ディープウォーター・インク
エネルギーセクターにおける中級レベルのM&A（合併・買収）ケース面接問題を練習しましょう。詳細な問題プロンプト、確認のための質問、構造化されたフレームワーク、および専門家による提言が含まれています。ProHubの835件以上のコンサルティングケースライブラリの一部です。
CasesCoach Comment
このケースは、候補者が不慣れな製造プロセスを分析し、比較フレームワーク（フィルターあり・なしのシナリオ）を構築し、財務的なROI分析を実施する能力を試すものです。優秀な候補者は、定量的モデルを構築する前に、製品フロー、競争ダイナミクス、コストドライバーについて確認のための質問を体系的に行い、さらにコモディティ価格の変動性や規制変更といった戦略的リスクも考慮します。
目安時間
26 分
難易度
普通
出典
Chicago Booth
48
/ 100
クライアントであるDeepwaterは、石油精製会社です。同社は、残留油を有用なフィードストックに変換してガソリンを生産するためのフィルタリングユニットへの投資を検討しています（Exhibit 1を参照）。主要な原材料は原油であり、精製されてガソリンになります。Deepwaterは、このフィルタリングユニットへの投資を行うべきかどうかの判断について、あなたの支援を求めています。
確認情報
- 使用可能な最終産出物はガソリンです。
- Oil 6はフィードストックに変換され、その後ガソリンになります。
- 残留物は、フィルターを購入しない限り廃棄物です。残留物とは残りかす（重質油）のことです。
- ガソリンは競争市場で販売されており、同社はガソリン価格に影響を与えることができません。
- ガソリンの需要は十分にあります。
- 燃料は各ユニットの稼働に使用できます。燃料が利用できない場合は、残留物が使用されます。
- フィルターは残留物を有用なクラッカーフィードストックに変換します。
- Deepwaterの競合他社の多くは、この種のフィルタリングユニットに投資しています。
- フィルターに関して重大な環境上の懸念はありません。
- Oil 6またはフィードストックの外部市場は存在しません。
- クライアントは、投資コストを$40M、フィルターの耐用年数を20年と見積もっています（定額法による減価償却を前提とします）。
- クライアントはまた、フィルターの年間オペレーションコストを年$4Mと見積もっています。
- フィルターを導入することで、1日あたり5,000バレルの追加生産が可能となり、利益率は1バレルあたり$4です。
- プラントは年間350日稼働します。
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