通

クーラント・カンパニー

Market Entry Technology

Coolant Co.は、中国のデータセンター向け冷却機器を製造する中国企業です。同社は米国市場への参入を検討しており、それが適切な判断かどうかを見極めたいと考えています。CEOは、大規模なデータセンターを必要とするAI技術の普及を背景に、米国を成長エンジンと位置づけています。

26 分
Wharton
43
難しい

ラックス・ライズ

Pricing Market Entry Manufacturing

イタリアの二輪車ブランドであるLux Ridesは、ベトナムの高級スクーターセグメントへの市場参入を検討しています。二輪車は同国で非常に普及しており、クライアントはこれを魅力的なビジネス機会と捉えています。初期分析を実施した結果、市場参入を決定しました。しかし、新たに任命されたカントリーヘッドの …

37 分
Wharton
54
普通

エレクトロ・チャージャーズ

Market Entry Automobiles

クライアントのElectro Chargersは、交換式電気自動車向けのバッテリーを格納する電気自動車バッテリー交換ステーションのメーカーです。充電ステーションで車両を充電する代わりに、顧客はバッテリーが消耗した際(充電残量10%未満)にステーションを訪れ、車両のバッテリーをステーション内のバッテリ …

27 分
Wharton
49
EY
普通

クオリティ・ボトリング・カンパニー

Market Sizing Market Entry Manufacturing

過去20年間にわたり大手飲料メーカーへのサービス提供で実績を積んできた小規模プラスチック製造・ボトリング会社、High Quality Bottles(HQB)のCEOであるクライアントは、ホスピタリティ・レジャー分野への参入を検討しています。具体的には、シャンプー、コンディショナー、ボディウォッシ …

26 分
Darden
44
EY
普通

トランスポーテーション・テック・カンパニー

Market Entry Market Sizing Transportation

クライアントであるTransportation Tech Co.は、交通技術分野における主要プレイヤーです。最近、クライアントは革新的なGPS車両追跡デバイスを開発しており、米国のK-12(幼稚園〜高校)の学校において価値を発揮できると考えています。私たちは、この製品をスクールバス追跡デバイスとして …

26 分
Darden
63
EY
普通

ファイアプルーフ・インク

Market Entry Growth Strategy Manufacturing

Fire Proof Inc.のCEOは、売上高と製品ラインを多角化する新たな方法を模索しています。現在、Fire Proofは全国の政府が支援する消防署に対して、耐火ジャケット、手袋、ヘルメット、および工具のみを販売しています。CEOは、同社のオペレーションを拡大し、他の業界向けの機器を製造できる …

26 分
Darden
65
McKinsey
普通

ホエールホテル

Market Entry Merger & Acquisition Real Estate

クライアントは世界中で高級ホテルを所有・運営する不動産会社です。これまでドバイに3つのリゾートを所有しており、超富裕層(ホエールと呼ばれる顧客層)を特にターゲットとした4つ目のリゾート建設を検討しています。

25 分
Darden
84
McKinsey
難しい

ラバー・バンパー・ラボラトリーズ

Profitability Product Launch Manufacturing

Rubber Bumper社は、ゴム製品を製造する小規模な同族経営の会社です。同社は限られた種類の製品を製造しながらも、市場で最高品質の製品を提供することを誇りとしています。一般的に、新製品の導入は十分な検討と慎重な市場調査を経て行われます。同社は最近新しい社長を迎え、その社長はここ数年にわたる利益 …

36 分
Darden
76
Deloitte
普通

製薬業界のアウトソーシングとテクノロジー導入

Market Entry Operations Healthcare

米国に拠点を置き、国内のみで事業を展開してきた製薬会社Waltham&Roseは、ドイツおよびフランスへの国際展開を近く実施することを発表しました。この拡大に伴い、同社の従業員数は50%増加する予定です。この成長フェーズにおける業務負荷の軽減と複雑性の最小化を図るため、Waltham&Roseの経営 …

27 分
Wharton
64
McKinsey
難しい

インドにおける保険弱者への保険提供

Market Sizing Profitability Financial Services

インドの保険市場は普及率が著しく低い状況にあります。保険加入が可能な成人人口の大多数は無保険状態であり、これは深刻な結果をもたらしています。一家の大黒柱が亡くなった場合や、干ばつ・洪水などの経済的な逆境に直面した際、人々は生活を維持することが困難になり、場合によっては自ら命を絶つケースもあります。こ …

36 分
Wharton
70
Bain
普通

ホーム・インスペクション社

Market Entry Market Sizing Home Services

クライアントであるHome Inspection Co.は、住宅売買後に検査を実施するサードパーティの独立系住宅検査会社です。現在はオハイオ州を拠点に事業を展開しており、他の州への拡大を検討すべきか、また拡大する場合はどの州にどのように進出すべきかを検討するために、私たちを採用しました。

26 分
Wharton
56

概要

  • クライアントは新しい市場セグメントまたは新しい製品カテゴリへの参入を検討している
  • 財務的実現可能性、実施可能性、リスク要因を考慮した上で、市場参入の可否に関する包括的な提言を策定することが目的である

サンプルフレームワーク

  • 規模、成長性、顧客タイプ、規制環境を含むターゲット市場の魅力度を分析する
  • 競合環境および既存プレイヤーの反応を評価する
  • 財務的リターンおよび投資要件を評価する
  • 組織の能力とコンピテンシーを評価する
  • 市場参入戦略と実行アプローチを策定する

市場分析

  • 総対応可能市場規模と成長率を把握する
  • 市場トレンドと競合ダイナミクスを特定する
  • 顧客セグメントと製品タイプを分類する
  • 規制要件とコンプライアンス義務をマッピングする

競合分析

  • 現在の市場シェア分布を把握する
  • 新規参入に対して既存プレイヤーがどのように反応するかを評価する
  • 市場参入の障壁と防御可能性を評価する

財務的魅力度分析

  • 潜在的な利益創出と市場シェア獲得を推定する
  • 投資収益率と損益分岐点までの期間を算出する
  • 機会費用と資本投資要件を把握する
  • 潜在的なリターンを同業他社および代替案と比較する

ケイパビリティ評価

  • 製品専門知識、文化的知識、管理能力、地理的プレゼンス、経済的理解を含むビジネスコンピテンシーを評価する
  • オペレーションのスケーリング、拡大管理、技術的能力を含むテクニカルコンピテンシーを評価する

参入戦略の策定

  • 市場への直接参入を評価する
  • 市場内の既存プレイヤーの買収を検討する
  • ジョイントベンチャーまたはパートナーシップモデルを評価する
  • 市場参入の最適なタイミングを決定する
  • 本格展開前のパイロットまたはテスト市場アプローチの採否を決定する
  • 集権型と分権型の組織構造のどちらを選択するかを決定する

リスク評価の考慮事項

  • 組織は市場参入の資金を調達できるか?
  • 経営陣は過去にM&A(合併・買収)の経験があるか?
  • 組織間の文化的整合性はどの程度か?
  • PMI(合併後統合)の複雑性はどの程度か?
  • 既存の顧客基盤は市場参入にどのように反応するか?

ターゲット市場

  • 市場分析:総対応可能市場規模、予想成長率、収益性ポテンシャル、市場浸透度、需要の主要ドライバー、製品ライフサイクルステージを評価する
  • 顧客分析:最大の顧客セグメント、好まれる販売チャネル、顧客の嗜好、価格感度または支払い意欲を特定する
  • 文脈的要因:規制環境、税務上の影響、テクノロジートレンド、政治的考慮事項、文化的要因

ケイパビリティとシナジー

  • 財務ケイパビリティ評価:組織が十分な財務リソースと経営能力を有しているかを評価する
  • フィットとシナジーの評価:既存ポートフォリオとの製品整合性、ブランド適合性、クロスセルまたはアップセルの可能性を評価する
  • リスクの特定:潜在的なブランド毀損と競合の反応シナリオを評価する

ROI

  • 売上高予測:販売数量と価格を推定する
  • コスト分析:投資コスト、固定費、変動費を特定する
  • リターン指標:期待利益、損益分岐点までの期間、投下資本利益率を算出する

実施戦略

  • 参入モード:社内で構築するか、既存事業を買収するか、既存プレイヤーとパートナーシップを組むかを決定する
  • 実行上の考慮事項:タイムラインの実現可能性、パイロットテストのアプローチ、先行者優位の可能性を評価する

ケース面接フレームワーク:市場参入

  • 市場分析、自社ケイパビリティ、財務的実現可能性、リスク評価の4つの観点から機会を評価する

A. 市場分析

  • ターゲット市場は十分な規模があり、成長しているか?
  • 主要な顧客セグメントは誰で、そのニーズは何か?
  • 競合他社は誰で、それぞれの相対的な強みは何か、また代替製品は存在するか?
  • どのような参入障壁が存在するか(規制、高い資本要件、既存プレイヤーの優位性)?
  • 成功に影響を与える可能性のある主要な市場トレンドは何か?

B. 自社

  • 製品またはサービスは市場ニーズを満たしているか、また適応が必要か?
  • ブランドは認知されているか、またはローカライズの取り組みが必要か?
  • オペレーションとサプライチェーンのインフラはこの市場に向けてスケールできるか?
  • どの参入モードが適切か:オーガニック成長、パートナーシップ、または買収?
  • 最適なタイミングと価格戦略は何か:浸透価格戦略かプレミアムポジショニングか?

C. 財務分析

  • 市場参入に必要な資本投資はどの程度か?
  • 初期数年間における現実的な売上高予測はどの程度か?
  • 固定費と変動費はいくらで、事業が損益分岐点に達するのはいつか?
  • 期待される収益性とROIはどの程度か?

D. リスク

  • 市場・競合:どのような競合上の脅威が存在し、市場はどの程度ダイナミックか?
  • オペレーション:どのようなサプライチェーンおよびロジスティクスリスクが生じる可能性があるか?
  • 法務・規制:コンプライアンス、ライセンス、または現地法上の課題はあるか?
  • 経済・政治:地政学的リスクや為替リスクがビジネスに影響を与える可能性はあるか?
  • 軽減策:多角化やパートナーシップを通じてリスクを低減するための戦略は何か?

概要

  • 問題:クライアントは新市場への参入または新製品のローンチを検討している
  • 目的:財務的リターン、実施可能性、リスクエクスポージャーを考慮した上で、参入を進めるべきかどうかについて提言を行う

サンプルフレームワーク

  • 規模、成長トレンド、顧客セグメント、規制要件、競合状況、参入障壁を含む市場の魅力度を分析する
  • 潜在的な利益、市場シェア獲得、利益率、競合他社対比の投資収益率を算出することで財務的実現可能性を評価する
  • 製品知識、文化的適合性、管理能力、地理的専門知識、経済的理解にわたるビジネスコンピテンシーを含む組織の準備状況を評価する
  • オペレーションのスケーリング、拡大管理、専門的な技術要件などのテクニカルコンピテンシーを評価する
  • 直接参入、既存プレイヤーの買収、ジョイントベンチャーパートナーシップを含む参入方法の選択肢を決定する
  • 参入タイミング戦略、パイロットプログラムの実現可能性、集権型と分権型のオペレーション管理を検討する
  • 実施上の課題と財務的ダウンサイドシナリオを網羅した包括的なリスク評価を実施する

概要

  • クライアントは新たな地理的市場または製品市場への拡大を検討している
  • 財務的実現可能性、実施可能性、リスク要因を考慮した上で、参入の可否に関する提言を行うことが目的である

フレームワーク - 4つのバケット分析

  • 市場評価:業界の成長トレンドと総市場規模を分析する;競合の激しさと新規参入者に対する競合他社の反応を評価する;市場参入の障壁を評価する
  • 財務評価:クライアントの現在の収益性、手元資金、財務資本を評価する;新市場における必要資本投資、潜在的な売上高創出、予想コスト、投資収益率を推定する
  • ケイパビリティ分析:既存のビジネスコンピテンシーと市場知識を評価する;競争優位性とギャップを評価する;スケーリング、拡大管理、その他のオペレーション要件に必要なテクニカルケイパビリティを決定する
  • 参入戦略:直接市場参入、確立された競合他社の買収、ジョイントベンチャーの形成を含む参入方法を検討する;タイミングの考慮事項とパイロットプログラムの選択肢を評価する;集権型と分権型の管理に関する組織構造を評価する;参入リスクを特定・評価する

重要度によるバケットの優先順位付け

  • 特定のケース状況に対する関連性と重要度の認識に基づいて、分析バケットの優先順位を決定する

A. 市場分析

  • 市場の魅力度を判断するために、市場規模と成長軌跡を評価する
  • 市場をセグメント化し、主要な顧客グループを特定して、それぞれの具体的なニーズと嗜好を理解する
  • 競合他社のアイデンティティ、相対的な強み、代替製品を含む競合環境を分析する
  • 規制要件、既存プレイヤーの優位性、資本要件などの参入障壁を特定する
  • 市場ダイナミクスに影響を与える可能性のある主要な市場・業界トレンドを追跡する

B. 自社

  • 製品・市場フィットを評価する - 製品が市場ニーズを満たしているかを判断し、必要な調整事項を特定する
  • ブランドポジショニングを評価する - ブランドが認知されているか、またはローカライズの取り組みが必要かを判断する
  • オペレーションとサプライチェーンのケイパビリティを分析する - オペレーションが新市場にサービスを提供するためにスケールできるかを判断する
  • 参入モードを選択する - オーガニック成長、パートナーシップ、または買収アプローチの中から選択する
  • タイミングと価格戦略を策定する - 最適な参入タイミングを決定し、浸透価格戦略かプレミアム価格戦略かを選択する

C. 財務分析

  • 市場参入に必要な資本投資を算出する
  • 市場の前提条件に基づいて初期数年間の推定売上高を予測する
  • 固定費と変動費を把握し、損益分岐点を算出する
  • 期待される投資収益率と収益性指標を算出する

D. リスク

  • 市場・競合リスク:成功に影響を与える可能性のある競合上の脅威と市場ダイナミクスを評価する
  • オペレーションリスク:サプライチェーンおよびロジスティクスリスクを評価する
  • 法務・規制リスク:コンプライアンス要件、ライセンスの必要性、現地の法的枠組みを評価する
  • 経済・政治リスク:為替リスクと潜在的な政治的不安定性を評価する
  • 軽減策:多角化、パートナーシップ、または段階的参入を通じて特定されたリスクを低減するためのアプローチを策定する