ベンジャミン・カーペット
製造業セクターにおける中級レベルの「投資実行可否」ケース面接問題を練習しましょう。詳細な問題プロンプト、確認のための質問、体系的なフレームワーク、および専門家による提言を含みます。ProHubの835件以上のコンサルティング・ケースライブラリの一部です。
CasesCoach Comment
本ケースは多層的な投資判断のケースであり、シンプルな投資回収分析（質問4）からより複雑な売上高拡大シナリオ（質問5）へと段階的に進んでいきます。本ケースを通じて、コスト削減のみでは大規模な設備投資を正当化できない状況を見極める力と、投資の論拠を根本から変える二次的な売上高機会を特定する力を習得することができます。
目安時間
26 分
難易度
普通
出典
Cornell
50
/ 100
クライアントは、住宅市場および商業市場にサービスを提供する企業のオーナー一族です。同社は週5日・1日16時間稼働しており、オーナーは現在の生産プロセスを改善するために新しい機械の購入を検討しています。
確認情報
- 現在の生産プロセス：色付き糸の購入 → 正しい色の糸を所定の位置にセット → 色付き糸でカーペットを織る → 裏打ち加工 → カット・ロール・保管
- 検討中の新プロセス：無色糸の購入 → スプールへのセット → カーペットを織る → 新機械（インク・染料・乾燥処理） → 裏打ち加工 → カット・ロール・保管
- 機械の価格は$25M
- 新プロセスにより、オペレーションを除くすべての領域でコストが改善される
- 糸のコストで1ヤードあたり$0.50の削減
- 在庫コストで1ヤードあたり$0.50の削減
- 労務費で1ヤードあたり$0.25の削減
- オペレーションコストで1ヤードあたり$1.00の増加
- 年間糸生産量は1,000万ヤード
- 機械の耐用年数は10年
- 新技術により新しいテクスチャーやパターンのカーペット製造が可能となり、ハイエンド顧客を獲得できる
- 現在の顧客は1ヤードあたり$16を支払っている
- 新規顧客は25%高い価格を支払う
- ハイエンド市場の年間販売量は7,000万ヤード
- ベンジャミン・カーペットはハイエンド市場の5%を獲得する見込み
- 現在の市場の30%はハイエンド顧客が占めている
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