女性エグゼクティブ

ある小売クライアントが、エグゼクティブ層における女性比率を現在の25%から、さらに4名の女性を加える形で引き上げることを目指しています。本ケースでは、候補者がメトリクスの評価、キャリアファネルにおける組織的なボトルネックの分析、昇進パイプラインを通じた採用必要数の算出、そして単純な外部採用にとどまらない包括的な戦略の提案を行うことが求められます。

主要なインサイト：

1. キャリア進行ファネルを分析すると、エントリーレベルでの大幅な離職（50%の離職率）とボトルネックが明らかになり、女性エグゼクティブのパイプライン形成が阻害されています
2. 単純な計算によれば、女性エグゼクティブを4名増やすためにエントリーレベルで5,000名の女性を採用する必要があることが示されますが、同社の総従業員数が1,000名であり、年間の自然採用数が約250名であることを考えると、これは現実的ではありません
3. 多角的なアプローチが不可欠です。外部からのエグゼクティブ採用、定着率の改善、昇進における偏見の排除、そして文化的変革を組み合わせて取り組むことで、多様性目標を効率的に達成できます
4. 本ケースは、多様性推進施策が採用・定着・昇進・文化に関するシステムレベルの思考を必要とし、単一の施策では解決できないことを示しています