米国製造業

このケースは、国内コストの上昇を背景に、生産の一部をベトナムにオフショア化することを検討している米国の靴メーカーを扱っています。分析は、ベトナムでの収益性が高いことを示す単位収益性の比較から始まり、需要の変動性と在庫保有コストを組み込んだ高度な総着地コストモデルへと発展し、最適なオフショア比率を算出します。最終的な提言は、生産の80%をベトナムにオフショア化し、20%を米国に残してヘッジとするというものです。

主要なインサイト：

1. 単位収益性だけではオフショア化の意思決定に不十分な場合があり、リードタイム、需要の変動性、在庫保有コストが重要な要素となります。
2. 「オフショア化比率」のような定量的モデルは、サプライチェーン最適化に向けたデータドリブンな提言を可能にします。
3. コスト削減とサプライチェーンリスク（品質、輸送、関税、変動性など）のバランスを取ることが不可欠です。
4. 混合製造戦略（オンショア／オフショア）は、市場の不確実性に対するヘッジとして機能します。
5. 主要な前提条件（変動性、資本コストなど）に関するセンシティビティ分析は、堅固な提言を行う上で不可欠です。