価格戦略

マッキンゼー、BCG、ベインの価格戦略に関するケース面接問題を51問以上練習しましょう。バリューベース価格設定、価格弾力性分析、競争的価格戦略のフレームワーク、マネタイズ戦略を詳細な解説とともにマスターできます。無料で練習を始めましょう。

Monetization Strategy Pricing Strategy Pricing strategy Product Pricing
総ケース数: 49
企業: 7
普通 43 難しい 6
普通

ロボット・カンパニー

Market Entry Pricing Robotics

Robot&Company(Robot Co.)は、ハードウェアイノベーションの世界的な二大拠点であるアメリカ・カリフォルニア州と中国・深圳に本社を置く企業です。2020年初頭、特に新型コロナウイルス(Covid-19)の感染拡大を契機に、飲食業界は大きな変革を迎えました。Robot Co.はこの市 …

26 分
ICC
51
普通

フービル・カレッジ

Growth Strategy Pricing Education

Hooville Collegeは、全米から約4,000人の学生が在籍するリベラルアーツカレッジです。英語や外国語などの人文・芸術系学部において優れた評判を誇っていますが、高等教育における入学者数の減少と授業料の高騰という二重の圧力を受け、Hoovilleの学長は入学者数の増加につながると考える革新 …

26 分
Darden
56
普通

カップ

Product Launch Profitability Consumer Goods

クライアントはProcter & Gambleで、米国における主要な生理用品ブランドであるTampaxとAlwaysを保有しています。サステナビリティ重視の製品への需要が高まる中、P&Gの社内R&Dチームは、今後の製品ローンチに向けて、低アレルギー性かつ環境に優しい高品質シリコン素材を開発しました。 …

26 分
NYU
55
普通

セブン・フラッグス

Pricing Profitability Retail

クライアントは中規模の遊園地チェーンで、米国全土に10のパークを展開し、毎年1,000万人以上の来場者を迎えています。バージニア州リッチモンドのパークでは、従来のスリルライドセクションと動物体験セクションの両方を運営しています。(パークマップを提示。)現在、この2つのセクションは1枚の入場チケット料 …

26 分
Darden
48
普通

セブン・フラッグス

Profitability Pricing Retail

クライアントは中規模のアミューズメントパークチェーンで、米国全土に10のパークを展開し、毎年1,000万人以上の来場者を迎えています。バージニア州リッチモンドのパークでは、従来のスリルライドセクションと動物体験セクションの両方を運営しています。(パークマップを提示。)現在、この2つのセクションは1枚 …

26 分
Darden
52
普通

パイナップル・エクスプレス

Pricing Negotiation Technology

クライアントはAlex DSouza氏、米国を拠点とする新興半導体スタートアップ、Moore SemiconductorsのCEOです。Moore Semiconductorsは最近、スマートフォン向けチップとして業界内の他のチップと比較して大幅に高速かつ高効率な新型マイクロチップ「ID-5」を開発 …

27 分
Darden
41
普通

レッツ・ブルーム

Profitability Pricing Media & Entertainment

クライアントはシカゴにあるレーシングトラック会社、Race Coです。同社はトラックで3種類のレース(小・中・大)を開催しています。クライアントは、小レース形式が過去3年間にわたって収益性に苦しんでいるため、廃止すべきと考えています。あなたはどのような提言をしますか?

26 分
ROSS
46
普通

肥料イノベーション

Pricing Product Launch Manufacturing

クライアントは農業製品メーカーです。同社は「Green Nutrient」という製品を開発しました。この製品は、農地ごとに必要な肥料の量を正確に計測する「可変施肥レート」を実現することで、肥料の過少使用・過剰使用のリスクを低減し、農家を支援するものです。 同社は価格戦略の策定を検討しています。

26 分
ROSS
54
普通

ダーク・スカイ

Market Entry Pricing Aerospace & Defense

クライアントのDark Skyは、無人(遠隔操縦)データ収集航空機の小規模メーカーです。Dark Skyは、もともと無人気象探査用に設計された航空機「Assessor」を製造しています。2006年、米国軍はISR(情報収集・監視・偵察)任務への活用を目的としてAssessorの購入を開始しました …

29 分
Kellogg
39
普通

イベンツ・ドットコム

Profitability Pricing Technology

クライアントはProspect Equity Partners(以下「Prospect」)、テクノロジー分野に投資する著名なプライベートエクイティファームです。同社は、市場における強力な商業的成果と勢いを背景に、Events.comを最近買収しました。Events.comは、耐久系スポーツイベント …

26 分
Kellogg
49
普通

カップ

Product Launch Profitability Consumer Goods

クライアントはProcter & Gambleで、米国における生理用品の主要ブランドであるTampaxとAlwaysを保有しています。サステナビリティを重視した製品の需要が高まる中、P&Gの社内R&Dチームは、今後の製品ローンチに向けて、低アレルギー性かつ環境に優しい高品質シリコン素材を開発しました …

26 分
NYU
42
普通

セブン・フラッグス

Profitability Pricing Media & Entertainment

クライアントは中規模のアミューズメントパークチェーンで、米国全土に10のパークを展開し、毎年1,000万人以上の来場者を迎えています。バージニア州リッチモンドのパークでは、従来のスリルライドセクションと動物体験セクションの両方を運営しています。(パークマップを提示。)現在、この2つのセクションは1枚 …

26 分
Darden
49
McKinsey
普通

センター・ステージ

Market Entry Profitability Theatre / Producing

あなたは、来夏10週間にわたってブロードウェイの主要劇場を押さえているプロデューサーチームから相談を受けました。演劇は非常にコストのかかる業界であり、このチームはこの期間に上演する最適な作品を検討しています。候補は3つに絞られています。「美女と野獣」のリバイバル、ピューリッツァー賞受賞作品「アラバマ …

26 分
NYU
84
普通

ハブの新クラブ

Profitability Market Entry Retail

ある投資家がキングストン・ダウンタウンにビルを購入し、そのスペースを新しいナイトクラブとして活用することを検討しています。投資家はあなたのもとを訪れ、この市場における新しいナイトクラブの実現可能性を評価するよう依頼してきました。新しいクライアントに対して、あなたはどのようなアドバイスをしますか?

26 分
Queen's
43
BCG
普通

プライシング・ゲームズ

Pricing Business Model Selection Technology

クライアントはNext Level Gaming(NLG)です。カリフォルニア州ロサンゼルスを拠点とする、eスポーツおよびコンピューターゲーム業界のスタートアップです。NLGは初のゲームをローンチする計画を立てています。このゲームは、既存のどのフランチャイズとも異なるオンラインマルチプレイヤーRPG …

27 分
NYU
58
普通

モントーヤ・スープ

Profitability Pricing Retail

F14年度、Izzy's Healthy Foodsの事業部門であるMontoya Soupは、売上高を伸ばし、従来型スープおよびライトスープの貢献利益率を向上させました。しかし、固定費の急増により収益性が低下しました。F15年度にこの影響を相殺するため、同社はプレミアムスープのラインを新たに立ち上 …

27 分
Kellogg
54
普通

ロイヤルティの価値

Profitability Pricing Transportation

クライアントはSouthwest Airです。CEOは、特定のフライトにおけるデラックスシートの販売数を増やすためにロイヤルティプログラムを導入したいと考えています。彼はこの戦略が競合他社から市場シェアを獲得する有効な手段になると考えています。このプロポーザルをどのように評価しますか?

26 分
Queen's
38
普通

会社を守り抜く

Growth Strategy Market Entry Financial Services

クライアントはIntact Financialというカナダを代表する大手保険会社です。保険料収入の伸びが鈍化しており、投資リターンが過去最低水準にある中、同社はますます大きなプレッシャーにさらされています。あなたは保険部門に配属されており、Intactが獲得する正味保険料(グロスプレミアム)を拡大す …

26 分
Queen's
34
普通

新しいフライトプラン

Profitability Pricing Transportation

クライアントは航空会社です。ご存知の通り、大手航空会社間の競争は激しく、チケット価格は着実に下落しています。平均を下回る成長が続いた1年を経て、クライアントは当社に成長戦略の策定を依頼しました。経営陣の目標はコスト削減ではなく、収益性を伴う売上高の成長であると仮定してください。

26 分
Queen's
36
LEK
普通

新ワクチン

Market Entry Pricing Healthcare

クライアントは大手製薬企業であり、低出生体重児が黄色ブドウ球菌感染症(スタフ感染症)に罹患するのを防ぐ新ワクチンを開発しました。クライアントはこのワクチンの潜在性を評価するよう依頼してきました。

26 分
Chicago Booth
42
普通

水痘ワクチン

Merger & Acquisition Market Sizing Pharmaceutical/Healthcare

クライアントは、水痘ワクチンを開発中の大手製薬会社です。このワクチンはFDAの承認を得るために3段階の試験をクリアする必要があります。現在、第2フェーズが完了したところであり、クライアントは第3フェーズへの資金提供を行うべきかどうかの判断についてあなたの支援を求めています。第3フェーズは2年間にわた …

26 分
Chicago Booth
39
LEK
普通

乳がん手術

Profitability Pricing Life Science

クライアントは大手医療機器メーカーです。同社は、乳房温存手術(BCS)において外科医を支援する新しい医療機器を開発しました。この機器の売上高を最大化する価格戦略を策定するため、私たちに依頼がありました。乳房温存手術とは、がん性と診断された乳房組織を部分的に切除する手術です。これは乳房全体を切除する乳 …

27 分
Chicago Booth
39
普通

アメリカン航空

Profitability Growth Strategy Transportation

クライアントはアメリカン航空です。ご存知のとおり、大手航空会社間の競争は激しく、価格は着実に下落しています。平均を下回る成長が続いた1年を経て、同社は成長戦略の立案を当社に依頼しました。

25 分
Cornell
50
普通

グラッド・ユー・デート

Pricing Online Dating

クライアントは「Grad-U-Date」というオンラインデーティングのスタートアップ企業で、大学院生同士のマッチングに特化しています。Grad-U-Dateはアプリの開発を完了し、現在は収益化戦略の決定についてあなたの支援を求めています。 Grad-U-Dateにとって最適な収益化の方法は何でしょ …

25 分
NYU
27
普通

グラッド・ユー・デート

Pricing Online Dating

クライアントは「Grad-U-Date」というオンラインデーティングのスタートアップ企業で、大学院生同士のマッチングに特化しています。Grad-U-Dateはアプリの開発を完了しており、現在は収益化戦略の決定についてあなたのサポートを求めています。 Grad-U-Dateにとって最適な収益化の方法 …

25 分
NYU
30
普通

ジュースメーカー

Profitability Cost Reduction Consumer Goods

あるジュースの大手メーカーは、小売店向けにフルーツジュースを加工・包装する事業を営んでいます。従来、このメーカーは18オンスの紙パック容器にジュースを包装していました。近年、市場からの需要に応える形で、プラスチック製ガロン容器(36オンス)でジュースを包装する機械を新たに購入しました。その後数年間、 …

26 分
Harvard
46
普通

ピザチェーン

Profitability Pricing Consumer Goods

PEファームであるProFirmは、損失を抱えている地域ピザチェーン「Crustopia」の買収を検討しています。ProFirmは収益性を改善するため、看板ピザの価格引き上げを検討しています。損益分岐点を達成するためには、どのような価格設定が必要でしょうか?

25 分
PeterK
45
普通

フィン・タスティック

Pricing Profitability Media & Entertainment

クライアントであるFIN-TASTIC出版社は、4歳から9歳の子ども向け書籍を出版する出版社です。クライアントは来四半期に、初めて学校に通う小さなカメを主人公とした新刊書籍をローンチする予定です。クライアントより、当該書籍の販売価格をいくらに設定すべきかの決定について支援を依頼されています。

26 分
Cornell
45
普通

フォーミュラ・プロデューサー

Profitability Pricing Consumer Goods

クライアントは乳児用粉ミルクのメーカー兼販売業者です。全国規模で製品を販売しており、市場シェアの観点では中位に位置しています。現在、収益性を維持しながら市場シェアの拡大を目指しています。 WIC(Women, Infants, Children)と呼ばれる政府の福祉プログラムがあり、貧困ライン以下 …

26 分
Harvard
19
BCG
普通

プライシング・ゲームズ

Pricing Growth Strategy Technology

クライアントはNext Level Gaming(NLG)です。カリフォルニア州ロサンゼルスを拠点とする、eスポーツおよびコンピューターゲーム業界のスタートアップです。NLGは初のゲームをローンチする計画を立てています。このゲームは、既存のどのフランチャイズとも異なるオンラインマルチプレイヤーRPG …

27 分
NYU
64
BCG
普通

プライシング・ゲームズ

Pricing Market Sizing Technology

クライアントはNext Level Gaming(NLG)です。NLGはカリフォルニア州ロサンゼルスを拠点とする、eスポーツおよびコンピューターゲーム業界のスタートアップです。NLGは初の自社ゲームのローンチを計画しています。このゲームは、既存のどのフランチャイズとも異なるオンラインマルチプレイヤ …

27 分
NYU
79
難しい

糖尿病デバイス

Pricing Profitability Healthcare

クライアントは慢性疾患の治療に使用される医療機器メーカーです。同社は最近、糖尿病患者の治療を目的とした新しいデバイスをローンチしました。このデバイスはインジェクターと使い捨てカートリッジの2つのコンポーネントで構成されています。利益を最大化するために、これらの製品をどのように価格設定し、販売すべきか …

35 分
Cornell
49
難しい

イン・ユー・トゥ・ギブ

Pricing Biotech/life sciences

HemoTrueは米国サンフランシスコを拠点とするスタートアップ企業です。同社の唯一の製品は、体外幹細胞を用いて製造された赤血球(RBC)を含む血液製剤であり、機能的には献血由来のRBCと完全に同等です。革新的な新製品として、HemoTrueは自社製品が米国の血液市場を完全に破壊し、市場を掌握できる …

36 分
HKUST
42
難しい

ユーロテック

Product Launch Pricing Chemical Manufacturing

クライアントはChemCoです。英国に本拠を置く化学特殊品のグローバルメーカーで、利益は約2億ドルです。石油化学系溶剤は塗料配合メーカーにとって不可欠な素材ですが、CO2排出源となるほか、引火性による安全上のリスク、さらに作業者や塗装職人への健康上のリスクも抱えています。 ChemCoは最近、革新 …

36 分
IESE
54
McKinsey
普通

ディーゼルトラックメーカー

Market Entry Pricing Manufacturing

同社がeトラックを製造・販売すべきかどうか、どのように評価しますか?

26 分
PeterK
75
BCG
普通

パイプライン石油技術

Pricing Merger & Acquisition Energy

ミネルバ大学の流体研究ラボは、パイプライン内での原油輸送をより効率的に行う新技術を発見しました。この新技術は、採掘プラントから精製プラントへ石油を輸送するミッドストリーム分野での活用が想定されています。大学はこのプロジェクトに過去12年間で12億ドル($1,200M)を投資してきました。 この新技 …

27 分
IESE
74
難しい

パイプライン石油技術

Pricing Financial Analysis Energy

ミネルバ大学の流体研究ラボは、パイプライン内での原油輸送をより効率的に行う新技術を発見しました。この新技術は、原油を採掘プラントから精製プラントへ輸送するミッドストリーム用途に活用できます。大学はこのプロジェクトに過去12年間で$1,200Mを投資してきました。この新技術は、特定の条件下で水と油を混 …

37 分
IESE
57
普通

パイプライン石油技術

Pricing Financial Analysis Energy

ミネルバ大学の流体研究ラボは、パイプライン内での原油輸送をより効率的に行う新技術を発見しました。この新技術は、採掘プラントから精製プラントへ石油を輸送するミッドストリーム分野での活用が想定されています。大学はこのプロジェクトに過去12年間で$1,200Mを投資してきました。 この新技術は、特定の条 …

27 分
IESE
52
普通

バジェットエア:重大な決断

Strategic Decision Profitability Transportation

バジェットエアは、ペンシルベニア州フィラデルフィアを拠点とする低コスト国内航空会社です。「兄弟愛の街」を本拠地とするこの航空会社は、顧客サービスと顧客満足を重視しています。実際、同社は全航空会社の中で常にトップクラスの顧客満足スコアを獲得しています。顧客重視の戦略の一環として、「手荷物は無料 …

26 分
Pennsylvania
30
BCG
普通

プライシング・ゲームズ

Pricing Business Model Selection Technology

クライアントはNext Level Gaming(NLG)です。カリフォルニア州ロサンゼルスを拠点とする、Eスポーツおよびコンピューターゲーム業界のスタートアップです。NLGは初の自社ゲームのローンチを計画しています。このゲームは、既存のどのフランチャイズとも異なるオンラインマルチプレイヤーRPGで …

27 分
NYU
61
普通

ペイントテック

Product Launch Pricing Manufacturing

クライアントはChemCoです。英国に本拠を置く化学特殊品のグローバルメーカーで、利益は約2億ドルです。石油化学系溶剤はペイント(塗料)の調合に不可欠ですが、CO2排出源となっており、安全上のリスク(引火性がある)や、作業者および塗装職人への健康上のリスクも抱えています。 ChemCoは最近、革新 …

27 分
IESE
53
BCG
普通

食料品小売業者

Profitability Pricing Retail

クライアントは売上高200億ドルの米国系食料品小売業者です。競合他社は一部の製品カテゴリでより低い価格を提供しながら、クライアントと同じ利益率を維持しています。競合他社はどのようにしてそれを実現しているのでしょうか?クライアントは何をすべきでしょうか?

26 分
PeterK
77
難しい

アイ・ウォント・マイ・エム・ティーヴィー

Market Entry Pricing Telecommunications

エマーソンは売上高100億ドルの企業で、2,000万世帯・法人が存在するエリアに固定電話およびブロードバンドインターネットサービスを提供しています。売上高の多角化を図るため、エマーソンはテレビ市場への市場参入を決定しました。同社は、家庭や法人がテレビを視聴するために使用できるケーブルボックスに投資し …

36 分
Duke
48
普通

セブン・フラッグス

Pricing Profitability Media & Entertainment

クライアントは中規模のアミューズメントパークチェーンで、全米に10のパークを展開し、年間1,000万人以上の来場者を迎えています。バージニア州リッチモンドのパークでは、従来のスリルライドエリアと動物体験エリアの両方を運営しています。現在、この2つのエリアは1枚の入場チケットでカバーされていますが、経 …

26 分
Darden
45
Globalpraxis
普通

エクアドルのヨーグルト会社

Profitability Pricing Consumer Goods

クライアントはエクアドルの大手ヨーグルトメーカーです。国内市場のみで販売しており、昨年の売上高が13.6%減少したため、売上を早急に回復させるべく当社を採用しました。

26 分
ESADE
42
Roland Berger
普通

フィットネス・ストリーム

Product Launch Pricing Smart Wearables

Fitness Streamは、著名人のエンドースメントを持つインドのプレミアムジムチェーンであり、フィットネス市場において強力なブランドとしての地位を確立しています。同社は最近、プレミアムスポーツブランドに匹敵する価格帯でアパレルやフットウェアを提供するマーチャンダイズ事業に進出しました。現在、フ …

26 分
ESADE
57
難しい

ラックス・ライズ

Pricing Market Entry Manufacturing

イタリアの二輪車ブランドであるLux Ridesは、ベトナムの高級スクーターセグメントへの市場参入を検討しています。二輪車は同国で非常に普及しており、クライアントはこれを魅力的なビジネス機会と捉えています。初期分析を実施した結果、市場参入を決定しました。しかし、新たに任命されたカントリーヘッドの …

37 分
Wharton
54
BCG
普通

スタイロフォームの状況

Profitability Competitive Response Financial / PE

クライアントはCup CoのCEOです。同社は全米のレストランにスタイロフォームカップを供給する企業です。利益は安定しているものの、新興競合他社(Chalice Inc)による中国からの低価格製品の流入を懸念しており、今後も収益性を維持するための提言を求めてあなたを呼びました。

26 分
Darden
64
Simon-Kucher
普通

TVスクリーン

Pricing Profitability Technology

SKPは、コンシューマーエレクトロニクス向けスクリーンメーカーであるVividの価格最適化プロジェクトを受託しました。Vividの主力製品はHDTV(高精細テレビ)スクリーンです。主な顧客はアジアおよび米国の著名なテレビメーカーであり、彼らは他のコンポーネントを調達して完成品のテレビを製造し、グロー …

26 分
Wharton
39

ケース面接フレームワーク:価格戦略

  • 価格決定においては、コスト構造、顧客の支払意欲(WTP)、競争上のポジショニング、市場のダイナミクスのバランスを取ることが不可欠です

A. コストの評価

  • 価格変更は変動費(製造、流通、原材料)および単位当たりの経済性にどのような影響を与えるか?
  • 価格決定は固定費(間接費、研究開発費、マーケティング費)にどのような影響を与えるか?
  • 価格戦略を支えるために必要な投資(新設備、マーケティング費用)はどの程度か、また損益分岐点、回収期間、ROIといった財務指標とどのように整合しているか?

B. 顧客の支払意欲(WTP)

  • どの価格帯がコアな顧客層を引き付け、販売量を最大化するか?
  • 顧客はどの程度価格に敏感であり、製品にどのような価値を見出しているか?
  • どの価格設定が顧客を競合他社から引き離すことができるか、また顧客が許容できる上限価格はどこか?
  • プレミアム価格設定を活用して差別化を図るにはどうすればよいか?

C. 市場分析

  • 主要な市場トレンドと成長軌道はどのようなものか?
  • 価格戦略によって、競合他社に対してどのようなポジション(プレミアム、ミドルティア、ディスカウント)を取ることができるか?
  • 価格変更は、顧客が代替製品に乗り換える可能性にどのような影響を与えるか?

A. コストの評価

  • 変動費への影響を分析する――価格変更が製造・流通・原材料費を含む単位当たりコストにどう影響するかを把握し、規模の経済の示唆を評価する
  • 固定費への影響を分析する――価格決定が間接費、設備稼働率、研究開発費にどう影響するかを評価する
  • 投資要件を明確にする――新設備やマーケティング費用など、価格戦略を支えるために必要な設備投資を特定し、損益分岐点・回収期間・ROIといった財務指標と価格設定を整合させる

B. 顧客の支払意欲(WTP)

  • コアターゲット層への戦略:コア顧客を引き付け販売量を拡大する価格帯を特定し、顧客の価値観と価格感度を理解する
  • カバーターゲット層への戦略:より広い顧客セグメンテーションに訴求し、競合他社から顧客の支持を引き離す価格設定を検討するとともに、価格の上限や、プレミアム価格設定と差別化の機会を見極める

C. 市場分析

  • 市場規模推定や成長率を含む主要な市場トレンドを把握する
  • 競合他社のポジショニングを分析する――プレミアム・ミドルティア・ディスカウントの各セグメントにおいて、競合他社が自社に対してどのように位置づけられているかを理解する
  • 代替品を評価する――価格変更が顧客の代替製品への乗り換え可能性にどう影響するかを見極める

製品・サービス

  • バリュープロポジションの分析:品質水準、機能セット、信頼性、パフォーマンス特性を評価する
  • 差別化の評価:パフォーマンス上の優位性、利便性、ブランドポジショニングを評価する
  • ライフサイクルの考慮:製品が市場サイクルにおいて新規ローンチ段階にあるか、成熟段階にあるかを判断する

顧客

  • 顧客セグメンテーション:人口統計学的特性およびセグメント間の嗜好の違いを理解する
  • 購買力:顧客の収入水準と経済的な支払能力を評価する
  • 価格感度:需要の弾力性、価格変化への感度、割引水準への感度を分析する
  • 購買パターン:リピート購入の頻度および顧客の乗り換え行動を評価する

競合

  • 競合他社の価格設定:直接競合他社の価格帯および活用されているバンドル戦略を把握する
  • 業界標準:プレミアムティア、サブスクリプションモデル、従量課金制、段階的価格体系など、業界における一般的な価格モデルを理解する
  • ボリューム価格設定:購入量に応じた価格の変動を評価する

価格モデル

  • 価格アプローチの選択:コストプラスマークアップ方式、メニュー型価格設定、バリューベース価格設定のいずれかを選択する
  • プロモーション戦略:プロモーションキャンペーン、ロイヤルティ報酬プログラム、割引体系を設計する
  • 収益性への影響:利益率の示唆を算出し、損益分岐点となる販売量を算定する