シーワーシー・フローティングホテル
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CasesCoach Comment
このケースは、特殊なオペレーション上の特性を持つホスピタリティ事業に対して、包括的な財務モデルを構築する候補者の能力を試します。主な課題は、重要な仮説(稼働率、コスト構造、季節変動)を特定し、2拠点オペレーションの売上高とコストの計算を体系的に整理することです。このケースは、構造的な思考力と、ハウスキーピング要件やドッキング料金といったオペレーション上の詳細への注意力を持つ候補者を高く評価します。
目安時間
26 分
難易度
普通
出典
ROSS
55
/ 100
クライアントはマンハッタンを拠点とする成功した起業家です。彼女は常に新しいビジネスを始める創造的な方法を考えています。彼女の最新のアイデアは、フローティングホテルを建設することです(バージの上に超高層ビルを建てたものをイメージしてください。その複合構造物はシーワーシー(航海に耐えうる)です)。今日は10月1日であり、彼女はできるだけ早く意思決定を下さなければなりません。彼女が希望する建設会社とバージメーカーが、都合よく11月1日からプロジェクトの空きを持っているためです。このタイミングを逃すと、両社が同時に協力できるようになるまで、さらに2年待つ必要があります。起業家はあなたを雇い、「シーワーシーなフローティングホテル」の建設に2,000万ドルを投じるべきかどうかを評価するよう依頼しました。
確認情報
- ホテルは海上船舶のように水上を航行できる
- 建設および検証にかかる期間:1年
- ホテルおよびバージの製造場所:ニュージャージー州
- 対象拠点:2都市戦略。マイアミ(11/1〜4/30)とマンハッタン(5/1〜10/31)で、年間を通じてハイシーズンを活用する
- 2,000万ドルはサンクコスト(埋没費用)であり、シーワーシー・フローティングホテルの製造および検証に必要なすべての労務費、材料費、テスト費用を含む
- 財務目標は初年度に20%のROIを達成すること
- クライアントは建設およびテストが完了次第、すなわち翌年の11月1日からホテルの運営を開始したいと考えている
- 建設の遅延はないものとする
- クライアントは十分な資金を有しているものとする
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