キープ・イット・フレッシュ

インパクト投資家に買収されたばかりの売上高3億ドルの青果物卸売業者Keep-it-Freshは、サステナビリティ戦略を必要としています。このケースでは、重要な環境課題の特定、解決策のブレインストーミング、そして収益性を維持しながら迅速に成果をもたらす優先プロジェクトの提言が求められます。

主要なインサイト：

1. マテリアリティマトリクスはステークホルダーの関心とビジネスへの影響を組み合わせ、優先課題を特定します。農薬使用と青果物廃棄が最もマテリアルな課題として浮かび上がります。
2. プロジェクト選定では、NPV、実施タイムライン、サステナビリティへの影響、および迅速な成果に対するステークホルダーの期待という複数のトレードオフのバランスを取る必要があります。
3. 規格外青果物のマーケティング（プロジェクト3）は、中程度のサステナビリティ評価、正のNPV（500万ドル）、最短の成果実現期間（合計6ヶ月）という最適な組み合わせを提供し、インパクトは高いが実施に時間のかかる他のプロジェクトを上回ります。
4. 強力な提言は、プロジェクト選定だけでなく、リスクと次のステップを明確に示す必要があります。