ポッドキャストからポッドキャッシュへ

音楽ストリーミングプラットフォームは、著名なポッドキャスターの5年間の独占ポッドキャスト権を取得すべきかどうかを判断しなければなりません。このケースではリスナーの顧客セグメンテーションと収益化データが提供されており、候補者は年間総売上高（約24億6,600万ドル）を算出し、コスト（初期費用40億ドル＋年間20億ドル）を分析し、投資の提言を裏付けるためにNPV（WACC10%で6億6,000万ドル）を計算する必要があります。

主要なインサイト：

1. 売上高モデリングには精緻な顧客セグメンテーションが必要です：1,000万人のリスナーを学生（無料）、スタンダード（月額5ドル）、プレミアム（月額10ドル）の各層に分類し、広告収入を第二の売上高源として扱います
2. NPV6億6,000万ドルは魅力的ですが、提言は永続的なキャッシュフローに関する前提、競争リスク、およびポッドキャストコンテンツが他のプラットフォーム利用をカニバライズするかどうかにかかっています
3. 主なリスクとして、市場のカニバリゼーション、5年間にわたるリスナー動向の変動、競合他社の対応、ならびにポッドキャストコンテンツの制作・編集に関するオペレーション上の能力が挙げられます